微信朋友圈，一份自帶動圖的人民日報號外《二十六金，時隔十二年女排重回奧運(yùn)巔峰》刷了屏；深圳地鐵上，“低頭族”們正用手機(jī)觀看里約奧運(yùn)閉幕式……當(dāng)中國的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量已經(jīng)超過7億，新媒體形態(tài)、傳統(tǒng)媒體烹飪的融合產(chǎn)品被越來越多人認(rèn)同喜愛，媒體的融合發(fā)展也進(jìn)入關(guān)鍵時期。如何在這場“深入轉(zhuǎn)型、深層融合、深度洗牌”的媒體變革中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來？8月22日，由人民日報社和深圳市委、市政府聯(lián)合主辦的“2016媒體融合發(fā)展”論壇，以“職責(zé)與使命”為主題，云集了來自中央部委、各大媒體、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的嘉賓和知名專家學(xué)者500多人，共同圍繞融合發(fā)展的理論研究、政策機(jī)制和實(shí)踐發(fā)展，展開交流合作。

媒體融合發(fā)展既是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一場“劃時代的變革與創(chuàng)新”。從2014年黨中央提出加快媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略部署，到今年習(xí)近平總書記再次提出“融為一體、合而為一”的明確要求，兩年來，傳統(tǒng)媒體持續(xù)發(fā)力，新技術(shù)應(yīng)用不斷深入，新媒體產(chǎn)品井噴涌現(xiàn)，用戶市場日益細(xì)分，跨界合作不斷加速。正如中央宣傳部副部長、國務(wù)院新聞辦公室主任蔣建國在開幕式致辭中所強(qiáng)調(diào)的，接下來，要在“做增量”的基礎(chǔ)上，盡快推進(jìn)“改存量”，打破舊有藩籬，在渠道、平臺、管理、經(jīng)營、體制機(jī)制等各方面走向深度融合，把媒體融合發(fā)展推向一個新階段。對于媒體融合這樣一種快速發(fā)展的進(jìn)程，就連騰訊首席執(zhí)行官馬化騰也大為感慨，傳統(tǒng)媒體正在積極布局移動互聯(lián)網(wǎng)，不斷變革和創(chuàng)新，探索“雙贏趨勢”更加明顯。

早半步可領(lǐng)風(fēng)氣之先。以人民日報為例，早已突破了“一張報”的概念，全媒體形態(tài)的人民日報，已覆蓋世界3.5億用戶，“兩微一端”發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，“中央廚房”步入常態(tài)化運(yùn)行。其中，“總書記的元宵節(jié)問候”融媒體產(chǎn)品，全網(wǎng)點(diǎn)擊量突破2.5億；針對南海問題的微博“中國一點(diǎn)都不能少”，創(chuàng)造了超2.6億的微博傳播新紀(jì)錄。不只人民日報，新華社、央視、解放軍報、光明日報、科技日報等在媒體融合上不斷提速，在打造新型主流媒體的征途上，形成了一個“國家隊(duì)方陣”。

另一方面，傳統(tǒng)媒體在影視、電商、金融等領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開跨界合作，用資本的力量撬動媒體深度融合，遼寧的北國傳媒、湖北的荊楚網(wǎng)、濟(jì)南的舜網(wǎng)等紛紛上市。橫跨新老媒體的融合隊(duì)伍愈發(fā)壯大，形成大珠小珠落玉盤、聲光色影共爭輝的格局。

“推動媒體融合，融的是理念和思路，合的是內(nèi)容和技術(shù)，做的是協(xié)調(diào)和互動，求的是再造和雙贏?！敝醒刖W(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任任賢良的話，道出了其中的關(guān)鍵。但遺憾的是，在“媒體融合”的大潮中，還存在一些誤區(qū)、觀念的阻礙。比如，有的把媒體融合當(dāng)成了“趕時髦”，簡單“拉郎配”，忙著“急就章”；有的打著“融合”旗號，其實(shí)是“湊合”，固守小攤子，滿足小日子；有的立志推陳出新，行動上卻穿新鞋走老路；有的迷戀走捷徑，轉(zhuǎn)載中不夠尊重原創(chuàng)，標(biāo)新中失去思想內(nèi)核，丟了理性定力。顯然，如果不掃除這些觀念和誤區(qū)，將會制約媒體融合的進(jìn)一步發(fā)展。

孤舉者難起，眾行者易趨。媒體融合不是“要我做”而是“我要做”，無論是從定國安邦、壯大主流聲音的高度，還是從強(qiáng)筋健骨、做大做強(qiáng)“國家隊(duì)”的角度，融合發(fā)展都是媒體自身的需要、發(fā)展的必然。正因此，人民日報社總編輯李寶善特別強(qiáng)調(diào)，媒體融合要用“理念創(chuàng)新提高融合生產(chǎn)力”“靠技術(shù)創(chuàng)新豐富新聞表現(xiàn)力”“以機(jī)制創(chuàng)新擴(kuò)大媒體傳播力”。如果只滿足于內(nèi)容數(shù)字化、報網(wǎng)聯(lián)動、臺網(wǎng)互動，而組織架構(gòu)上“肉動骨不動”，不敢真正在內(nèi)容、理念、體制、技術(shù)、管理等方面有所作為，實(shí)現(xiàn)“你就是我、我就是你”，也很難釋放融合帶來的生產(chǎn)力，占據(jù)輿論制高點(diǎn)。

天下之事，慮之貴詳，行之貴力。在本屆媒體融合發(fā)展論壇上，人民日報發(fā)起的媒體融合產(chǎn)業(yè)基金“伊敦”啟航、“中國媒體融合云”啟動，象征著媒體融合站上更高的平臺。這既是一場惠及長遠(yuǎn)的變革，也是一場始于足下的創(chuàng)業(yè)。只有因勢、應(yīng)勢、順勢，用智慧在既做增量又改存量中進(jìn)行徹底“刷新”，對“難舍難分”的流程與制度、資源與利益進(jìn)行重組再造，媒體融合才能實(shí)現(xiàn)“趕上時代列車的自我革命”。（姜 赟）