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人民日報(bào):主管部門,別把“緊急”用濫了
前不久參加了幾次“緊急”會議,均是會前半小時突然接到通知,讓人恨不能腳下生風(fēng)、身插翅膀。然而,會議內(nèi)容卻無外乎提高認(rèn)識、強(qiáng)化意識、高度重視等“老三樣”,部署的任務(wù)也屬常規(guī)工作。這樣的會議,“緊急”在何處?
對主辦者而言,任何會議一旦冠以“緊急”之名,重要程度不言而喻,組織起來更加順暢,也不用擔(dān)心參會者不來。但如果名不副實(shí)、濫用“緊急”二字,則凸顯了會議組織者的不自信,說到底還是形式主義在作祟。試想,如果慣用此法、折騰多了,“緊急”二字便會令人麻木,非但起不到應(yīng)有效果,甚至可能影響處理真正緊迫的事務(wù)。
會議夠不夠緊急,應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是判斷,也須遵循程序制度。那些可開可不開或者有時間從容準(zhǔn)備的會議,還是不要用“緊急”來包裝。會議如此,其他工作的部署也是如此。
《 人民日報(bào) 》( 2016年09月27日 01 版)
編輯:周佳佳
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