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創(chuàng)業(yè)功夫在“學(xué)外”“詩外”
最近,春雨醫(yī)生的張銳因?yàn)樾募」Hナ?。年輕的創(chuàng)業(yè)者倒在前行道路上,讓大家在扼腕惋惜之余,對創(chuàng)業(yè)、壓力等話題有了更多的討論。
一方面,創(chuàng)業(yè)者自己前面有事業(yè)的拉動,后面有投資者的敦促,身心疲憊,非常緊張;另一方面,這也跟我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中急功近利、恨不得一天就能成功這樣的一種心態(tài)有關(guān)系。我和不少創(chuàng)業(yè)者打過交道,都是身心疲憊的感覺,尤其是這種心理上的緊張程度,已經(jīng)到了創(chuàng)業(yè)者比較難以忍受的狀態(tài)。
政府鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),是一件好事。因?yàn)槿魏螄胰魏纹髽I(yè)任何團(tuán)體要是離開了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新這兩種精神,毫無疑問將沒有活力,沒有進(jìn)步,沒有突破,沒有顛覆,沒有成長。
但當(dāng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新變成一句人人都能喊的口號,以至于不分人群不分群體,把所有人都擠到所謂創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的渠道來的時候,這里面就出現(xiàn)了很多問題。
一是造成資源的浪費(fèi)。政府投入了大量的資源,已經(jīng)成功的企業(yè)也投入了不少資源和精力,但創(chuàng)業(yè)是有規(guī)律的,無論你投入多少資源,創(chuàng)業(yè)的成長是有一定的時間、一定的空間和環(huán)境限制的。過去兩年之內(nèi),中國成立的幾十萬家創(chuàng)業(yè)公司,現(xiàn)在真的還有活力的還有前途的公司,能有一兩千家就了不起了,一些曾經(jīng)轟轟烈烈可以達(dá)到幾百億或者上百億美元估值的公司,現(xiàn)在可能只有原來估值的十分之一,我覺得這十分之一的估值才是某種意義上理性的估值。
二是造成人才的浪費(fèi)。很多創(chuàng)業(yè)的年輕人,如果進(jìn)一步深化自己,在人生經(jīng)驗(yàn)、做事情的判斷力、決策方面更加成熟的話,出來創(chuàng)業(yè)可能更容易成功。
我們50歲左右的這一代創(chuàng)業(yè)者,算是中間層靠下一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者,也是現(xiàn)在中國民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)者中成功的最主要的典型代表,現(xiàn)在真正成功的大的創(chuàng)業(yè)公司,基本上是40歲到55歲的這么一批人。這些人中的百分之八九十在創(chuàng)業(yè)前都是有過五六年甚至七八年的工作經(jīng)驗(yàn),同時大部分人創(chuàng)業(yè)也不是一次成功的。大家最喜歡討論的馬云,阿里巴巴是他的第五個公司,正是因?yàn)樗懊鏇]有做成,所以有了后來的阿里巴巴,有了今天接近2000億市值的公司。
創(chuàng)業(yè)這件事情是否成功,跟國家的政策形勢相關(guān),也跟整個世界的經(jīng)濟(jì)形勢和中國的經(jīng)濟(jì)形勢相關(guān),同時更加跟個人的能力相關(guān)。個人能力的儲備是非常重要的。
創(chuàng)業(yè)者把自己的小公司慢慢做成一個大公司,可能會花十幾年,也可能三四年,時間可以縮短,但能力不可以缺失,創(chuàng)業(yè)這個過程不可以越過。
張銳的去世,讓大家都非常悲傷。我想說,不管目標(biāo)在哪里,你一定要給自己充分的休息時間和加油時間,隨時隨地在你還有余力的時候增加你的力量。
創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是循著正道,循著你的目標(biāo),充滿耐心地補(bǔ)充好能量,組建好團(tuán)隊,防范好意外一路前行,不要放棄,也許最后你就做成了。創(chuàng)業(yè)不只是創(chuàng)業(yè),而是“功夫在詩外”,或者說“功夫在學(xué)外”。創(chuàng)業(yè)成功的人,跟他們年輕的時候大量地讀書,大量地交友,大量地游歷,大量地學(xué)習(xí),做過很長時間一線員工都有關(guān)系。
(作者為全國政協(xié)委員、新東方教育科技集團(tuán)董事長)
編輯:劉文俊
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