相關(guān)研究顯示，從現(xiàn)在開(kāi)始未來(lái)十年內(nèi)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)將迎來(lái)一輪全國(guó)范圍內(nèi)的“大換班”。據(jù)浙商研究會(huì)調(diào)查，目前全省超過(guò)八成的家族企業(yè)正面臨著交接班問(wèn)題。

《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者走訪大量民營(yíng)企業(yè)了解到，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)接班存在五類(lèi)現(xiàn)象：一是正在進(jìn)行或已經(jīng)完成接班；二是二代興趣愛(ài)好不在父輩事業(yè)中，不想接班；三是二代想接班，但由于學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等原因接不了班；四是父輩不愿意輕易讓出位置；五是二代尚未給自己明確的定位。

“接不接班，我沒(méi)得選，家里就我一個(gè)孩子。”寧波津馳實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理孫旭出生于1987年，在日本工作一年后就回到了父親一手創(chuàng)辦的企業(yè)。

而對(duì)于浙江恒久機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)壽飛峰來(lái)說(shuō)，父親2006年的突然離世讓接班成為他不得不為的選擇。他說(shuō)：“之前我在公司里就是一個(gè)普通的銷(xiāo)售人員，父親突然得了癌癥去世，我就被趕鴨子上架，到了董事長(zhǎng)的位置。那時(shí)候硬著頭皮上了，現(xiàn)在想起來(lái)真是后怕，公司兩千多人的生計(jì)啊，一下子都落在了我的肩上?！?/p>

諸暨市國(guó)偉禽業(yè)發(fā)展有限公司李柳萌2009年接班以后，不僅把因?yàn)槭艿角萘鞲杏绊憺l臨死亡的企業(yè)“搶救”了回來(lái)，而且積極開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)、品牌創(chuàng)建，目前已經(jīng)研發(fā)成功了蛋鴨領(lǐng)域的“產(chǎn)蛋冠軍”國(guó)紹一號(hào)，在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟。

但還是有不少“民企二代”選擇了不接班。浙江一家民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，據(jù)他了解，身邊還是有不少二代選擇不接班的，上一輩積累的財(cái)富已經(jīng)足以讓他們選擇自己喜歡的職業(yè)?！拔易约旱拿妹镁图薜搅说聡?guó)，對(duì)于家族企業(yè)的管理不再過(guò)問(wèn)和插手。”

帶著年輕人特有的闖勁和干勁，很多接班后的民企“二代”不但順利拿過(guò)了“接力棒”，還抓住了經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，將企業(yè)帶上了一個(gè)新的高度。不過(guò)，在此過(guò)程中，與上一輩的沖突在所難免。

“接班以后跟父親沖突非常多。我們思想理念，甚至是一些價(jià)值觀都不一樣，常常爭(zhēng)得面紅耳赤?！睗嶜愌偶瘓F(tuán)總裁石磊說(shuō)，大到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理，小到廣告風(fēng)格、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)，爭(zhēng)執(zhí)是太過(guò)平常的事，即使接任董事長(zhǎng)以后，父親也不會(huì)完全放手。他們的原則就是問(wèn)題都在辦公室解決，不把矛盾帶回家。

這樣的壓力不僅來(lái)自于一代企業(yè)家，也來(lái)自于企業(yè)員工中的“七親八眷”。在諸多家族企業(yè)中，許多“一代”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是由親戚組成的，親戚的“元老”姿態(tài)也給接班造成了很大的壓力。

而要讓上一輩企業(yè)家真正放心，還是得靠二代們做出實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)。浙江卡爾領(lǐng)帶服飾有限公司是一家傳統(tǒng)的領(lǐng)帶出口公司。陳相2006年從父親陳國(guó)軍手中接過(guò)總經(jīng)理職位后就開(kāi)始發(fā)展領(lǐng)帶出口的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。在父親覺(jué)得用電腦做外貿(mào)“不靠譜”的情況下，陳相頂住壓力，加入了電子商務(wù)。電子商務(wù)模式給這家傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了極大的商機(jī)，利潤(rùn)開(kāi)始以每年50%的額度大幅增長(zhǎng)。

不少“民企二代”表示，自己的視野和知識(shí)水平的確做到了一些父輩做不到的事，但父輩們豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)商環(huán)境的適應(yīng)也讓他們看到了自己的差距。

浙江天潔環(huán)境科技股份有限公司董事長(zhǎng)邊宇說(shuō)，他大學(xué)學(xué)的是管理專(zhuān)業(yè)，剛畢業(yè)到了父親的公司，覺(jué)得這也不對(duì)那也不對(duì)。后來(lái)逐漸發(fā)現(xiàn)，雖然父親的管理方法不夠現(xiàn)代化，但卻最適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，也是最有效的。

不少研究人士認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)交接班不暢，不但影響自身可持續(xù)發(fā)展，而且影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。他們建議，要把這些銜著金鑰匙出生的“富二代”打造成具有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神與能力的“創(chuàng)二代”、轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍，把這一被民營(yíng)企業(yè)稱(chēng)作“生死坎”的交接班期變成轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的機(jī)遇期。

還有專(zhuān)家和“民企二代”認(rèn)為，建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度才是維持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。

邊宇說(shuō)，在引導(dǎo)一代到二代交接班的過(guò)程中，也應(yīng)該使企業(yè)從家族所有或個(gè)人所有逐漸向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。