受累于世界經(jīng)濟(jì)不景氣、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)疲軟，以及產(chǎn)業(yè)全球轉(zhuǎn)移等的影響，中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而在中國(guó)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一的長(zhǎng)三角，近年來(lái)用工和其他成本迅速上漲，制造業(yè)形勢(shì)亦很不樂(lè)觀。

如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境壓力？面對(duì)客戶減少、訂單下降，企業(yè)又如何轉(zhuǎn)型？第一財(cái)經(jīng)記者近期走訪了長(zhǎng)三角地區(qū)的幾家中小制造業(yè)企業(yè)和有關(guān)專家，從傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀，尋找根源探究出路。

承壓：傳統(tǒng)制造業(yè)利潤(rùn)大幅下滑

宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)幾乎全線回落。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的4月數(shù)據(jù)顯示，從傳統(tǒng)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”來(lái)看，出口增速?gòu)?月份的18.7%回落至4.1%；消費(fèi)增速?gòu)?0.5%回落至10.1%；投資增速也從10.7%回落至10.5%，而投資的回落則主要是受制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資增速回落影響。

制造業(yè)似乎成了整體經(jīng)濟(jì)下行的最大受力點(diǎn)。

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心發(fā)布的中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(下稱“制造業(yè)PMI”)顯示， 今年2月制造業(yè)PMI為49.0，創(chuàng)下2012年8月以來(lái)新低，且為連續(xù)第七個(gè)月低于50榮枯線；4月制造業(yè)PMI為50.1，也比上月微落0.1個(gè)百分點(diǎn)。

其中，中、小型企業(yè)的困境最突出。4月份，中型企業(yè)PMI為50.0，小型企業(yè)PMI為46.9。

作為全球重要制造業(yè)基地的長(zhǎng)三角地區(qū)在此輪經(jīng)濟(jì)下行中受到的沖擊十分明顯。此前曾有媒體對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)三省一市(江蘇省、安徽省、浙江省、上海市)上市公司2015年的中報(bào)業(yè)績(jī)做過(guò)統(tǒng)計(jì)，三省一市上市公司中報(bào)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)比例均超過(guò)30%，其中，安徽最高，為49%；蘇、浙、滬分別為40%、38%和33%。

數(shù)據(jù)顯示，三省一市制造業(yè)上市公司共600家，其中凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)的有63家，即長(zhǎng)三角地區(qū)有一成制造業(yè)上市公司2015年中報(bào)虧損。

“前兩年，全國(guó)范圍內(nèi)這一行業(yè)倒掉了一批公司，目前這個(gè)行業(yè)仍處于低谷。”蘇南地區(qū)某人造革制造企業(yè)老板何先生告訴記者，現(xiàn)在他們企業(yè)年產(chǎn)值在1.7億到2億元之間，在行業(yè)里為數(shù)不多，算是做得比較好的。

雖然規(guī)模能維持，但利潤(rùn)是明顯減少了。

“現(xiàn)在我們的凈利潤(rùn)基本只有3%~5%，而十年前我們有15%~20%的凈利，有些產(chǎn)品的利潤(rùn)點(diǎn)還可能會(huì)在20%以上。”何先生對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者感嘆，現(xiàn)在錢(qián)越來(lái)越難賺了。

何先生回憶說(shuō)，在2013年之前，行情都還算不錯(cuò)——2008年金融危機(jī)發(fā)生后，曾有一個(gè)短暫的下降過(guò)程，而4萬(wàn)億投資下去后又有所回升，跟前面基本持平。不過(guò)，2011年銀根開(kāi)始收緊，大家口袋里沒(méi)錢(qián)了，需求量下降。廠家就搶單子、拼價(jià)格，一輪兩輪之后，企業(yè)的整個(gè)利潤(rùn)就下來(lái)了。

此外，用工成本上漲也是中小企業(yè)業(yè)主們頗為苦惱的問(wèn)題。何先生告訴記者，跟十年前相比，現(xiàn)在用工成本已經(jīng)翻了三番都不止，2005年到2007年時(shí)，工人工資在1800~1900元左右，而現(xiàn)在是五六千；另一方面，社保基數(shù)每年都在提，這也是一筆不小的數(shù)目。

此外，實(shí)業(yè)逐漸呈現(xiàn)系統(tǒng)性的“缺血”困境。

以上世紀(jì)90年代曾飛速發(fā)展的溫州制造業(yè)為例，中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文曾表示，2008年金融危機(jī)之后，溫州制造業(yè)的海外訂單劇減，大部分都轉(zhuǎn)為內(nèi)向型企業(yè)。而國(guó)內(nèi)財(cái)政政策近幾年緊縮，民營(yíng)制造業(yè)貸款難；曾經(jīng)迅速膨脹的溫州民間融資，2011年前后又遭遇了崩盤(pán)，溫州制造業(yè)現(xiàn)在普遍缺錢(qián)。

記者近日致電溫州某制鞋企業(yè)老板，談起經(jīng)營(yíng)情況，他只是泛泛地說(shuō)，“制鞋業(yè)這幾年下坡比較厲害，買(mǎi)的人少了，總體經(jīng)濟(jì)不好”，之后就匆匆掛掉電話。

在2008年四萬(wàn)億刺激計(jì)劃之后，很多溫商家里每天都有銀行的人上門(mén)推銷貸款，有些溫商貸款上千萬(wàn)做投資，進(jìn)入房地產(chǎn)和太陽(yáng)能等行業(yè)，結(jié)果全部賠了進(jìn)去。

“過(guò)去投資步子跨得太大，銀行、民間金融的錢(qián)都沒(méi)用到實(shí)業(yè)上。”這在溫商中是比較普遍的看法。

以當(dāng)?shù)亻y門(mén)行業(yè)為例，溫州從事閥門(mén)以及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有1100多家，這兩年起碼倒掉兩三百家；活下來(lái)的一部分企業(yè)現(xiàn)在也是危機(jī)重重、勉強(qiáng)度日；最后留下來(lái)的良性企業(yè)可能占比不超過(guò)20%。

溫州永嘉的立信閥門(mén)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王啟耐告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，溫州的閥門(mén)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了兩個(gè)惡性循環(huán)：一是有些企業(yè)沒(méi)有守住本行，去盲目跨界投資，比如買(mǎi)房、炒房等，經(jīng)濟(jì)一出問(wèn)題便發(fā)生連鎖反應(yīng)倒閉；二是有些企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)有做好，也沒(méi)有好好經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致貨款要不回來(lái)，再加上有些企業(yè)的生命力本來(lái)就不強(qiáng)，造成停產(chǎn)或破產(chǎn)。

王啟耐說(shuō)，雖然公司年產(chǎn)值保持了不錯(cuò)的增長(zhǎng)，但受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，凈利潤(rùn)有所下降。

出路：做細(xì)分領(lǐng)域的小巨人

除了整體大環(huán)境的因素，長(zhǎng)三角中小企業(yè)發(fā)展停滯的癥結(jié)在哪里？

“中國(guó)的中小企業(yè)，包括長(zhǎng)三角的中小企業(yè)，依附性比較強(qiáng)。”上海社會(huì)科學(xué)院部門(mén)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)楊建文對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，長(zhǎng)三角地區(qū)，是國(guó)有企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)比較集中的地方，作為全球生產(chǎn)基地，它的主體部分是跨國(guó)企業(yè)或是跟跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行合資合作的國(guó)有企業(yè)。目前經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難的，主要是為這些龍頭企業(yè)配套的中小企業(yè)。大企業(yè)一發(fā)生問(wèn)題，生產(chǎn)一收縮，這些中小企業(yè)的生存空間就被大大壓縮了。

長(zhǎng)三角地區(qū)有一些中小企業(yè)沒(méi)有很好地發(fā)揮其“船小好掉頭”的特點(diǎn)。現(xiàn)在市場(chǎng)總量是在縮小，但是結(jié)構(gòu)在細(xì)分的過(guò)程中存在很多機(jī)會(huì)。“需求結(jié)構(gòu)在變化，而供給結(jié)構(gòu)卻和它不匹配。”楊建文說(shuō)。

“理論上講，中小民營(yíng)企業(yè)的體制機(jī)制要比國(guó)有企業(yè)靈活，但是它們?cè)谝酝煌潭鹊厝旧狭藝?guó)企病或者大型企業(yè)病，在運(yùn)作上沒(méi)有把它們的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)真正發(fā)揮出來(lái)，把問(wèn)題的核心放在了大環(huán)境不好、整個(gè)體制機(jī)制不靈、中小企業(yè)貸款難等方面。”楊建文談道，“企業(yè)要自身找原因，要發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是去等、靠、要。”

部分企業(yè)主動(dòng)尋求突破。如前文提及的蘇南地區(qū)某人造革制造企業(yè)，何先生對(duì)記者表示，老產(chǎn)品現(xiàn)在價(jià)格殺得都比較低。這幾年，他們致力于產(chǎn)品的提升創(chuàng)新，他們新推出的超細(xì)纖維合成革是第三代人造革，更逼真更環(huán)保，也更舒適，市場(chǎng)需求一直在增長(zhǎng)，從去年開(kāi)始效益就持續(xù)在往上走。同時(shí)，他們也努力提升自動(dòng)化生產(chǎn)程度，減少人工費(fèi)開(kāi)支。

王啟耐告訴記者，他們當(dāng)初也是從十幾個(gè)人的小廠房發(fā)展到今天的規(guī)模的。“在2008年之前，我們還是全部為別人貼牌，而有些廠家只把一些利潤(rùn)低的業(yè)務(wù)交給我們。”王啟耐說(shuō)，現(xiàn)在他們自己的品牌占比已達(dá)95%，貼牌才5%。

在生產(chǎn)一線，這兩年立信閥門(mén)集團(tuán)的“機(jī)器換人”投入也比較大，原來(lái)一臺(tái)機(jī)器要一個(gè)人去完成，現(xiàn)在是一個(gè)人完成三臺(tái)機(jī)器。他們把這一塊利潤(rùn)讓出來(lái)給終端客戶，提高了市場(chǎng)占有率，同時(shí)拓展海外市場(chǎng)，去年出口增長(zhǎng)率超過(guò)30%。

王啟耐說(shuō)，這幾年每年他們拿出利潤(rùn)的10%用于研發(fā)。他們公司研制的煙氣脫硫脫硝刀閘閥，去年剛進(jìn)入市場(chǎng)銷路就很不錯(cuò)，也得到了中石化的認(rèn)可，目前他們公司已被中石化列入一級(jí)供應(yīng)商。新產(chǎn)品的利潤(rùn)率也相當(dāng)可觀。

楊建文認(rèn)為，中小企業(yè)如果能在細(xì)分領(lǐng)域做到小巨人，就是很成功的企業(yè)。在現(xiàn)在這個(gè)特殊階段，政府也需要在細(xì)分領(lǐng)域上給予政策支持，培養(yǎng)小巨人，形成一批有社會(huì)影響和一定的品牌知名度的領(lǐng)軍企業(yè)。