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勞模陳洪民:完善創(chuàng)新激勵機制 提升企業(yè)創(chuàng)新能力
陳洪民,男,1954年8月出生,現(xiàn)任科華控股股份有限公司董事長。2005年以來,陳洪民先后6次被評為市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、3次被評為市優(yōu)秀黨務工作者、2010年被評為“溧陽市十佳關愛人才企業(yè)家”、2013年被常州市總工會評為“常州市關愛職工優(yōu)秀企業(yè)家”、2014年至2016年被三次評為“常州市明星企業(yè)家”、2016年獲“中國鑄造行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號,在他的帶領下公司多次評為“常州市和諧文化建設示范企業(yè)”、2016年獲“全國模范職工之家”稱號和常州市“守信譽、重合同企業(yè)”稱號,由此,2017年他當選“常州市勞動模范”。
努力建設和諧企業(yè)文化,凝心聚力再創(chuàng)輝煌
陳洪民始終堅信:優(yōu)秀的企業(yè)文化才是真正的核心競爭力。公司將“誠信第一,相互關懷”作為企業(yè)文化的基石,嚴格執(zhí)行勞動法規(guī)定的工資福利標準,向員工免費提供高質(zhì)量的食宿、娛樂條件和細致周到的生活服務,比如:斥巨資建造標準體育場和大型室內(nèi)羽毛球、乒乓球、桌球房和健身房,購買全套健身器材,為員工提供優(yōu)質(zhì)的健身、娛樂的場所;每日免費換洗工作服,不僅烘干,而且還提供縫補、釘紐扣的溫馨服務,使員工感受貼心關懷。又如:花大力氣持續(xù)改善一線員工的作業(yè)環(huán)境,積極采納員工合理化建議,根據(jù)人體工程學原理,改善工位器具,美化凈化作業(yè)環(huán)境,使一線崗位的勞動強度、作業(yè)舒適度大為改善。廣大員工既是改善的受益者,又是改善的主導者。企業(yè)積極完善內(nèi)部民主決策機制,關注員工呼聲,維護員工合法利益,妥善處理員工的利益訴求,企業(yè)勞動關系和諧,有效克服了招工難、留人難的困難。
積極踐行誠信經(jīng)營理念,主動回饋社會,造福百姓
陳洪民大力倡導“為客戶創(chuàng)造價值,為員工提高收益,為股東增加回報,為社會承擔責任”的理念落實并到生產(chǎn)經(jīng)營的每個細節(jié)。公司從不急功近利地對待客戶,無論合同大小都一視同仁,時時處處從客戶的角度考慮問題。公司一貫視供應商為平等合作伙伴,嚴格執(zhí)行合同條款,從不違約拖欠貨款并積極構建互利共贏平臺。
公司在健康發(fā)展的同時,不忘社會責任,積極參與公益事業(yè),累計向地方紅十字會慈善基金會捐資50余萬元并出資80萬元修繕企業(yè)所在地區(qū)的余橋集鎮(zhèn)的道路,安裝了100多盞路燈,承擔相關電費,還捐資20萬元建造250㎡警務室并長期承擔一定比例的執(zhí)行治安巡邏的警務人員的工資,明顯改善了當?shù)匾归g道路的環(huán)境照明條件和社會治安的環(huán)境。
公司每年在教師節(jié)、建軍節(jié)都對結(jié)對本地區(qū)學校和武警部隊開展“尊師重教”、“擁軍愛民”主題慰問活動,對公司員工的災困,及時組織募捐予以幫扶。2016年陳洪民在本市遭受澇災期間,組織眾多員工及時馳援抗災現(xiàn)場,使附近鄉(xiāng)里受災群眾避免了更大損失,因此獲得溧陽市政府表彰。所有這些善舉,使企業(yè)內(nèi)外和諧,動力倍增。
編輯:梁霄
關鍵詞:勞模 陳洪民 激勵 機制