出現(xiàn)亂象

某大牌女藝人“覺得高興了就錄，不高興就不錄?！?/p>

拍攝要30天，投資方要20天。這個(gè)導(dǎo)演不接，那個(gè)導(dǎo)演接，說15天就能干完。

某小鮮肉參加某檔真人秀時(shí)，經(jīng)紀(jì)公司要求節(jié)目組少拍笑臉，因?yàn)閾?dān)心藝人笑起來不帥。

這里充滿了各式各樣的妥協(xié)。H先生說，“問題是現(xiàn)在妥協(xié)的人多，不妥協(xié)的人少?！钡⒉宦裨惯@樣的商業(yè)邏輯?！敖?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，有人肯花這個(gè)錢，也有人能賺回來。綜藝節(jié)目是廣告客戶體系，廣告成本至少要覆蓋節(jié)目的制作成本。每年的廣告冠名會(huì)，一個(gè)節(jié)目冠名幾個(gè)億，制作成本就靠著冠名費(fèi)收回來，所以現(xiàn)在百分百的節(jié)目都依靠贊助商?！?/p>

趨勢(shì)

資本越來越不瞎投看中好內(nèi)容

只是現(xiàn)在，資本越來越“不敢投”。這種謹(jǐn)慎在網(wǎng)綜節(jié)目的冠名上，體現(xiàn)得更明顯。電視評(píng)論人Y先生犀利指出，有好多節(jié)目都處于“裸奔”狀態(tài)，“像《勝利的游戲》此前一直沒有招到商，幾個(gè)月之前才有客戶進(jìn)來。去年騰訊自制的《看你往哪兒跑》，只做了六期，也是因?yàn)闆]有一個(gè)贊助商進(jìn)來。幾大衛(wèi)視方面，湖南、浙江、江蘇、東方招商能力都不如以前，很多項(xiàng)目都在等招商，很多方案也都活躍在PPT和招商會(huì)上，但最后，流產(chǎn)了不少?！?/p>

究其原因，評(píng)論人Y先生表示：一是政策上限制了依賴外國模式的綜藝節(jié)目，國內(nèi)綜藝原創(chuàng)能力不足，對(duì)廣告商的吸引力越來越小。第二，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境導(dǎo)致不再有大規(guī)模的媒體投放。

“最終這個(gè)商品能否暢銷，最關(guān)鍵還是由內(nèi)容本身決定。組了一個(gè)很大的明星的盤子，節(jié)目出來并不一定成功?！睒I(yè)內(nèi)人士H先生說，比如真人秀《真心英雄》、《全員加速中》、《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟》、《跨界冰雪王》，這些節(jié)目都不缺明星，但效果沒爆?！昂玫木C藝節(jié)目，永遠(yuǎn)是用內(nèi)容來帶動(dòng)人，而不是用人來帶動(dòng)內(nèi)容。最終能夠在市場(chǎng)上變現(xiàn)的，還是那些好內(nèi)容。認(rèn)識(shí)到這些的不僅僅是制作方，廣告客戶也會(huì)越來越認(rèn)識(shí)到這些?！盚表示。Y先生也認(rèn)為，兩年前資本瘋狂投入，而現(xiàn)在，大家都“玩兒明白了”。像現(xiàn)在常年冠名的廣告商OPPO、伊利等，很明白這個(gè)道理。

品牌方自建節(jié)目制作公司

“也有些品牌方選擇自己建個(gè)節(jié)目制作公司。一種方式是占股、投資年輕的，有潛質(zhì)的制作公司，另一種是成立獨(dú)立的公司，自己做節(jié)目，花式植入自家產(chǎn)品，爭(zhēng)取更大的話語權(quán)。這是未來廣告商發(fā)展的方向?！?/p>

H先生則希望，市場(chǎng)化程度能更高，這意味著所有的工種價(jià)值都會(huì)明碼標(biāo)價(jià)?！艾F(xiàn)在是不明碼標(biāo)價(jià)，團(tuán)隊(duì)都很亂。我們處在制播分離的階段，也不知道過多少年會(huì)好一些。文化產(chǎn)品首先是個(gè)產(chǎn)品，流通到市場(chǎng)上才是個(gè)商品。現(xiàn)在不是這樣，當(dāng)還不是產(chǎn)品的時(shí)候，就已經(jīng)當(dāng)商品來衡量。等到整個(gè)市場(chǎng)都認(rèn)識(shí)這些，就會(huì)慢慢健全?！保ú蓪?新京報(bào)記者 凌晨 實(shí)習(xí)生 陳卓）