昨日，渝北區(qū)龍頭寺匯博人才市場按例舉行周末人才交流會?！庇灞眳^(qū)白領(lǐng)張先生說，“我們公司遲到按分鐘數(shù)算，1分鐘罰款20元，遲到5分鐘100元就果斷沒了。”李謙認為，90后愛自由，重視個人價值的體現(xiàn)，對于一些公司提出的特殊規(guī)定，難免會產(chǎn)生抵觸情緒，甚至一怒辭職。

昨日，渝北區(qū)龍頭寺匯博人才市場按例舉行周末人才交流會?！捌髽I(yè)招人越挑越精，求職者選工作越來越個性?！痹撌袌隹偙O(jiān)李平說，當天該市場對500名有意跳槽的求職者作了調(diào)查，20%是因薪水達不到期望值選擇離開，22%是因發(fā)展前景與預期不符，另外29%跳槽者則是不能忍受公司的特殊規(guī)定。

求職者說

奇葩規(guī)定讓人難忍受

該調(diào)查記錄著部分意向跳槽者的吐槽內(nèi)容。渝中區(qū)白領(lǐng)劉女士說，“公司每天要開30分鐘晨會，員工必須像瘋子一樣大吼10遍‘加油！加油！加油！’，聲音必須洪亮，偶爾還要拿分貝儀來測?！?/p>

渝北區(qū)白領(lǐng)張先生說，“我們公司遲到按分鐘數(shù)算，1分鐘罰款20元，遲到5分鐘100元就果斷沒了。”

28歲的文女士在九龍坡區(qū)一家互聯(lián)網(wǎng)公司做運營管理。她說，公司起初只是不允許辦公室戀情，如今新增的幾條奇葩規(guī)定，讓她難以忍受：“不能穿休閑裝上班，必須換成職業(yè)裝。不習慣化妝的女員工可以不化，但必須做一個假睫毛，否則抓到一次罰款20元?！蔽呐空f，她上個月被罰了好幾次，當下正考慮跳槽。

專家說

學會拒絕更要學會溝通

對于企業(yè)提出特殊規(guī)定，智聯(lián)招聘重慶分公司負責人李謙分析，如招聘時明確提出不能抽煙、不能聊微信等要求，求職者第一反應往往是反感，會覺得私生活受干涉，這對招聘方不利?！靶匠陿藴省W歷要求、工作時間等，屬于硬性要求。像必須穿正裝、考勤打卡等要求，屬軟性要求。”李謙稱，企業(yè)最好不要把硬性要求和軟性要求放在一起，否則會讓許多應聘者望而卻步，企業(yè)很可能錯失優(yōu)秀人才。

“90后求職者更在意公司對員工的重視程度及個人發(fā)展空間，其次才是薪酬?！崩钪t認為，90后愛自由，重視個人價值的體現(xiàn)，對于一些公司提出的特殊規(guī)定，難免會產(chǎn)生抵觸情緒，甚至一怒辭職。

“但任何公司規(guī)定都是事出有因、有利有弊。員工采用直白拒絕、背后吐槽、莫名離職的方式回應，都是不理性、不聰明的職場表現(xiàn)?！崩钪t認為，最機智的員工，懂得培養(yǎng)與直屬領(lǐng)導的溝通能力，往往在合適場合委婉提醒，會讓領(lǐng)導眼前一亮。同時抓住例會、小組討論、匿名建議的合理時機，提出實用、有趣的建議，從而對公司管理上的不足發(fā)出聲音。

招聘者說

特殊規(guī)定自然有其道理

匯博人才市場人力資源專家鐘藝稱，以上公司有愛用奇葩規(guī)定約束下屬，背后肯定有原因，做一個聰明的員工，比跳槽更能解決問題。昨日，重慶晚報記者走訪了部分企業(yè)，來看看他們對奇葩規(guī)定的說法。

案例1

老板群發(fā)口號求點贊

姚先生是渝中區(qū)民生路的一家“互聯(lián)網(wǎng)+裝飾”公司的招聘負責人。因公司剛成立不久，特別看重團隊建設(shè)。公司高管和老板商量后，決定讓老板帶頭，用每日群發(fā)口號方式，振奮員工士氣。

“最開始，所有普通員工看到都不吱聲。老板覺得尷尬，就硬性要求員工復制粘貼來喊口號。公司高層在朋友圈發(fā)勵志感言，也要求員工轉(zhuǎn)發(fā)和點贊?！币ο壬f，他知道許多年輕員工私底討論，認為此舉很好笑，但他認為老板有他的道理。

“很多人認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)坐在電腦前就能掙錢，其實技術(shù)和服務只是一方面，它也需要員工出去拉業(yè)務、談方案、搶客戶。老板和高層很多時候都在外面跑，通過喊口號這種方式團結(jié)員工，并沒有錯。”

案例2

每天上班打三次卡

這是一家位于南岸區(qū)白鶴路附近的大型制造業(yè)公司。公司人力資源負責人廖女士稱，“我們非常直白地告訴求職者，清晨上班、中午下班、下午下班，都要分別打考勤卡，忘記打卡不給解釋機會，每次罰款5元。一年累積未打卡20次以上，不能加工資?！绷闻空f，這種嚴格打考勤制度已持續(xù)近10年，公司曾有句口號：“罰款就是硬道理！”

廖女士認為，“員工工作的首要前提，就是遵循公司規(guī)章制度。銷售員不需要打卡，通過業(yè)績來判斷優(yōu)勝劣汰。但做行政、財務等后勤人員，一個蘿卜一個坑，人不到場很可能影響工作進度或形成管理盲區(qū)?！薄叭绻麤]有硬性制度和規(guī)定來約束，團隊自由散漫、人員一片散沙，企業(yè)何談成功？”

案例3

招司機不抽煙不打游戲

“你抽煙不？”“抽。”“我們不要抽煙的?！薄澳阆矚g打游戲不？”“偶爾要打?！薄八懔?，我們不要。”……

這是現(xiàn)場一家生態(tài)環(huán)境工程公司招聘負責人與求職者的對話。昨上午，20分鐘內(nèi)應聘駕駛員崗位的7位求職者，均因抽煙、打游戲被當場拒絕。

該負責人說出原因：“去年，就因這兩個原因，公司解聘了兩名駕駛員?！瘪{駛員開商務車，接待的是公司經(jīng)銷商和高級客戶。有的重要客戶對煙味敏感，稍不留意，就會留下不好印象，錯失合作機會。

“你再想象一下，在高速路上開車，駕駛員心里老顧著聊微信、聊QQ，怎么保障安全？打游戲容易讓人產(chǎn)生懶惰情緒，產(chǎn)生依賴，耍娃怎能給公司安全感？”該負責人稱，駕駛員崗位涉及安全，絕對不能馬虎。