重視互聯(lián)網(wǎng)在組織動員力中的重要性

在2016年底九三學(xué)社中央十三屆五中全會上，記者在報告中看到這樣一段關(guān)于九三組織和社員情況的描述：

截至2016年6月30日，全社共有30個省級組織，307個市級組織，6405個基層組織，社員159083人，平均年齡54.3歲，高級技術(shù)職稱比例為57.3%，主體界別比例為78.8%。2名社員增選為中國科學(xué)院院士，2名社員增選為中國工程院院士，3名社員新任中央部委副部級和正司級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，推薦1名社員擔(dān)任第十屆國家督學(xué)，新發(fā)展中國工程院院士、全國人大常委1人入社。56名社員榮獲2015年度國家科學(xué)技術(shù)獎勵，潘建偉、嚴(yán)俊等社員在本職崗位上擔(dān)當(dāng)重任、勇攀高峰，在科學(xué)前沿實現(xiàn)重大突破。

年輕化、知識技術(shù)水平高，是九三社員的普遍特征。針對這樣的特征，增強(qiáng)組織動員力的方式方法還需不斷創(chuàng)新，并時刻與時代和新技術(shù)接軌。

為此，九三學(xué)社從2014年初開始謀劃九三學(xué)社“社員之家”網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段提升九三學(xué)社組織化水平和整體動員能力，使九三學(xué)社組織構(gòu)架由縱向多層級轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄缴賹蛹墸M織運行由單向轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘞颍瑒訂T方式由自上而下轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨隙屡c自下而上相結(jié)合的綜合模式，增強(qiáng)九三學(xué)社組織活力、合力、競爭力，為實現(xiàn)思想上堅定、履職上堅實、組織上堅強(qiáng)參政黨的總體目標(biāo)創(chuàng)造條件。

“社員之家”網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)議題從提出開始，得到社領(lǐng)導(dǎo)高度重視。從2014年初到2016年底，其間曾召開兩次主席辦公會議、兩次常委會議進(jìn)行專題研究，并在京專門聽取了九三學(xué)社廣東省委平臺開發(fā)和試點情況匯報。

相對于微信、QQ等社交工具，“社員之家”這樣的平臺如何實現(xiàn)對社員的吸引力？這是兩年來，九三學(xué)社中央委員、“社員之家”平臺研發(fā)負(fù)責(zé)人、遠(yuǎn)光軟件公司董事長陳利浩一直在思考的問題。參加論證會的韓啟德認(rèn)為，信息化時代要把互聯(lián)網(wǎng)作為增強(qiáng)組織動員能力的重要手段。一方面要做好九三學(xué)社各項工作，通過增強(qiáng)工作活力，提高運用這一平臺的吸引力；另一方面要選準(zhǔn)突破口，在摸清社員需求基礎(chǔ)上，從最基本需求做起，使九三學(xué)社組織和社員感到這一平臺有用，進(jìn)而愛用。

據(jù)悉，九三社員的網(wǎng)絡(luò)“大家庭”將在一年后正式全面推廣使用。可以想見，隨著網(wǎng)絡(luò)平臺的上線，九三學(xué)社中央的組織動員能力將從“線下”延伸到“線上”。隨著組織的力量延伸到每一個社員的內(nèi)心深處，大家也將更加緊密地圍繞在“九三學(xué)社”的旗幟之下。