首頁(yè)>要聞>沸點(diǎn) 沸點(diǎn)
員工抱怨老板要求過(guò)細(xì):真要去摳標(biāo)點(diǎn)符號(hào)嗎?
Fancy最近很痛苦,她的部門主管為了迎合大老板的要求,變的事無(wú)巨細(xì)。他會(huì)給出具體幾條要求,不僅要按照他的要求寫,還要按照他的思路討論、找數(shù)據(jù),一點(diǎn)自己的空間都沒(méi)有。
Fancy:過(guò)去開(kāi)例會(huì),就是簡(jiǎn)單匯報(bào)一下工作,現(xiàn)在例會(huì)老板列出幾個(gè)主題跟大家一起討論,要求以什么樣的格式來(lái)呈現(xiàn),他會(huì)在會(huì)上安排任務(wù),下午就要看表格。只要向上收集的東西,或者需要發(fā)給外部的東西,任何一個(gè)表格、郵件,在發(fā)出去之前,他都要看一遍的。他以這種方式來(lái)博得新老板的歡心,但是我們失去了自己對(duì)業(yè)務(wù)那種掌控力。
Fancy覺(jué)得,如果部門主管一直這樣把控節(jié)奏,員工遲早會(huì)傻掉,而且會(huì)變得越來(lái)越?jīng)]自信,到頭來(lái)跟著你混,我們還能有成長(zhǎng)的空間嗎?
Fancy:因?yàn)樗枰春芏嗉?xì)節(jié)的東西,肯定會(huì)很累。這么細(xì)的話,他也是有看漏的地方。過(guò)去他總是統(tǒng)籌看一件事,而現(xiàn)在看10件事,肯定會(huì)有遺漏的地方,不如告訴員工怎么去做,盡量放手,這樣員工才有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。他現(xiàn)在經(jīng)常和我們說(shuō),如果他不干了,你們誰(shuí)有能力接替我?可問(wèn)題是,你沒(méi)有給我們機(jī)會(huì),也沒(méi)有給我們這種環(huán)境,我們?cè)趺慈コ砷L(zhǎng)。
人的時(shí)間和精力都是有限的,如果你一直摳細(xì)節(jié),那還有時(shí)間關(guān)注大局嗎?Fancy的大老板是一個(gè)數(shù)據(jù)控,她的主管就帶著團(tuán)隊(duì)猛摳數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié),F(xiàn)ancy說(shuō),可別只顧著撿芝麻,反倒丟了西瓜。
Fancy:我覺(jué)得做了很多無(wú)用功,分析這個(gè)季度和去年同期的數(shù)據(jù)有差異,找原因,現(xiàn)在雖然知道哪里錯(cuò)了,但不去改,不做方向調(diào)整有什么用?
雖說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗,可扣得太細(xì),格外留意字體、顏色、數(shù)字、標(biāo)點(diǎn),這樣的老板能帶好隊(duì)伍嗎?
圈子共鳴
@小華:公司很小,十幾個(gè)人,老板是個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的人,細(xì)化到每個(gè)人每天要做什么。作為部門經(jīng)理,我完全沒(méi)有任何空間,所有事情,包括做事的方式都被他用制度控制的死死的,事情細(xì)化到一個(gè)會(huì)議通知怎么寫,都差點(diǎn)手把手教。如果是大學(xué)畢業(yè)生就算了,我都工作三年了。
@香菜君:我們公司規(guī)模三百號(hào)員工,除去業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、策劃和軟件開(kāi)發(fā),其他都統(tǒng)歸于運(yùn)營(yíng)部門。一早上班,在大BOSS辦公室,劈頭蓋臉地就問(wèn)過(guò)來(lái):你們辦公室有沒(méi)有衛(wèi)生值日表的?每日衛(wèi)生誰(shuí)負(fù)責(zé)的?大桌子那么臟為什么沒(méi)人打掃?后來(lái),上升到了員工責(zé)任心上。他說(shuō),以后天天來(lái)檢查衛(wèi)生。你們說(shuō)他是閑的么?
@馬力:我在一家咨詢公司工作,老板總是在無(wú)關(guān)大局的細(xì)節(jié)上“精益求精”,3000字的報(bào)告里挑一個(gè)英文半角逗號(hào)出來(lái);6000字的IT報(bào)告兩天內(nèi)交出來(lái),要求必須完美無(wú)瑕。他是通過(guò)找茬來(lái)體現(xiàn)存在感嗎?
@三番:我就是你們所說(shuō)的事無(wú)巨細(xì)的老板,你以為我不嫌累嗎,可多次強(qiáng)調(diào)的東西,他們還是會(huì)弄錯(cuò)。字體標(biāo)點(diǎn)代表的是一種態(tài)度,連這些細(xì)節(jié)都不注重,我能信任這些小孩嗎?
大老板的故事
小米公司每年有幾次大規(guī)模的產(chǎn)品發(fā)布會(huì),成立的專項(xiàng)小組,每次提前準(zhǔn)備3、4個(gè)月外,而雷軍本人每次要提前7個(gè)月準(zhǔn)備。據(jù)說(shuō)他的ppt準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年,背景的顏色、字體大小、每句話怎么說(shuō)、數(shù)據(jù)怎么用。
聽(tīng)雷軍精心準(zhǔn)備的發(fā)布會(huì)
雷軍:在擁擠不堪北京的地鐵里,他們掏出手機(jī),他們首先會(huì)掌握什么呢?我無(wú)力想象,但是我確認(rèn)的是24年前和他們一樣的年輕的我,經(jīng)過(guò)13個(gè)小時(shí)的火車的顛簸,只身一人從武漢到北京,那個(gè)時(shí)候的北京還沒(méi)有什么高樓,我一個(gè)人走在北京站的廣場(chǎng)上,不由得四顧茫然。
大到發(fā)布會(huì)到底是煽情、搞笑,主題slogan,小到邀請(qǐng)多少粉絲,他們?cè)趺磥?lái),安全問(wèn)題,是否給他們準(zhǔn)備茶歇、進(jìn)場(chǎng)等待時(shí)間,雷軍都要管。不過(guò)肯定不是他去和每個(gè)員工對(duì)接,他會(huì)把自己對(duì)于細(xì)節(jié)的所有要求和黎萬(wàn)強(qiáng)溝通,后者來(lái)負(fù)責(zé)落實(shí),但雷軍要知道進(jìn)度。發(fā)布會(huì)前的一個(gè)月,小米很多員工都是凌晨4、5點(diǎn)才睡。
阿里巴巴
馬云曾說(shuō),“細(xì)節(jié)好的人,格局都差”,”贏在細(xì)節(jié),往往輸?shù)舾窬帧?。?jù)阿里巴巴的員工透露,馬云從來(lái)不關(guān)注產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié),他只關(guān)注戰(zhàn)略方向,接下來(lái)就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的問(wèn)題了。關(guān)注執(zhí)行力,因?yàn)榘⒗锇桶蛷?qiáng)調(diào)企業(yè)文化,說(shuō)白了就是對(duì)人的思想掌控,所以執(zhí)行力很強(qiáng)。
騰訊
馬化騰曾說(shuō),只有抓到一個(gè)很細(xì)節(jié)的地方,把目標(biāo)放最低才能成功。大家仔細(xì)品品,他的意思是從細(xì)節(jié)尋找方向。
編輯:薛曉鈺
關(guān)鍵詞:?jiǎn)T工 老板 標(biāo)點(diǎn)符號(hào)
更多
更多
更多
- ?騎單車專挑狹窄路“碰瓷” 8名嫌疑人被警察一鍋端
- 杭州保姆縱火案再開(kāi)庭 莫煥晶承認(rèn)放火和盜竊事實(shí)
- 日本化學(xué)公司劇毒物質(zhì)遺失 可致5000人死亡
- 連相親小伙都說(shuō)自己是做區(qū)塊鏈的 誰(shuí)在炒作區(qū)塊鏈
- 杭州保姆縱火案:莫煥晶被控欲放火滅火博感激借賭資
- 法國(guó)明年或?qū)鹘y(tǒng)法式長(zhǎng)棍面包列入申遺名錄
- 山西"婚姻補(bǔ)貼"非政府行為 需先在指定企業(yè)消費(fèi)
- 資金鏈斷裂工程停工 陜西300多農(nóng)民工被欠薪650萬(wàn)
- 警車輪胎被盜? 警方發(fā)消息辟謠:實(shí)為更換輪胎