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    銀行績效大縮水?部分員工績效工資只剩千元

    2017年02月17日 08:49 | 作者:張帆 | 來源: 新京報(bào)
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    【謀轉(zhuǎn)型】

    每天12小時(shí)工作,熱情“被蠶食”

    從6點(diǎn)半睜開眼睛,直到中午吃飯之前,除了“早”,秦漠未與任何人說過一句完整的話。他是北京一家中等規(guī)模銀行的技術(shù)人員,一年半之前,手握七個(gè)offer的他選擇了這里。

    從來到銀行開始,秦漠每天雷打不動(dòng)6點(diǎn)半起床,8點(diǎn)左右到達(dá)單位。理論上是下午5點(diǎn)半下班,但是他從來沒有這個(gè)時(shí)間下班過,到家都是晚上8點(diǎn)半以后的事情了。“即使晚上7點(diǎn)走,我也通常是最早下班的。”他表示,上班時(shí)間嚴(yán)格打卡,下班卻從來不準(zhǔn)時(shí),毫無彈性。

    在來之前,秦漠向自己的前輩、師兄打聽過,知道銀行的工作時(shí)間很長。“老員工都習(xí)慣了這樣的工作強(qiáng)度,年復(fù)一年,但自己還是需要再適應(yīng)一下。”

    秦漠告訴記者,銀行科技系統(tǒng)的分工主要有三大塊,具體的需求由業(yè)務(wù)部門提出,開發(fā)部門按照需求做系統(tǒng)程序,而新系統(tǒng)程序的上線則主要是運(yùn)維負(fù)責(zé)。他處在第二個(gè)環(huán)節(jié)。

    互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,正蠶食著銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。“受移動(dòng)支付影響,網(wǎng)銀中有很多業(yè)務(wù)的活躍用戶越來越少,例如,手機(jī)充值這樣的業(yè)務(wù)。”可是,銀行內(nèi)部的相關(guān)部門,為了自身利益的考量,會(huì)提出很多脫離實(shí)際的需求。

    秦漠表示,銀行手機(jī)APP月活躍度等指標(biāo)并不是銀行關(guān)注的核心,從技術(shù)的角度講,這也不是銀行轉(zhuǎn)型的重要立足點(diǎn)。在他看來,銀行的轉(zhuǎn)型面臨著“人浮于事”的困境,受到制度約束等因素的桎梏,轉(zhuǎn)型顯得頗為遲緩,他的抱負(fù)與熱情也一點(diǎn)一點(diǎn)被蠶食。

    “業(yè)務(wù)部門向開發(fā)提需求的時(shí)候,常常會(huì)存在溝通障礙,不僅耗費(fèi)資源,而且效果有限。”最讓秦漠惱火的,是業(yè)務(wù)對于需求的隨意變更,而背后的指揮棒不過是創(chuàng)指標(biāo)與爭表現(xiàn),具體到他身上,代價(jià)就是加班。

    【談收入】

    工作瑣碎,5萬年終獎(jiǎng)“興奮不起來”

    早上7點(diǎn)20分,蘇可已經(jīng)到達(dá)網(wǎng)點(diǎn),換好制服,準(zhǔn)備上崗。

    蘇可與秦漠同年畢業(yè),作為國內(nèi)一所頂尖院校的學(xué)生,她加入了珠三角某一線城市的一家股份制銀行,從事柜員工作。

    在到崗之后的一個(gè)多小時(shí)內(nèi),蘇可和同事一起做晨操,心里想著對當(dāng)日的業(yè)績期待,通常,主管會(huì)向他們詢問。

    8點(diǎn)半的時(shí)候,蘇可準(zhǔn)時(shí)地站到了柜機(jī)前,鞠躬,起身等待第一個(gè)客戶。接下來的一天里,她要不停地說話,數(shù)很多遍人民幣。直到下班后,匝好最后一筆錢,對上了賬,她才可以下班。“基本上都是20點(diǎn)以后了。”此時(shí)距她到單位,已經(jīng)過去了12個(gè)小時(shí)。

    “這是加班,但是人人都這樣的話,就沒有加班這種說法了。”蘇可說。她所在的銀行,除了資歷很老的員工,加班是常態(tài),“不會(huì)有人覺得不正常。”

    蘇可說,轉(zhuǎn)正后,她的到手工資在8000元到12000元之間浮動(dòng),要看具體的業(yè)務(wù)量,“標(biāo)準(zhǔn)沒有什么差別,但是真的很累。”

    供職于北京某國有銀行網(wǎng)點(diǎn)的吳欣稍好一些,平日里不會(huì)額外加班,考核要求變化也不算太大,薪資一年下來在14萬-15萬之間。“柜員確實(shí)比較累,重復(fù)的勞動(dòng)多,不過比銀行的平均薪酬還是要高一些。”

    對于蘇可和吳欣而言,柜員高壓瑣碎的工作,更多的是“身體被掏空”的疲憊。

    “你想放一個(gè)靠枕在腰上是絕對不可能的,手機(jī)原則上也是禁止使用的。”蘇可說,上面認(rèn)為這不符合銀行形象。

    吳欣也有很強(qiáng)的同感。“客戶群體相對固定,但是人員配置不允許在工作時(shí)間去拓展客戶,我們只能放棄休息的時(shí)間去做。這樣惡性循環(huán),身體素質(zhì)一天比一天差,伴隨而來的頸椎病和胃病慢慢吞噬著我們!”

    在春節(jié)前,秦漠收到了5萬左右的年終獎(jiǎng),就他的崗位來說,這個(gè)數(shù)目與往年的行情基本一樣,“想想一年的辛苦,完全興奮不起來。”那天回家,他用剩下的半棵白菜,炒了一個(gè)菜。

    編輯:梁霄

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    關(guān)鍵詞:銀行 績效 員工

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