民企換代潮悄然上演,80后、90后的“創(chuàng)二代”們不僅在經(jīng)濟(jì)生活中逐漸扛起大梁,他們中的不少人還在政治生活中積極嶄露頭角,接力父輩,在轉(zhuǎn)型升級(jí)愈演愈烈的當(dāng)前,加速為企業(yè)闖出新的路子。

黃曉丹

曾侯軍

1月4日,政協(xié)長(zhǎng)沙市第十二屆委員會(huì)第一次會(huì)議開(kāi)幕。委員席上出現(xiàn)了不少“創(chuàng)二代”們年輕的面龐。與黃曉丹、曾侯軍這兩名湖南知名企業(yè)接班人交談,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他們崇尚自由新潮的生活方式與上一輩民營(yíng)企業(yè)家差異甚大,在治企理念上,他們也更天然地帶著勇于突破的屬性,認(rèn)為“商業(yè)沒(méi)有固定模式,誰(shuí)成功誰(shuí)便是模式”。

作為“創(chuàng)二代”,他們不約而同地拒絕過(guò)多幫扶,并不沉浸在物質(zhì)的豐足中,而是在年紀(jì)輕輕的階段就擔(dān)負(fù)起家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的重任。

長(zhǎng)沙市政協(xié)委員、湖南萬(wàn)家麗投資控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理黃曉丹

我們這代人用創(chuàng)二代來(lái)描述更貼切

清爽韓式潮男短發(fā)、黑色長(zhǎng)西裝……27歲的長(zhǎng)沙市政協(xié)委員、湖南萬(wàn)家麗投資控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理黃曉丹的顏值不輸韓劇《繼承者們》里的長(zhǎng)腿歐巴李敏鎬。

1月4日中午,記者在政協(xié)委員駐地賓館偶遇黃曉丹,正與同齡的委員們閑聊的他欣然接受記者的采訪(fǎng)請(qǐng)求,“我沒(méi)有午休習(xí)慣,那我們就聊聊吧。”他微笑著回應(yīng)。

18歲參與企業(yè)管理,23歲當(dāng)政協(xié)委員

“這已經(jīng)是我當(dāng)選長(zhǎng)沙市政協(xié)委員的第二屆了,”他告訴記者,“越來(lái)越進(jìn)入狀態(tài),這一屆希望能多提建議,為老百姓解決更多的問(wèn)題。”

4年前,23歲的黃曉丹剛剛大學(xué)畢業(yè),就被長(zhǎng)沙市工商聯(lián)選為市政協(xié)委員。當(dāng)年,他是長(zhǎng)沙市政協(xié)第11屆委員里年紀(jì)最小的。

實(shí)際上,他從18歲開(kāi)始,就陸續(xù)管理家族企業(yè)的事務(wù)。在湖南大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的四年里,他利用課余時(shí)間參與公司的基層工作。

含著金鑰匙出生,也要知道金鑰匙要開(kāi)哪一扇門(mén)、怎么開(kāi)才對(duì)。在黃曉丹微信朋友圈的簽名欄里,他寫(xiě)下了自己的人生哲學(xué):Fillyourlifewithlotsofexperiences,notlotsofthings.(讓你的生活充滿(mǎn)歷練,而不是充滿(mǎn)物質(zhì)。)

“我認(rèn)為我們這代人用‘創(chuàng)二代’來(lái)描述更貼切,”黃曉丹說(shuō),“我有很多朋友都是家族企業(yè)繼承者,我們都在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)?！?/p>

他認(rèn)為,轉(zhuǎn)型甚至比創(chuàng)業(yè)更難?！稗D(zhuǎn)型就要跨行,從一個(gè)水池跳到另一個(gè),環(huán)境完全不一樣,我們最終的任務(wù)是要在‘跳’的途中打破瓶頸,”黃曉丹說(shuō),“企業(yè)越大,越難轉(zhuǎn),越難跳?！?/p>

“繼承者們”的少數(shù)分子

縱然外表英氣、衣著時(shí)尚有品,黃曉丹遠(yuǎn)遠(yuǎn)有別于電視劇中桀驁不馴的“富二代”,他屬于“繼承者們”中早慧早熟的少數(shù)分子。

黃曉丹大學(xué)畢業(yè)那一年,為了幫助家族更好地轉(zhuǎn)型,他一畢業(yè)就到了萬(wàn)家麗在上海恒隆廣場(chǎng)開(kāi)的一家貿(mào)易公司。

正是這兩年的學(xué)習(xí)和積累,黃曉丹帶回了很多寶貴的國(guó)際理念。

黃曉丹說(shuō),“公司到了一定時(shí)候一定要有突破,不容半點(diǎn)遲疑,這時(shí)只能主動(dòng)進(jìn)攻?！闭?yàn)檠獨(dú)夥絼?年輕的黃曉丹常常遭遇挫折和歷練。

大學(xué)剛畢業(yè),黃曉丹拿著公司元老做的一張商場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙跑到上海的杰尼亞總部談?wù)猩?。沒(méi)預(yù)約、不走流程,他直接“攻”進(jìn)了老總的辦公室遞圖紙。

“這設(shè)計(jì)與我們現(xiàn)代的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有所差異,太沒(méi)有文化性了?！蹦俏焕峡偟脑?huà)給了黃曉丹當(dāng)頭一棒。

“接下來(lái)的半年里,我碰了無(wú)數(shù)次壁,”黃曉丹回憶,“不過(guò)正是這些歷練,我在其中學(xué)到了很多生意場(chǎng)的竅門(mén)和禁忌?！边~過(guò)一次次挫折,他開(kāi)始接掌整個(gè)萬(wàn)家麗集團(tuán)。

二十幾歲管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期的家族企業(yè),黃曉丹交出了一份令人滿(mǎn)意的答卷。

目前,萬(wàn)家麗國(guó)際MALL有80%的品牌已經(jīng)入駐,成為長(zhǎng)沙人購(gòu)物休閑的一個(gè)主要目的地。這其中,一半以上的品牌都是靠黃曉丹一家家親自談下來(lái)的。越是難啃的骨頭他越是有動(dòng)力去啃。

用一年半時(shí)間調(diào)和新老兩代人

企業(yè)轉(zhuǎn)型,新老兩代人的觀(guān)念差異是最難逾越的障礙?！靶乱淮非髸r(shí)尚前衛(wèi),老一代堅(jiān)守傳統(tǒng)穩(wěn)定?！秉S曉丹說(shuō),讓前輩們接受自己提出的企業(yè)發(fā)展方向,內(nèi)部調(diào)和用了一年半的時(shí)間。

“這一年半錯(cuò)過(guò)了很多商機(jī),但我并不遺憾,企業(yè)轉(zhuǎn)型總要交學(xué)費(fèi),交多與交少的差別而已,最終都要往齊心協(xié)力、可持續(xù)的方向走?！彼f(shuō)。

他的一個(gè)人生信條是,不管做什么事情,都要樂(lè)觀(guān)陽(yáng)光正能量,因?yàn)樨?fù)能量會(huì)使人消極;而人生態(tài)度向上則容易遇到志同道合的貴人。

和二十幾歲的年輕人一樣,黃曉丹經(jīng)常在朋友圈里曬自拍、曬美食。不過(guò),生活的重心依然是管理企業(yè)?！凹瘓F(tuán)轉(zhuǎn)型,我自己只能打50分,還有很長(zhǎng)的過(guò)程要走?！彼f(shuō),他也希望在這屆5年的政協(xié)委員任期中更多地了解社會(huì),了解民意,與政府部門(mén)多溝通,在履職的同時(shí),為企業(yè)更接地氣吸取更多的智慧和資源。