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萬科股權(quán)之爭國資“不戰(zhàn)而勝”?
股權(quán)之爭的背后都是國企能量的顯現(xiàn),這恰恰反映出民間資本在中國市場下愈加邊緣化的變動趨勢。
停牌已有半年之久的深市老牌上市公司萬科,日前終于傳出了新的重組消息。6月17日深夜,萬科董事會發(fā)布公告披露,擬以發(fā)行股份的方式購買深圳地鐵集團(tuán)持有的前海國際100%股權(quán),初步交易價格為456.13億元。若此項交易完成,萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)將發(fā)生很大變化,深圳地鐵公司晉身為第一大股東,而去年通過持續(xù)購進(jìn)股份成為萬科第一大股東的寶能系則將退居第二,在此項股權(quán)收購之前長期據(jù)有萬科第一大股東位子的央企華潤集團(tuán)則只能退居第三股東。
令人意外的是,萬科的這一公告剛剛對外發(fā)布,就遇到了其目前的第一大股東華潤集團(tuán)的挑戰(zhàn)。華潤認(rèn)為深圳地鐵無投資優(yōu)勢可言,因此他們派往萬科的三位董事對議案投了反對票,并認(rèn)為這一議案在董事會上并未通過。華潤的嗆聲意味著萬科收購前海國際還存在著較大的不確定性。雖然多方專家曾就二者的股權(quán)之爭進(jìn)行了分析與預(yù)測,但是輿論卻忽視了一個重要的命題:萬科收購前海國際是在深圳市政府的引導(dǎo)下得以推進(jìn)的。
因此,收購結(jié)果其實(shí)已經(jīng)沒有多少懸念。作為一家國資企業(yè),雖然華潤并不接受深圳市政府的領(lǐng)導(dǎo),但如果深圳市政府堅定支持萬科,華潤是很難對抗到底的。值得回味的是,爭端初始時,市場紛傳華潤將收購寶能持有的萬科股權(quán)。如果這成為事實(shí),華潤將坐牢萬科第一大股東的位子,即使萬科收購了前海國際,仍然不能動搖華潤的地位。但是,這一傳說很快被華潤否定,其在發(fā)布的另一份公告中表示這純屬揣測和無稽之談。這一紙聲明,與其說是發(fā)給市場看的,倒不如說是發(fā)給萬科看的,是發(fā)給深圳市政府看的,它的效果是讓萬科和深圳市政府吃到了一顆“定心丸”。
事實(shí)上,民企對國資企業(yè)的依賴恰是此次股權(quán)之爭的一大要點(diǎn)。萬科作為一家民營企業(yè),當(dāng)它遇到“野蠻人”的時候,轉(zhuǎn)而向政府、向國有企業(yè)尋求支援,而且很可能獲得成功。而去年底,面對寶能系的挑戰(zhàn),萬科四處求援的目標(biāo)也基本上是國有企業(yè)。
華潤與萬科的分歧,只是一種經(jīng)營戰(zhàn)略差異。雙方背后,都是國企能量的顯現(xiàn)。盡管華潤對深圳地鐵不看好,但不可否認(rèn)的是,這一重組如果獲得成功,萬科不僅能夠有效地攔截寶能系,而且能夠在房地產(chǎn)主業(yè)出現(xiàn)變化的微妙時刻,為萬科引入新的核心業(yè)務(wù)。但是,這一切都是基于政府的支持。而去年曾經(jīng)熱鬧一時的寶能系,目前只能作壁上觀。據(jù)萬科獨(dú)立董事華生透露,他目前“只求全身而退”。
今年1月,萬科董事長王石在一個講話中曾經(jīng)公開表示對民營企業(yè)的不屑,在受到輿論批評后作了道歉。但是,王石作為一個經(jīng)濟(jì)人,他本能地捕捉到了中國市場正在出現(xiàn)的變化,即國資企業(yè)在市場上正占有越來越大的份額,而民間資本將越來越邊緣化。王石基于這樣的判斷,作出了有利于萬科的選擇。我們可以設(shè)想一下,在目前的市場環(huán)境下,由深圳地鐵入主萬科和由寶能系入主萬科,顯然前者更能給萬科帶來利益。
日前,國家統(tǒng)計局公布的一項數(shù)據(jù)表明,今年1-5月,我國民間固定投資同比名義增長僅為3.9%,增速比1-4月回落1.3個百分點(diǎn)。民間資本在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中處于低迷狀態(tài),這對于我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是不利的。從這一點(diǎn)來說,萬科不斷尋求與國有企業(yè)的合作,不管是華潤還是深圳地鐵,都是一種順勢而為,表現(xiàn)出了它作為一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)理性。只是萬科的這種經(jīng)濟(jì)理性,恰恰深刻地反映了中國經(jīng)濟(jì)的某種不理性。
編輯:周佳佳
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