據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)劇院總數(shù)已超過(guò)2000家。然而，劇院管理的“軟科學(xué)”卻跟不上劇院建設(shè)的速度。有專家指出，目前在劇院產(chǎn)業(yè)中屢屢出現(xiàn)“重建設(shè)，輕管理”和“建得起，養(yǎng)不起”等現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)劇院有90%左右都在以租場(chǎng)的方式生存，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)普遍不理想。（1月15日《法制晚報(bào)》）

這則新聞，折射出我國(guó)劇院利用率不足、運(yùn)營(yíng)效能低下，為各地掀起的劇院建設(shè)熱潮敲響了警鐘。為何會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？在一些地方包括落后地區(qū)，為建設(shè)地標(biāo)建筑，甚至為打造形象工程、面子工程，不顧地方演出市場(chǎng)成熟與否，不顧老百姓的文化消費(fèi)能力，也要盲目跟進(jìn)、造價(jià)不菲地建設(shè)劇院劇場(chǎng)。有業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于一個(gè)1000座以上的劇院而言，每年需要上演200場(chǎng)以上劇目才能保證正常運(yùn)營(yíng)?？墒?，絕大多數(shù)劇院每年能承接多少場(chǎng)高雅的演出活動(dòng)，又有多少普通老百姓能夠消費(fèi)那些“高大上”的演出？

劇院要實(shí)現(xiàn)建得起，且運(yùn)營(yíng)良好，既要有戲可演、有戲可看，又要有人看戲、看得起戲。這二者缺一不可。如果只是有戲可演，演藝劇目供應(yīng)得再充足，普通老百姓卻不愿看戲，或看不起戲，注定熱鬧不了多久。如果只是有人想看戲，且看得起戲，卻無(wú)戲可演可看，劇院也只能唱“空城計(jì)”，大眾的精神文化需求照樣得不到滿足。故要破解劇院“建得起，養(yǎng)不起”困局，就要從“戲”與“人”的角度找對(duì)策。

從戲的角度來(lái)看，引進(jìn)外地優(yōu)秀的演出節(jié)目，來(lái)支撐起本地劇院的舞臺(tái)，這無(wú)疑是不錯(cuò)的。但這只是一個(gè)方向，還應(yīng)拋棄“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”思維，培育本地的演出市場(chǎng)和演出團(tuán)隊(duì)，這些演出團(tuán)隊(duì)才能夠?qū)崿F(xiàn)常駐，常與民同樂(lè)。積極支持民營(yíng)文藝表演團(tuán)體的發(fā)展，扶持他們創(chuàng)作和演出，向有戲無(wú)地演的“草根團(tuán)隊(duì)”免費(fèi)提供場(chǎng)地……這些都是可以嘗試的辦法。畢竟政府投資興建的劇院，也是重要的公共文化設(shè)施。

從人的角度而言，就需要長(zhǎng)期培育觀眾了。培育觀眾的功夫其實(shí)在人之外，一個(gè)抓手是票價(jià)問(wèn)題。現(xiàn)在不少戲劇演出的票價(jià)少則幾百多則幾千，讓普通觀眾深感“高處不勝寒”，到頭來(lái)，不少演出是“看的不掏錢(qián)，掏錢(qián)的又不愿意去看”，多數(shù)由政府埋單，且屬于展示表演，而非常規(guī)性演出。很多普通老百姓不是不愿意看演出，最大的障礙其實(shí)就在價(jià)格。要培育觀眾，首先就要把票價(jià)降下來(lái)，以惠民演出贏得觀眾。

另一個(gè)抓手是劇目問(wèn)題。一些高雅或標(biāo)榜高雅的演出劇目，遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離市場(chǎng)，脫離普通觀眾的欣賞體驗(yàn)。這是沒(méi)有充分考慮地方觀眾文化消費(fèi)習(xí)慣的體現(xiàn)，必然曲高和寡。實(shí)際上，老百姓既需要“陽(yáng)春白雪”，又需要“下里巴人”，我們的劇院在傳播高雅藝術(shù)的同時(shí)，也可以放低身段，提供普通觀眾喜歡的、接地氣的娛樂(lè)產(chǎn)品。只要能讓一個(gè)城市更有活力、更具文化氣息，都應(yīng)樂(lè)觀其成。劇院恐怕也不愁沒(méi)有市場(chǎng)了。（何勇海）