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    股權(quán)激勵 別忘了普通員工

    2015年12月21日 15:14 | 來源:光明網(wǎng)
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    最近,我工作的地方有6家企業(yè)正式引入股權(quán)激勵管理。企業(yè)引入股權(quán)激勵,往往都是針對企業(yè)核心人才,與普通員工沒有關(guān)系。這源于一個固化思維,核心人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,而普通員工既不是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素,也不是核心人才,是走是留對企業(yè)發(fā)展影響不大。

    這種固化思維非常具有普遍性,體現(xiàn)在許多企業(yè)的具體管理行為中。但是,這種固化思維卻忽視了一個重要的事實,不管核心人才如何重要,如何有能力,如何有才華,其力量都不可能有團隊力量大。

    核心人才不可能一個人單打獨斗,與核心人才一起工作的可能只是普通員工。核心人才再有能力,如果手下的普通員工對企業(yè)缺乏認同感,沒有凝聚力,這個團隊的力量必然羸弱不堪。

    從企業(yè)層面而言,普通員工與核心人才組成了企業(yè)若干團隊,只有團隊的力量強大,企業(yè)才能做大做強。僅僅依靠核心人才一己之力,不可能讓整個團隊力量強大。不要忘了,與市場、客戶和消費者直面的人,是普通員工,而非老板和核心人才。

    股權(quán)激勵核心人才當(dāng)然重要,但放開股權(quán),制定科學(xué)合理的全員股權(quán)激勵措施,顯然更重要。股權(quán)激勵是一把雙刃劍。

    股權(quán)激勵不妨學(xué)學(xué)華為。華為公司99%股票由80000名員工持有,員工通過“工會”持股,股價每年不同,員工依據(jù)所持股票數(shù)量每年分紅。華為全員持股的成功經(jīng)驗啟示我們,真正智慧的企業(yè),應(yīng)通過科學(xué)合理的全員激勵計劃,提升員工長期努力工作的意愿。一個好的激勵機制,應(yīng)該讓員工有長期希望,同時拋棄不切實際的分肥與暴富幻想。讓少數(shù)人富有,讓多數(shù)人失望,這樣的現(xiàn)實如果出現(xiàn)在一個企業(yè)中,也就埋下了最大的危機。(孫維國)


    編輯:劉文俊

    關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵管理 全員激勵計劃

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