“雙創(chuàng)”是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要體現(xiàn)，是培育新動能的有力支撐。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新結(jié)合，會使發(fā)展動力更加強勁。

今天，在中國蓬勃興起的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新熱潮，以其參與人員類型之多、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式之繁、顯現(xiàn)出的活力之強，帶給人們很多思考和啟示。大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新顯示出鮮明的實踐性、方向性、前沿性特征，其之所以可能，必須從當代中國社會變遷、技術(shù)和商業(yè)模式變革、創(chuàng)新方式演進等方面的現(xiàn)實邏輯來理解，可以說是手段與目的高度統(tǒng)一，是既利當前又惠長遠的戰(zhàn)略性舉措。

“雙創(chuàng)”激發(fā)社會發(fā)展主體能動性

改革開放以來，中國經(jīng)濟社會急劇轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷市場經(jīng)濟大潮的洗禮和城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)思想中安土重遷觀念瓦解了，計劃經(jīng)濟下單位制基本不再。人事、人才制度和戶籍制度改革，使人們走出原有的小社會“安樂窩”。人們的財富觀念、時間觀念、風險意識都發(fā)生了重大變化，這極大地激發(fā)了個人追求財富、實現(xiàn)自身價值的強烈愿望。

在傳統(tǒng)工業(yè)化條件下，市場空間受地域限制，商業(yè)模式相對單一、機會有限，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新所需資金、技術(shù)門檻高，大眾難以輕易逾越。當代以移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造等為代表的科技發(fā)展，深刻改變了勞動者、生產(chǎn)資料和勞動對象結(jié)合方式，很多技術(shù)具有零邊際成本特征，可交易物品和服務、交往范圍和方式都發(fā)生了革命性變化，人類社會分工深化到一個全新水平。

今天依托于互聯(lián)網(wǎng)這一技術(shù)手段，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新已不再是“小眾”專利，具有鮮明大眾化特征。目前中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新群體中，有受過高等教育的歸國留學人員、科研工作者、青年大學生，也有普通農(nóng)民、退役軍人、家庭婦女、失業(yè)人員乃至殘障人士，這些人都找到了“用其智、得其利、創(chuàng)其富”的機會和舞臺。

以“淘寶網(wǎng)”電子商務平臺為例，由于技術(shù)難度小、進入門檻低、初始資金需求量少等優(yōu)勢，近年浙江、福建、廣東等地涌現(xiàn)出一大批“淘寶村”，這些“淘寶村”有的是靠山吃山依托特色資源，有的是“燒餅擔子”、“草席攤子”轉(zhuǎn)化而來，模式不一、各具特色。“淘寶村”改變了現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展與普通民眾的疏離，這些祖祖輩輩面朝黃土背朝天的農(nóng)民，所面對的市場也不是簡單的地域性本土市場，而是全球大市場，是人們鄉(xiāng)土生活之外的整個世界。

對任何社會來說，健全和暢通的縱向流動渠道，是社會不可或缺的張力紓解機制，也是社會活力的重要來源。在一定意義上說，“雙創(chuàng)”給社會中一部分人實現(xiàn)縱向社會流動的機會。“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”。無時無刻不在發(fā)生著的千百萬普通大眾的實踐，千百萬大眾的利益、愿望和訴求決定著我們社會的前進方向，人民群眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神大迸發(fā)，是大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新蓬勃發(fā)展的社會根源。

“雙創(chuàng)”體現(xiàn)當代技術(shù)創(chuàng)新范式新變化

就創(chuàng)新范式來說，傳統(tǒng)工業(yè)化條件下社會生產(chǎn)以集中化大生產(chǎn)方式為主，大企業(yè)以其物質(zhì)投入能力和人才聚集能力成為創(chuàng)新的主要來源。既定的技術(shù)目標、組織化的科研人員、具體物理空間形式下的實驗室，是創(chuàng)新的最主要實現(xiàn)形式，這一創(chuàng)新范式的典型特征是封閉性。

今天，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展，即時傳播、海量數(shù)據(jù)無所不在，帶來了信息傳遞和人與人之間交往方式的深刻變革，過去的時空約束被打破。技術(shù)革命性變化帶來了創(chuàng)新范式演進，傳統(tǒng)的以層級式組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的封閉式創(chuàng)新，被無邊界虛擬式組織結(jié)構(gòu)下的開放式創(chuàng)新取代。

有專家分析，就一般企業(yè)來說，其內(nèi)部創(chuàng)新資源大概只占15%，創(chuàng)新所需資源的85%要從外部獲得。在開放式創(chuàng)新范式下，企業(yè)通過互利和契約把外部參與者整合成為特定目標的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，可以為企業(yè)帶來源源不斷的強勁競爭優(yōu)勢。比如海爾實施“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”戰(zhàn)略，從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、制造和更新?lián)Q代全生命周期，讓消費者、供應商、各類技術(shù)人員參與，突破了企業(yè)自有資源和創(chuàng)新能力限制，海爾已由原來封閉式企業(yè)組織，變?yōu)殚_放的共生創(chuàng)新系統(tǒng)。