對老字號的視察，令人五味雜陳。老字號企業(yè)或創(chuàng)新發(fā)展、或自強不息、或精益求精、或苦苦掙扎仍堅守本質(zhì)的生存現(xiàn)狀，時常令人動容。很多委員坦言，老字號承載了太多文化和記憶的東西，促進(jìn)老字號發(fā)展，更像是一種責(zé)任，要把優(yōu)秀的民族的精華傳承給下一代。

帶著這樣的責(zé)任感和緊迫感，全國政協(xié)“中華老字號品牌質(zhì)量提升情況”委員視察團(tuán)在湖南、浙江兩省的5天時間里，深入走訪了十幾家老字號企業(yè)，不僅如此，隨著了解情況的深入，還不斷增加新的視察企業(yè)。其中還利用三個半天和一個夜晚，召開了四場正式座談會，這還不包括晚上開到10點多的“非正式”工作人員內(nèi)部會議。一同視察的某部委相關(guān)負(fù)責(zé)人直呼，政協(xié)視察安排的太緊啦！

即便如此，委員們對視察主題的關(guān)注關(guān)心，使得在每一個老字號企業(yè)的視察時間頻繁被延后，畢竟當(dāng)前商務(wù)部評選出的1128家老字號企業(yè)，僅有40%經(jīng)營狀況良好，那也意味著，剩下的60%或多或少都存在發(fā)展問題，作為一場監(jiān)督性視察，委員們想要知道，老字號品牌提升到底面臨什么問題？政策落實有沒有到位？如何解決這些問題？

堅持“問題導(dǎo)向”的視察團(tuán)更堅持實事求是。

此次走訪的老字號里有像九芝堂、古越龍山這樣的上市企業(yè)，做大做強似乎不在話下。也有像湘繡研究所，都錦生絲織廠這樣保持特色經(jīng)營，僅能自給自足的企業(yè)。

對于企業(yè)而言，“做大做強”似乎是所有人對其不自覺的目標(biāo)和愿望。然而在都錦生絲織廠，老廠長說出了另一番話。

坐在稱得上簡陋的會議室，年過六旬的老廠長坦誠地對委員們介紹道，我們的廠子規(guī)模不大，人數(shù)不多，利潤也不高，講起來似乎乏善可陳。但我總認(rèn)為，像這樣“小而美”的老字號為什么不可？我們堅守傳統(tǒng)文化，打磨特色工藝，始終深耕專業(yè)領(lǐng)地為什么不可？為什么一定要做大做強，不是每一個老字號都有做大做強的優(yōu)勢，我們追求的可能是“活得長久”。

為什么一定要“做大做強”？這個直白的道理發(fā)人深省。

無獨有偶，在9月24日視察團(tuán)與湖南省有關(guān)方面舉行的意見交換座談會上，同樣出身老字號企業(yè)，“掌門人”劉文偉委員表達(dá)了同樣的看法。

老字號歷經(jīng)百年而不衰，可以說都具有長壽基因。很多人說要做大，劉文偉說，我反而覺得最重要的是更長久。“我們企業(yè)之前一段時間也經(jīng)歷過急躁冒進(jìn)的階段，現(xiàn)在靜下心來，我反倒覺得活的更長才更重要?！眲⑽膫ジ嬖V大家，現(xiàn)在他所在的老字號企業(yè)不再一味做加法，而是開始做減法。

其實大而強和小而美，并非對立。小，并不意味不如人，小，也并不意味落后。“大”與“小”都是一種發(fā)展路徑，都應(yīng)該被理解鼓勵和支持。

畢竟發(fā)展沒有統(tǒng)一模式，傳承不分規(guī)模大小。很多老字號企業(yè)活到今天，其中的“長壽”秘訣必定跟工匠精神相吻合，專心專注去做一個領(lǐng)域的事。只要這些老字號企業(yè)能尋找到適合自己發(fā)展的道路，只要老字號秉持誠信、堅守品質(zhì)的本真不失去，只要我們的優(yōu)秀民族傳統(tǒng)文化和獨特技藝能代代傳承，至于發(fā)展形態(tài)，就交給老字號自己去選擇吧。

至此，委員們對“做大做強”的表述，及時調(diào)整為“做強不盲目做大”。