付費(fèi)音樂(lè)會(huì)員快速增長(zhǎng)

隨著版權(quán)大戰(zhàn)硝煙散去，提升用戶體驗(yàn)、挖掘粉絲價(jià)值，便成了網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)廠商競(jìng)逐的新領(lǐng)域。

據(jù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2016年12月，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)用戶規(guī)模達(dá)5.03億，較去年底增加176萬(wàn)，占網(wǎng)民總體的68.8%。其中手機(jī)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)用戶規(guī)模達(dá)到4.68億，較去年底增加5152萬(wàn)，占手機(jī)網(wǎng)民的67.3%。得益于行業(yè)版權(quán)意識(shí)的形成與用戶付費(fèi)意愿的提升，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)營(yíng)收進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。

此前，國(guó)家版權(quán)局版權(quán)管理司司長(zhǎng)于慈珂表示，要在推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)版權(quán)秩序基本好轉(zhuǎn)的條件下，探索并完善適合國(guó)情、良性發(fā)展的商業(yè)模式，只有各方一起努力共同推動(dòng)音樂(lè)付費(fèi)商業(yè)模式的產(chǎn)生，才能把網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕做大、分好。

付費(fèi)音樂(lè)究竟靠譜與否，業(yè)界對(duì)此看法不同。

日前，網(wǎng)易公布數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂(lè)去年付費(fèi)會(huì)員人數(shù)比2015年增長(zhǎng)超過(guò)9倍，成為增長(zhǎng)最快且最具增長(zhǎng)空間的商業(yè)化變現(xiàn)方式之一。調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，13.2%的“90后”愿意為數(shù)字音樂(lè)會(huì)員付費(fèi)，是付費(fèi)意愿最高群體，“80后”“70后”的比例分別占9.2%和5.8%。

不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士并不樂(lè)觀。阿里音樂(lè)董事長(zhǎng)宋柯認(rèn)為，以付費(fèi)用戶3000萬(wàn)—5000萬(wàn)規(guī)模算，60億元的收入版權(quán)方拿走一半，剩下30億元至少6家平臺(tái)分，每家就只有5億元。由于平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本較高，版權(quán)價(jià)格居高不下，再加上收費(fèi)會(huì)員轉(zhuǎn)換率低，平臺(tái)忠誠(chéng)度很有限，因此很難做到持續(xù)增長(zhǎng)。

深挖用戶價(jià)值探索新途徑

目前來(lái)看，除了極個(gè)別的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)外，大多數(shù)平臺(tái)仍未實(shí)現(xiàn)盈利。除了版權(quán)布局較晚外，盈利模式的匱乏是主因。隨著競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，與外部企業(yè)合作、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作、擴(kuò)大渠道成為了平臺(tái)的發(fā)展方向。

有業(yè)內(nèi)人士表示，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)的盈利模式應(yīng)包括會(huì)員收費(fèi)、在線廣告、版權(quán)的分發(fā)、整合營(yíng)銷等，面對(duì)巨大的音樂(lè)市場(chǎng)，只要不斷深挖用戶價(jià)值，盈利可以期許。

對(duì)此，各大網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)正紛紛實(shí)施各自的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略，利用用戶流量，建立互動(dòng)模式，打造綜合性開(kāi)放平臺(tái)，如演唱會(huì)舉辦、在線直播、音樂(lè)內(nèi)容創(chuàng)作、演藝人才孵化、音樂(lè)教育、衍生品等方式，提供多元化產(chǎn)品和服務(wù)，積極探索音樂(lè)產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)模式。

業(yè)內(nèi)人士稱，無(wú)論是電子化產(chǎn)品還是實(shí)物產(chǎn)品，坐擁大量用戶和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容加上粉絲群體，只要通過(guò)平臺(tái)找到嫁接點(diǎn)，就有可能找到音樂(lè)服務(wù)真正變現(xiàn)的途徑和模式。