“我們準(zhǔn)備在今年大年初一辦個(gè)家庭聯(lián)歡晚會(huì)———‘小春晚’，到時(shí)候全家齊上陣，每個(gè)人都要表演節(jié)目，主持、音響、服裝都已齊備。”侯五群的大家庭有24口人，一直都沒(méi)有分家，每天三頓飯都一起吃，長(zhǎng)者生日、傳統(tǒng)節(jié)日家人都會(huì)聚在一起，“人生在世，家始終是溫暖的港灣。”鄭州市政協(xié)委員侯五群說(shuō)。

家是最小國(guó)

侯五群從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，家里幾代人都是農(nóng)民出身，“我的老父親臨走時(shí)都是跪在土地上，一直沒(méi)離開(kāi)土地。”這種情結(jié)深深感染著侯五群。“勤勞做事、踏實(shí)做人是我們這個(gè)大家庭的傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)永遠(yuǎn)也不會(huì)改變。”上個(gè)世紀(jì)80年代，全家一起開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。從養(yǎng)雞起家，一步步發(fā)展到市值百億的上市公司，“當(dāng)別人把光環(huán)套在自己身上的時(shí)候，千萬(wàn)不能自以為是、丟了自己。”逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候，侯五群都會(huì)想到以前受苦的日子，提醒自己不忘初心，保持一種憂患意識(shí)。

母親在侯五群的記憶中，一直處于病痛中，這讓幼年的他心生悲憫。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展后，還專門(mén)設(shè)立了家族慈善基金，助力社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展。2012年，經(jīng)過(guò)家庭會(huì)議討論，他們決定一次性捐出1億元的家庭分紅收入，用于農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、大學(xué)生幫扶和大病救助。慈善，已成為這個(gè)大家庭的信仰，家族因此被河南省慈善總會(huì)授予“河南省首善之家”稱號(hào)。

“物質(zhì)財(cái)富其次，精神上的傳承才是最重要的。”侯五群說(shuō)，對(duì)孩子的教育，就是要獨(dú)立做事、自力更生，好與壞、對(duì)與錯(cuò)都要孩子自己辨別，樹(shù)立自己的人生觀、價(jià)值觀。“第一，做人要走正道，一旦方向偏離了，就算做大事，也是做大壞事；第二，做人做事要堅(jiān)持；第三，吃虧是福，每個(gè)人都利己主義的時(shí)候，猶如兩個(gè)拳頭相向，很難成事，必須有一個(gè)人包容接納，在吃虧中成長(zhǎng)；第四要學(xué)會(huì)低調(diào)，不要張揚(yáng)。”千金總有散盡的時(shí)候，但言傳身教中所蘊(yùn)含的精神財(cái)富才是最為難能可貴的。

因?yàn)槎茫源缺Ｒ宦纷邅?lái)創(chuàng)業(yè)的艱辛，使得侯五群對(duì)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的不易心有戚戚焉。“農(nóng)民沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有資金，對(duì)市場(chǎng)的把控能力比較弱，這是劣勢(shì)。但是農(nóng)民有自己的土地，他們不怕苦，渴望致富，這是優(yōu)勢(shì)。”侯五群說(shuō)，規(guī)避劣勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，“我們把需要的生產(chǎn)資料都配套好，農(nóng)民只需要專心養(yǎng)殖，每年可賺取五六萬(wàn)。現(xiàn)在有上萬(wàn)家農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。”

“與農(nóng)民一起成長(zhǎng)，這是一種社會(huì)責(zé)任。”侯五群說(shuō)，“家是最小國(guó)，國(guó)是最大家。國(guó)家是由很多小家組成，讓更多的小家都快樂(lè)幸福，才能體現(xiàn)大家庭的溫暖；只有家庭這個(gè)社會(huì)小細(xì)胞安定了,才會(huì)有整個(gè)社會(huì)的和諧。我覺(jué)得習(xí)主席提出的精準(zhǔn)扶貧，就是為了讓千千萬(wàn)萬(wàn)的小家幸福起來(lái)。”(記者張磊 靳燕)