歷經(jīng)職業(yè)化20多年的中國職業(yè)足球,終于對俱樂部頻繁異地轉(zhuǎn)讓的“偽職業(yè)化”現(xiàn)象,永遠(yuǎn)關(guān)上了大門。以此為契機(jī),中國俱樂部未來的建設(shè)模式,更應(yīng)從粗放的“企業(yè)化”投資人至上觀念中走出,以城市、社區(qū)為依托,以青訓(xùn)“造血”為傳承動力,這樣才能逐步扎下根來,獲得穩(wěn)定的球迷群體和城市足球文化,才能找到俱樂部真正的“靈魂”所在。

自1994年中國足球職業(yè)化以來,俱樂部更名、轉(zhuǎn)讓的事情頻繁發(fā)生。不斷的遷徙和轉(zhuǎn)讓,不僅讓球迷無所適從,也使得中國足球處于動蕩之中。對此,中國足協(xié)首次出臺硬性規(guī)定,以今年1月10日為節(jié)點,此后將不會批準(zhǔn)俱樂部跨注冊協(xié)會的異地轉(zhuǎn)讓。

新規(guī)一出,一輪持續(xù)40多天、涉及26家中超、中甲、中乙俱樂部的“轉(zhuǎn)讓風(fēng)潮”隨之上演。這其中,不乏一些看準(zhǔn)國家政策利好、熱心投資足球的企業(yè),如愿接手到了俱樂部。但也有一些新東家的公司,營業(yè)時間不足3年,違反了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的硬性規(guī)定。就在是否會“開綠燈”的懷疑目光中,中國足協(xié)這次堅守住規(guī)則和底線,對“遞條子”“打招呼”等潛規(guī)則,不予理睬,并堅決叫停了可能會影響俱樂部生存的不合規(guī)轉(zhuǎn)讓。有網(wǎng)友評論,“足協(xié)終于做了該做的事”。至此,在10日的“窗口”關(guān)閉后,中國職業(yè)足球版圖塵埃落定。

誠然,俱樂部轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象,每個賽季結(jié)束后都有,這是因為中國職業(yè)聯(lián)賽還未真正達(dá)到職業(yè)化,中小俱樂部生存依然困難。但是,如果不僅轉(zhuǎn)讓、還要頻繁的異地遷移,就會讓一家俱樂部的“內(nèi)核”消失殆盡,俱樂部甚至已經(jīng)名存實亡。有業(yè)內(nèi)人士稱,現(xiàn)在有的投資人,把俱樂部當(dāng)作價值符號的“軀殼”,比如,一家中乙俱樂部值1000萬元,一家中甲則為大幾千萬元到近一億元,如果能在廣告效應(yīng)或是資本運營中賺回收益,他們就敢于接盤,而并沒有真心搞足球的打算。這樣,跟隨投資人去異地奔波的俱樂部,難免淪為投資平臺,這樣的球隊,也更像是一支金錢買來的“雇傭軍”,沒有球迷群體,沒有俱樂部文化,沒有依托,這樣的“偽俱樂部”,不可能存在下去。

未來,如球迷呼吁,我們更希望在電視畫面中聽到和看到,一個個代表了城市、球迷文化的名稱,而不是永遠(yuǎn)抹不去的“企業(yè)化”廣告現(xiàn)象。在依托上,我們也更希望看到,俱樂部能有自己固定的家,就像切爾西的“藍(lán)橋”、皇馬的伯納烏、曼聯(lián)的“夢劇場”,它們雖然現(xiàn)在看來高不可及,但無不是經(jīng)過傳承近百年的建設(shè)后,才有了今天的地位。而只有在自己的家里,每一寸草皮、每一個座椅才會用心建設(shè),才能帶給球隊和球迷“零距離”的凝聚感。在文化和青訓(xùn)“造血”上,俱樂部更應(yīng)扎根社區(qū)、城市,與當(dāng)?shù)氐挠變簣@、中小學(xué)孩子們互動,成為他們的健康榜樣,吸引家長的目光,為青訓(xùn)打好基礎(chǔ)。可貴的是,中國足球新“勞動法”中,已經(jīng)將青訓(xùn)補(bǔ)償翻倍,這也為中小俱樂部的可持續(xù)發(fā)展,指明了方向。

在歷史性地終結(jié)異地轉(zhuǎn)讓后,足改方案中提出的“推動實現(xiàn)俱樂部的地域化”,得以邁出實質(zhì)一步。足協(xié)官員表示,“俱樂部逐步實現(xiàn)名稱的非企業(yè)化”,也將提上日程。就在不久前,中國女足主帥布魯諾曾說,“要一步一步走,如果把過程忘掉了,將是最糟糕的前進(jìn)方法”。而這句話,對于現(xiàn)階段有些“虛火”的中國職業(yè)聯(lián)賽來看,同樣貼切。