借助不斷加杠桿帶來的畸形高回報，大量資本從實體經(jīng)濟(jì)流向金融業(yè)，導(dǎo)致銀行、保險、信托、基金、券商等機(jī)構(gòu)相互聯(lián)手，大肆輪炒上市公司股權(quán)，炒賣優(yōu)質(zhì)實體企業(yè)，金融泡沫已經(jīng)積累起巨大的風(fēng)險，必須引起高度警惕。

昨天在深圳舉行的萬科臨時股東大會，成為檢驗政府是否下決心實施金融去杠桿決策的一塊試金石。由于與會股東就萬科繼續(xù)臨時停牌3個月投下了97%的贊成票，萬科已不必在今天復(fù)牌交易。（相關(guān)報道見 A10版）

去年7月起，萬科遭遇民營資本新貴寶能集團(tuán)“野蠻”收購，至去年底，寶能持有萬科股權(quán)超過24%，成為萬科第一大控股大股東，引爆萬寶股權(quán)爭奪戰(zhàn)。萬科多年積累的市場聲譽，是萬科最大的無形資產(chǎn)，也是萬科調(diào)動各種市場資源進(jìn)行反擊的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神支撐。今年全國兩會期間，萬科宣布引進(jìn)深圳地鐵集團(tuán)作為戰(zhàn)略合作者和控股大股東，雙方的聯(lián)姻堪稱佳配，前者是深圳民企之龍頭，后者是深圳國企之名片。在全國現(xiàn)有國有地鐵集團(tuán)中，數(shù)深圳地鐵資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，市場化經(jīng)營能力和業(yè)績最佳，不難看出，深圳市政府是促成此宗婚配的幕后紅娘。

預(yù)估數(shù)值顯示，深圳地鐵入股萬科的資產(chǎn)總額將在400億至600億元之間。就算最終按照低限入股，加上萬科管理層持股和原第一大股東央企華潤所持股權(quán)份額，新組建的“萬科股權(quán)捍衛(wèi)陣營”，仍將以總持股超過40%的絕對占比，把過分迷信資本能量而行事高調(diào)張揚的寶能擠到了“墻角”。

按照《證券法》，萬科引進(jìn)深圳地鐵作為戰(zhàn)略投資者，涉及一系列依法須公開透明的資產(chǎn)重組，這個過程需要萬科繼續(xù)停牌作為時間保證，這就是萬科在昨天臨時召開股東大會的原因。

作為“野蠻”收購者，寶能集團(tuán)雖已陷入四面楚歌困境，但在昨天的股東投票中，仍然可投反對票逼迫萬科在今天復(fù)牌。好在寶能集團(tuán)理智地放棄了“困獸猶斗”，選擇與萬科全體股東和深圳市政府進(jìn)行合作，投下了明智的贊成票。盡管深圳地鐵取代寶能成為萬科新主尚有一系列程序待走，但從寶能投下繼續(xù)停牌3個月的贊成票的那一刻起，寶能已事實上認(rèn)輸——當(dāng)然這是明智的輸，如果投反對票，寶能勢必輸?shù)酶鼞K。

寶能集團(tuán)名不見經(jīng)傳，短短數(shù)年間突然膨脹成為資本大玩家，靠的就是這些年中國金融業(yè)不斷加杠桿自我循環(huán)的“破壞性機(jī)遇”。當(dāng)寶能集團(tuán)以蛇之胃試圖吞食萬科這頭大象時，金融監(jiān)管部門按照中央的要求，已開始著手金融去杠桿，萬寶股權(quán)之爭爆發(fā)，客觀上加快了去杠桿的步伐，加大了去杠桿的執(zhí)行力。去年12月以來，銀監(jiān)、保監(jiān)、證監(jiān)等部門各司其職，那些違規(guī)向?qū)毮芗瘓F(tuán)提供股權(quán)收購資金的商業(yè)銀行、基金公司、保險公司、券商機(jī)構(gòu)，要么竭力掩飾與寶能的關(guān)系，要么試圖撇清與寶能的瓜葛，去杠桿的效果越來越明顯。

今年全國兩會上，金融去杠桿再次成為代表委員關(guān)注的焦點話題，并作為今年供給側(cè)改革五大任務(wù)之一，寫進(jìn)了政府工作報告。任何時候，金融都是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，金融經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不能獨立存在，更不能凌駕于其他經(jīng)濟(jì)之上，特別不能壓制實體經(jīng)濟(jì)的生存和發(fā)展。金融經(jīng)濟(jì)存在的全部意義，就是為實體經(jīng)濟(jì)提供金融服務(wù)。然而，國內(nèi)這幾年的嚴(yán)酷現(xiàn)狀是，借助不斷加杠桿帶來的畸形高回報，大量資本從實體經(jīng)濟(jì)流向金融業(yè)，導(dǎo)致銀行、保險、信托、基金、券商等機(jī)構(gòu)相互聯(lián)手，通過類似寶能這樣的所謂資本運作平臺，大肆輪炒上市公司股權(quán)，炒賣優(yōu)質(zhì)實體企業(yè)，金融泡沫已經(jīng)積累起巨大的風(fēng)險，必須引起高度警惕。

2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，美國金融不斷加杠桿可謂罪魁禍?zhǔn)住．?dāng)下中國，對于各類金融機(jī)構(gòu)上下其手、性質(zhì)如同“眾籌”的金融投機(jī)性惡意收購，必須予以嚴(yán)厲約束和果斷遏制。以此視角審視萬科臨時股東大會，寶能系已經(jīng)成為金融去杠桿的首個“活案例”。