一個縣一年有10位局長、副局長提出改任主任科員、副主任科員等虛職崗位；發(fā)改局長、財政局長等實權(quán)人物也申請“實改虛”……近日記者在多個縣調(diào)研了解到，在全面從嚴治黨新形勢下，超發(fā)獎金、超配職數(shù)等非常規(guī)的干部激勵手段行不通了，部分干部深感推動工作缺少“抓手”，加上權(quán)力受到監(jiān)督，“無油水可撈”成為常態(tài)。于是，盼望從風險和壓力大的實職改任清閑但待遇不少的虛職，已成為一些基層局長、副局長們的官場心態(tài)。（4月12日《半月談》）

好好的局長不當，卻主動要求改任科員。這樣的事，初聽來讓人詫異，然而仔細分析起來，或許也就不難理解。報道中所說的局長、副局長，指的是基層縣一級的，一般為科級干部，而所說的“科員”，實際上也主要指的是主任科員、副主任科員，從待遇上看，是和縣里的局長、副局長平級的。不用擔局長的責任，沒有局長那么多活，但工資待遇卻和局長一樣，那么，“局長請辭干科員”又有什么好奇怪呢？

如何看待“局長請辭干科員”，這就不得不和官場的新常態(tài)、新風氣聯(lián)系起來。近幾年，隨著中央各項規(guī)定的出臺和堅決實施，那些曾經(jīng)依附在權(quán)力之上的腐利被剔除，權(quán)力受到監(jiān)督，沒有“油水”可撈了，這么一來，那些意志不堅定，在干實事上缺乏動力的干部，就有了變?yōu)殚e職的意愿。

值得注意的是，在基層官場，為官不為的現(xiàn)象常常受到關注。這種現(xiàn)象之所以產(chǎn)生，主要原因就是一些基層干部占著領導職務，卻惰性十足，往往是辦事沒有油水，就沒有動力，“吃拿卡要”受到限制后，對待一些關系著老百姓切身利益的工作，也是能拖就拖。而“局長請辭干科員”在一定意義上，是官場優(yōu)勝劣汰的體現(xiàn)，既然心思不在崗位上，因為沒有了“油水”便失去了工作動力，那么這樣的人從領導崗位上下來，而讓其他有為愿為者上去，是再正常不過的了。

當然，“局長請辭干科員”一事上，也有不正常的地方值得關注。比如，之所以有些人愿意變?yōu)樘撀毢烷e置，是因為，待遇不變，卻很清閑。那么，對此，官場的激勵機制顯然是需要反思的。如果干多干少都一樣，那如何調(diào)動基層干部的積極性？

不久前，多個省份都出臺了有關干部“能上能下”的實施細則，意在打破官場僵化的晉升體系。筆者建議，解決官場的活力問題，除了職務上的“能上能下”，還應進一步在薪酬體系上改革，以實現(xiàn)“能多能少”，讓“勤者多得”“惰者少得”。唯有如此，“圖不上油水就圖清閑”的官場消極心態(tài)才能受到徹底一振。（寇宇龍）