在完成了一系列跨國并購案后,美的集團日前公布了全新的轉(zhuǎn)型方向——成為一家“全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人以及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團”?

數(shù)千名經(jīng)銷商、合作伙伴、客戶代表和媒體記者在這場名為“智啟未來”的2017美的戰(zhàn)略發(fā)布會上聽到了這句口號,而庫卡CEO羅天勵的出現(xiàn),讓很多人意識到:向著“機器人以及自動化系統(tǒng)的科技集團”這一目標(biāo)邁進(jìn)的美的,很可能將是一個“中國制造2025”和德國“工業(yè)4.0”融合的典型案例。

“無論在管理端還是技術(shù)端,美的都給予庫卡充分的尊重,確保了庫卡在企業(yè)運營上的獨立性,庫卡將在機器人本體生產(chǎn)、工業(yè)自動化方案、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域幫助美的集團全面布局。”羅天勵說。

中國制造2025+德國工業(yè)4.0

庫卡和美的出現(xiàn)在同一個舞臺上,起源于2016年5月那場震驚全球市場的跨國并購。

德國庫卡與瑞士ABB、日本安川以及發(fā)那科并稱全球工業(yè)機器人“四大巨頭”,在德國被視作“工業(yè)4.0”的領(lǐng)跑企業(yè)之一,其機器人年銷量超過2萬臺,2015年營收規(guī)模約30億歐元(折合人民幣約220億元),在全球擁有逾1.2萬名員工。

2016年5月,美的集團正式對庫卡集團發(fā)出收購要約。一時間全球市場震蕩,一些反對者聲稱,并購會導(dǎo)致被視為德國“工業(yè)4.0”構(gòu)想重要組成的庫卡集團技術(shù)流失。還有人擔(dān)憂,中方控制庫卡集團將使企業(yè)管理層失去獨立性。

羅天勵承認(rèn)當(dāng)時庫卡確實成了“公眾討論的焦點”。但他認(rèn)為,美的和庫卡的并購是獨特的,因為雙方達(dá)成了一個長期協(xié)議。在他看來,美的出資收購會給庫卡員工帶來好處。

“2016年,庫卡的銷售額增長了20%,可以看到,庫卡的員工還是非常有動力,非常認(rèn)真的。他們并沒有因為這次收購引起了一些爭論而精力分散。美的可以幫我們打開中國市場的大門,我們可以幫助美的更加有效率地生產(chǎn),并且我們都還有新領(lǐng)域可以開拓,所以這是兩個公司的雙贏,也是中德兩個國家的雙贏。”羅天勵說。

2016年7月份,庫卡原第一大股東宣布向美的出售所持有的股份,其他股東也迅速接受了美的集團要約收購;從8月份開始,此項收購陸續(xù)獲得德國聯(lián)邦經(jīng)濟事務(wù)和能源部、美國、巴西、墨西哥、歐盟反壟斷審查。12月,通過了美國外資投資委員會和國防貿(mào)易管制理事會的審查,完成了全部法定的決策和審批程序。

今年1月上旬,美的集團宣布收購正式完成。本次要約收購接受要約的股份總數(shù),加上要約收購前美的已間接持有的庫卡股份13.51%,總數(shù)共計為庫卡已發(fā)行股本及現(xiàn)有投票權(quán)的94.55%,共耗資276億元。

羅天勵用“非常非常有價值”形容美的與庫卡的合作。他說,收購?fù)瓿梢院?美的為庫卡打開了中國市場的大門,肯定會增加庫卡在中國的客戶;與此同時,庫卡正在從汽車行業(yè)自動化向全行業(yè)自動化轉(zhuǎn)型,而美的同樣提出了轉(zhuǎn)型目標(biāo),兩者是一個顯著的“優(yōu)勢互補”,庫卡將為美的優(yōu)化其生產(chǎn)線和生產(chǎn)流程。

“技術(shù)是沒有邊界的,我們過去一年的創(chuàng)新比過去100年的創(chuàng)新加起來還要多,通過合作,我們可以給機器人更多的能動性;通過合作,未來我們可以實現(xiàn)新的發(fā)展。”羅天勵說。

加大智能制造研發(fā)投入

今年1月11日,庫卡在上海舉行中國二期廠房奠基儀式,而2013年投產(chǎn)的一期廠房目前已實現(xiàn)年產(chǎn)5000臺機器人的設(shè)定目標(biāo),成為庫卡全球第二大的機器人組裝工廠。

“我們預(yù)計美國的機器人市場規(guī)模年增速在5%到10%之間,歐洲的增速在14%左右,而中國的增速將在20%以上。”羅天勵說,他對中國市場的前景格外有信心。

巨大的市場空間刺激中國企業(yè)不斷加大對智能制造的研發(fā)投入。除了美的,其他一些知名中國家電企業(yè)如海爾、格力、格蘭仕等也都在建設(shè)和開發(fā)各種類型的智能工廠,大量采用機器人、加強信息化能力和提升物流反應(yīng)速度成為他們的共同選擇。

事實上,就在最新一屆中國家電及消費電子博覽會上,機器人已經(jīng)成為一個熱門展品,在這一背景下,羅天勵絲毫不隱瞞自己的“野心”。他說,庫卡的目標(biāo)就是想要成為中國機器人行業(yè)的第一,庫卡既是一家中國公司,又是一家德國公司。

作為實現(xiàn)這一目標(biāo)的第一步,庫卡正在和美的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)平臺領(lǐng)域的合作。羅天勵說,美的已經(jīng)在生產(chǎn)線上應(yīng)用一些機器人,但庫卡的強項在于可以把幾百個機器人通過云端實現(xiàn)連接,進(jìn)而可以優(yōu)化生產(chǎn)線,而庫卡本身的運行機制是不同的團隊負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù),這就為對接其他中國企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化提供了契機。

打造智能工廠“樣板”

跟羅天勵一同出現(xiàn)在發(fā)布會現(xiàn)場的,還有以色列高創(chuàng)公司CEO伊蘭·高亨。在過去的8個月里,美的集團先后完成了對這兩家全球知名的機器人企業(yè)的并購,高創(chuàng)也將在美的打造更多智能工廠和向科技集團轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。

伊蘭·高亨表示,高創(chuàng)將負(fù)責(zé)幫助美的充實在運動控制和伺服電機領(lǐng)域的技術(shù)儲備和產(chǎn)品儲備,“我們有經(jīng)驗,而美的面向全球市場,會有更多的行業(yè)期盼我們的整合。”

一些業(yè)界人士則認(rèn)為,這兩次并購也意味著全球市場形成了一條完整智能工廠改造產(chǎn)業(yè)鏈條。考慮到高創(chuàng)擁有較高的機器人上游核心零部件、庫卡主要集中在先進(jìn)機器人的設(shè)計和制造,而美的在智能工廠的建設(shè)中積累了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實施信息化改造的經(jīng)驗,配合中國市場特有的高度發(fā)達(dá)的物流鏈條,全球市場都可以從中國未來新一輪的智能工廠建設(shè)中獲取“樣板”,形成更符合自身需求的智能化改造解決方案。

羅天勵認(rèn)為,和德國相比,中國工業(yè)門類更加齊全而且企業(yè)規(guī)模更大,這就給歐洲特別是德國的智能機器人產(chǎn)業(yè)提供了前所未有的發(fā)展空間。

1973年,庫卡研發(fā)出了第一個機器人產(chǎn)品,1996年,庫卡第一次使用電腦進(jìn)行機器人控制,現(xiàn)在,庫卡的中心工作內(nèi)容是將移動終端、互聯(lián)網(wǎng)云端和機器人結(jié)合——羅天勵說,在未來的構(gòu)想中,機器人必須是可以和人聯(lián)動的產(chǎn)物,同時也通過互聯(lián)網(wǎng)彼此連接,最終形成一個智能生態(tài)系統(tǒng)。

作為這種發(fā)展的一個部分,庫卡正在將自己的發(fā)力領(lǐng)域向3C、醫(yī)藥、消費品領(lǐng)域延伸,但更重要的是調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)——從2009年到2015年,庫卡的營收來源正在從硬件為主轉(zhuǎn)向軟硬件并重,而未來軟件的比例還會進(jìn)一步提升。在羅天勵看來,這才是德國“工業(yè)4.0”構(gòu)想的精華所在。

美的集團副總裁顧炎民也表示:“我們希望最終結(jié)果是能夠把美的、庫卡、高創(chuàng)的資源整合在一起,形成完整的企業(yè)級的解決方案,庫卡主要做機器人的本體和一些系統(tǒng)方案。美的的主要優(yōu)勢在企業(yè)的信息化改造上,特別是物流信息化方面,再加上高創(chuàng)的驅(qū)動器和電機,這一系列縱向整合在一起。”