羞国产在线拍揄自揄自揄视频,直接看不卡无码免费视频,免费午夜无码片在线观看影,超碰av免费网络

首頁>要論>銳評 銳評

王石的教訓(xùn)是不愿意做“資本的奴隸”

2016年06月29日 10:42 | 作者:周俊生 | 來源:中國青年報(bào)
分享到: 

聲稱“不做資本的奴隸”,表明王石未對自己的一系列失誤有足夠反省,以所謂“情懷”凌駕于資本之上,就是凌駕于投資者之上。

已經(jīng)白熱化的萬科股權(quán)之爭強(qiáng)烈地吸引了人們的眼球,在日前舉行的萬科股東大會(huì)上,萬科董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)提交的年度報(bào)告遭遇否決,這表明萬科現(xiàn)行管理層已經(jīng)失去了股東基本的信任。在此之前,萬科創(chuàng)始人王石遭遇第一大股東寶能系的“彈劾”。王石離開他一手打造的萬科,已經(jīng)成為大概率事件。

但是,資本市場最重要的一個(gè)特點(diǎn),就是講規(guī)則。上市公司以股東所擁有的股權(quán),來決定對公司的話語權(quán)。寶能系是萬科事實(shí)上的第一大股東,獲得了對萬科最強(qiáng)的話語權(quán)。當(dāng)它決定要行使這種權(quán)力的時(shí)候,市場必須對它表示尊重或服從。但王石卻不斷地打“情懷牌”,以此來換取市場的同情。就在萬科股東大會(huì)召開的同一天,以萬科“事業(yè)合伙人大會(huì)執(zhí)行委員會(huì)”名義發(fā)布的一封內(nèi)部信在網(wǎng)上流傳,其中聲稱,“我們不是資本的奴隸,過去不是未來也不是”。但是非常遺憾,這個(gè)觀點(diǎn)雖然豪邁,卻與資本市場的最基本特點(diǎn)相違背。

中國建立資本市場后,一些上市公司高管習(xí)慣說“我們是投資者的打工仔”。但是,很多人把它當(dāng)作了漂亮的套話,很少真正按照這一原則經(jīng)營企業(yè)。“打工仔”屢屢侵犯投資者合法權(quán)益。實(shí)際上,做投資者的打工仔,就是做資本的“奴隸”,上市公司侵犯投資者的合法權(quán)益,就是奴隸冒犯了主人。當(dāng)然,這只是一種比喻。聲稱“不做資本的奴隸”,表明王石未對自己的一系列失誤有足夠反省,以所謂“情懷”凌駕于資本之上,就是凌駕于投資者之上。

萬科在30多年的時(shí)間里獲得了巨大的發(fā)展,現(xiàn)在公眾普遍將功勞記在王石和他的團(tuán)隊(duì)之上。但是,萬科的發(fā)展,首先在于它選擇了一條正確道路,這就是很早就上市,從而得到大量社會(huì)資金的支持。而股份制度的設(shè)計(jì)巧妙之處,就在于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)獲得資本支持不是無償?shù)?,而必須讓渡對公司的所有?quán)。王石借助社會(huì)資本的支持將萬科做大了,但由于他和他的團(tuán)隊(duì)在股份制改造時(shí)放棄了股權(quán),因此公司所有權(quán)已屬于社會(huì)資本。我們可以感佩王石當(dāng)年的情懷,但必須指出的是,這種情懷并不符合資本市場的基本特點(diǎn),今天王石遭遇資本挑戰(zhàn)也在情理之中。

中國資本市場的歷史雖然不長,但通過舉牌收購股權(quán)來改變公司領(lǐng)導(dǎo)層,并非沒有先例。1993年,上海發(fā)生國內(nèi)第一起收購戰(zhàn),深圳寶安大量收購延中股票后,對延中提出了改組董事會(huì)的要求。當(dāng)時(shí)延中從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都感到委屈甚至憤怒,認(rèn)為自己辛辛苦苦將一家街道小廠發(fā)展成了上市公司,現(xiàn)在豈容他人“摘桃子”。但市場是無情的,這場風(fēng)波以延中原董事會(huì)退出而告終,資本顯示了它的力量。20多年時(shí)間過去了,當(dāng)這種收購落到萬科身上的時(shí)候,同樣的問題再次出現(xiàn),這只能說明20多年來的中國資本市場一直停留在圈錢和追漲殺跌上,未有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。

資本市場從來就是一把雙刃劍,它可以使企業(yè)獲得社會(huì)資本的支持而迅速壯大,也給資本顛覆創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)提供機(jī)會(huì)。正因如此,國外很多企業(yè)都對上市敬而遠(yuǎn)之。它們拒絕了社會(huì)資本的參與,也就保住了對企業(yè)的控制權(quán)。而在中國資本市場,由于絕大多數(shù)上市公司為國有企業(yè),而國有股的流通又受到許多限制,因此舉牌收購發(fā)展得并不充分。大量企業(yè)只是把市場當(dāng)作圈錢的樂園,而體會(huì)不到股權(quán)旁落的威脅,市場也處于畸形發(fā)展之中。

萬科股權(quán)之爭是一件好事,它可以使人們更深刻地理解資本市場的特點(diǎn),對于眾多上市公司高管來說,更可以從王石身上看到缺乏股東意識,無視資本權(quán)利的后果。一個(gè)上市公司的高管,不管他是不是創(chuàng)始人,只有踏踏實(shí)實(shí)地做好“資本的奴隸”,不斷為投資者提供豐厚的投資回報(bào),才能得到資本的青睞,成為市場不倒的常青樹。(周俊生)


編輯:劉文俊

關(guān)鍵詞:王石 不做資本的奴隸 萬科股權(quán)之爭

更多

更多

<dd id="mmmmm"></dd>
  • <noscript id="mmmmm"><dd id="mmmmm"></dd></noscript>
    <nav id="mmmmm"><sup id="mmmmm"></sup></nav>
  • <tr id="mmmmm"></tr>
  • <nav id="mmmmm"></nav>
    <tfoot id="mmmmm"><noscript id="mmmmm"></noscript></tfoot><tfoot id="mmmmm"><noscript id="mmmmm"></noscript></tfoot>
    <nav id="mmmmm"><ul id="mmmmm"></ul></nav>