廈門市文廣新局文博處的數(shù)據(jù)顯示，全市共有28家博物館，其中，國有博物館23家，非國有博物館5家。據(jù)介紹，各館客流量懸殊，除鼓浪嶼鋼琴博物館、陳嘉庚紀念館、廈門市博物館和華僑博物院等具有較高的知名度和影響力外，其他博物館的接待以相關(guān)單位組織參觀為主，部分民辦博物館運營已屬勉力支撐。

廈門建城歷史不算太長，但擁有閩臺、華僑等獨特且珍貴的資源與文物。當?shù)夭┪镳^的門類近年來逐漸齊全，由此前僅有國有博物館的單一形式，發(fā)展到如今涵蓋民辦博物館、企業(yè)特色博物館等多種業(yè)態(tài)。

遺憾的是，博物館數(shù)量雖不少，參觀者卻不多，遭遇了叫好不叫座的尷尬。

其實這并不難理解。受限于制度和政策等因素，國有博物館既無財力也無動力尋求突破。因而，參觀這類博物館，無論是單調(diào)刻板的陳列展線，還是內(nèi)容枯燥的講解說明，總讓人覺得千館一面。顯然，這種靜態(tài)式的展覽“面無表情”，難有魅力去吸引足夠的觀展者。

對于非國有博物館而言，其中少數(shù)企業(yè)特色博物館依托母公司得以維持運營，但大部分民辦館身份尷尬，面臨難題。以所得稅、電價標準的制定為例，民辦館雖然以民辦非企業(yè)社會組織的身份登記，大多數(shù)卻被當作營利的民營企業(yè)來對待。收支尚且無法平衡，運營難以為繼，發(fā)展便無從談起。

那么，如何才能突破瓶頸，讓博物館游叫好又叫座？

首先可在妥善保護館藏品的前提下，創(chuàng)造性地利用與開發(fā)博物館所擁有的資源。比如結(jié)合文創(chuàng)、旅游等產(chǎn)業(yè)，開發(fā)IP衍生品。

從法律層面上看，《博物館條例》明文規(guī)定：在不違反辦館宗旨和不損害觀眾利益的前提下，博物館可從事規(guī)定范圍內(nèi)的商業(yè)經(jīng)營活動。更重要的是，對資金較緊張的博物館等文化單位而言，適度合理的商業(yè)化可彌補財力不足，避免陷入后繼乏力的困境。某種程度上說，商業(yè)化運作是博物館聚攏客流與資金流的重要手段，最終增強其發(fā)展能力。當然，作為非營利性機構(gòu)，博物館也應(yīng)當守住原則和底線，商業(yè)化不能“撿到籃里都是菜”，讓銅臭味壓住文藝范。

其次，改變以往重展覽輕教育的脫節(jié)狀態(tài)，強化博物館社會教育與傳播文化的職責。

事實上，如果館藏品是博物館的心臟，那么教育則是其靈魂，這是業(yè)界的名言。博物館應(yīng)以傳承傳統(tǒng)文化、提升公民素質(zhì)為己任，專注于挖掘館藏品的內(nèi)涵，發(fā)揮其社會教育的作用。布展陳列時可充分利用智能展示設(shè)備、虛擬現(xiàn)實、聲光電等技術(shù)，把傳統(tǒng)內(nèi)容和科技形式結(jié)合起來，“活化”館藏品。還應(yīng)注意的是，觀展者大多數(shù)屬非專業(yè)人士，博物館應(yīng)當從其知識的實際程度出發(fā)，設(shè)計有針對性的講解方案，增強互動性，讓公眾在觀展中增長見識。

從更高的層面上考慮，有關(guān)部門也可與旅行社等合作，規(guī)劃開發(fā)專業(yè)性旅游線路，將各博物館串聯(lián)起來。這不但能夠有效整合配置資源，也有助于博物館開拓更廣的發(fā)展空間。