“每個(gè)人最大的收獲不是厚重的包袋，而是腦袋?！?0月10日，江蘇如東縣政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席桑健從菲律賓回來的第一件事就把此次赴菲參觀交流的所有會(huì)員企業(yè)家組織起來，談感受，謀新路。10月5日，他帶領(lǐng)由如東縣22個(gè)骨干企業(yè)的企業(yè)家組成的經(jīng)貿(mào)交流團(tuán)到菲律賓馬尼拉學(xué)習(xí)交流，短短5天收獲之多也出乎他的意料?！凹扔欣砟畹霓D(zhuǎn)變也有深度合作的意向?！鄙＝≌f。

這是如東縣工商聯(lián)按照國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，第一次“組團(tuán)”到海外尋找投資機(jī)會(huì)。2013年，如東縣一家本土企業(yè)江蘇世紀(jì)燎原針織有限公司就在緬甸投資辦廠，隨后一批如東企業(yè)紛紛走出國(guó)門，掀起一股海外投資熱潮。

隨著國(guó)家“一帶一路”建設(shè)的實(shí)施，當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)受困于“往哪里走？”“怎么走？”時(shí)，在如東縣工商聯(lián)的助推下，如東民營(yíng)企業(yè)走出了一條“示范路”?！巴黄苽鹘y(tǒng)思維，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，到海外尋求深度合作，培育新興細(xì)分市場(chǎng)，掌握競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)?！鄙＝〕Ｓ眠@句話來解讀如東企業(yè)海外突圍之路。

借勢(shì)要素紅利：挖潛制造業(yè)曲線高端

作為如東第一家到東南亞建廠的企業(yè)，最初世紀(jì)燎原做出“走出去”發(fā)展的決策卻是迫于無奈。2013年前后，企業(yè)陷入發(fā)展困境：生產(chǎn)成本高漲、市場(chǎng)訂單銳減、貼牌加工難以為繼?！耙痪€品牌的訂單量由原來的一年7000萬-8000萬跌至幾百萬，企業(yè)生存面臨巨大考驗(yàn)?！笔兰o(jì)燎原董事長(zhǎng)黃繼石告訴記者，市場(chǎng)形勢(shì)倒逼企業(yè)走出國(guó)門，最終選擇到緬甸投資辦廠，“作為東盟國(guó)家，緬甸出口歐美、日本享受最惠國(guó)待遇，出口不用交關(guān)稅，這為利潤(rùn)空間極小的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打開了生存通道?！秉S繼石借機(jī)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把出口量大的中低端產(chǎn)品放到緬甸生產(chǎn)，高附加值的產(chǎn)品留在如東，憑借緬甸當(dāng)?shù)氐囊丶t利，在緬甸工廠投產(chǎn)兩年后，世紀(jì)燎原就止住了下滑趨勢(shì)，效益逐步回升，目前企業(yè)成為緬甸仰光地區(qū)最大的針織企業(yè)。

南通大東有限公司同樣看中了東盟國(guó)家稅率最惠國(guó)待遇，在越南建設(shè)工廠。9月19日，投資4000萬美元的大東（越南）有限公司正式奠基。“除了當(dāng)?shù)氐囊丶t利，我們更著眼于企業(yè)資源整合和國(guó)際市場(chǎng)布局。”南通大東有限公司副總經(jīng)理康擁軍說，通過實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，企業(yè)將推進(jìn)深層次的產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，先把企業(yè)在國(guó)內(nèi)的分廠資源加以整合，組建一支從管理到技術(shù)完整的團(tuán)隊(duì)，投入到越南工廠，復(fù)制南通大東本部的生產(chǎn)方式，而南通大東未來的發(fā)展方向是產(chǎn)品研發(fā)中心和管理創(chuàng)新輸出中心，主要生產(chǎn)批量小、難度大、附加值高的產(chǎn)品，逐步把越南工廠發(fā)展為毛巾制造基地?！巴ㄟ^‘一帶一路’企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的分流，把研發(fā)、銷售兩大高端產(chǎn)業(yè)鏈做精做細(xì)?！笨祿碥娬f。