前不久，某地領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層責(zé)任狀“滿天飛”的情況感嘆：“層層簽訂責(zé)任狀，實(shí)際上就是層層不負(fù)責(zé)任！”他的話，點(diǎn)中了基層簽訂“責(zé)任狀”過多過濫的要害。

“上面千條線，下面一根針?！秉h的路線方針政策需要落實(shí)到基層。因此，通過簽訂“責(zé)任狀”，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，借以推動(dòng)工作落實(shí)，無可厚非。但是，“責(zé)任狀”不能過多過濫，不是想簽就簽，甚至隨意亂簽。

現(xiàn)實(shí)中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不提前調(diào)查研究、不考慮基層具體需求，為了落實(shí)上級(jí)任務(wù)，就以“責(zé)任狀”的形式一簽了之。這種圖形式、走過場的做法，最終使得責(zé)任“懸在空中”；有的在工作中敷衍塞責(zé)，缺少擔(dān)當(dāng)，遇到急難險(xiǎn)重的工作，就想著簽個(gè)“責(zé)任狀”了事，以此逃避、推卸責(zé)任……凡此種種，都導(dǎo)致了“責(zé)任狀”在基層的“滿天飛”，卻又不解決任何問題。

“責(zé)任狀”過多過濫，暴露出部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)的問題。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)來說，遇到重要工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，要第一時(shí)間科學(xué)研判，想對(duì)策、找辦法，而不是“甩包袱”。經(jīng)過充分的論證、調(diào)研后，能解決的就地立即解決，確實(shí)需要下級(jí)單位配合處理的再以適當(dāng)?shù)姆绞桨才畔氯ァＨ绱?，才能為基層減負(fù)，并從根本上解決基層“責(zé)任狀”鋪天蓋地的情況。