掌握實(shí)情 貼心了解民意

余小毛在一次下村路上聽(tīng)說(shuō)：每逢年終，寶塔鄉(xiāng)外來(lái)流竄盜竊案件就高發(fā)。余小毛和班子成員研究后決定：在全鄉(xiāng)開(kāi)展“護(hù)村愛(ài)民百日暖冬行動(dòng)”。從大宣傳、大巡邏、大排查、大走訪等方面，整合全鄉(xiāng)力量，開(kāi)展為期100天的暖冬活動(dòng)，極大維護(hù)了全鄉(xiāng)廣大群眾的財(cái)產(chǎn)安全。

與此同時(shí)，余小毛采取“1+3”和“1+1” 的模式組建“連心”隊(duì)和“連心”組，即每位鄉(xiāng)黨委班子成員帶領(lǐng)3名機(jī)關(guān)干部聯(lián)系一個(gè)村級(jí)黨組織，幫助指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)的村黨建工作，組建“連心”隊(duì)；每位鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部和1名村干部負(fù)責(zé)一個(gè)片組，組建“連心”組。全鄉(xiāng)9個(gè)“連心”隊(duì)不定期地進(jìn)行基層走訪，結(jié)對(duì)幫扶，積極向上級(jí)爭(zhēng)取救助資金300萬(wàn)元，慰問(wèn)困難群眾、困難黨員、困難學(xué)生家庭共3000余戶(hù)。

寶塔鄉(xiāng)有3個(gè)村1個(gè)社區(qū)是縣工業(yè)園所在地，居住于園區(qū)的村民便成為了“市民”，但是他們的生活方式和思維觀念依然落后。圍繞農(nóng)民如何變市民、如何與流入園區(qū)人口互融共進(jìn)等新問(wèn)題，余小毛選擇了在楊橋村試點(diǎn)，施行“1+N”管理模式，并以此為切入點(diǎn)，引入“綜治+”理念，通過(guò)村民自治、職能部門(mén)支持、社會(huì)力量參與等手段，全面推進(jìn)楊橋村建設(shè)。

辦好實(shí)事 真正授人以漁

鄉(xiāng)級(jí)公路“木環(huán)垅”，一頭連接著德安縣城一頭連著寶塔鄉(xiāng)，是村民的重要運(yùn)輸和通行通道。由于行駛車(chē)輛多，加之年久失修，多處塌陷，行人和大小車(chē)輛進(jìn)出困難，嚴(yán)重影響村民出行和寶塔鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

余小毛四處爭(zhēng)取，整合多方力量，2014年9月，寶塔鄉(xiāng)終于完成了木環(huán)垅公路改造，這條垅子里的鄉(xiāng)親走了幾十年的老路，直了，平了，7000余名村民的出行難題解決了。

為了幫助更多的困難戶(hù)脫貧，寶塔鄉(xiāng)進(jìn)行了建檔立卡，對(duì)907名困難戶(hù)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地精準(zhǔn)幫扶。一方面財(cái)政托底，一方面提供社會(huì)服務(wù)崗。為了引進(jìn)產(chǎn)業(yè)，寶塔鄉(xiāng)實(shí)行招商引資任務(wù)分配到個(gè)人，并計(jì)入業(yè)績(jī)考核。通過(guò)信息化平臺(tái)，引進(jìn)了龍頭企業(yè)2家。

余小毛又通過(guò)組織實(shí)地考察、送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)函大等相關(guān)農(nóng)技培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助有機(jī)果蔬種植、板鴨深加工、非洲菊種植等項(xiàng)目的落地。建立種植、養(yǎng)殖基地71個(gè)，培育蛋雞、楊梅、建材、食用菌、蔬菜、糧食等18家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。

近年來(lái)，寶塔鄉(xiāng)先后興建17個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，對(duì)26個(gè)村莊進(jìn)行整治提升，完成480棟房屋的外立面及坡屋頂改造工程，完成49處組級(jí)公路會(huì)車(chē)點(diǎn)建設(shè)，貫穿5個(gè)村38公里的金帶河進(jìn)行了全面疏浚和改造提升，改造組級(jí)公路10000余米，人居環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境大大改善。