中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)井噴式發(fā)展的2015年,見證了商業(yè)巨頭們層出不窮的大手筆,各路資本在全球范圍內(nèi)搶奪核心資源,一時(shí)將“體育產(chǎn)業(yè)”推成了本年度體育圈內(nèi)最熱詞匯之一。

不過(guò),資本巨鱷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是體育產(chǎn)業(yè)的全部。日前在京舉行的2015中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇專家們認(rèn)為,5萬(wàn)億體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的實(shí)現(xiàn),不僅需要核心資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn),更需要中國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的小微企業(yè)作為支撐,在體育商業(yè)巨頭們立足宏觀領(lǐng)域,搭建平臺(tái)、打造所謂“體育生態(tài)”的同時(shí),更需小微企業(yè)立足微觀領(lǐng)域,瞄準(zhǔn)定位更加精準(zhǔn)的體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域。在宏觀政策層面為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下,投身體育產(chǎn)業(yè)的個(gè)體從微觀層面的推進(jìn)落實(shí)尤為重要。

社會(huì)關(guān)系的解構(gòu)與重構(gòu) 體質(zhì)危局中的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

首都體育學(xué)院院長(zhǎng)鐘秉樞從青少年體質(zhì)角度切入,表示目前中國(guó)的青少年體質(zhì)狀況不容樂(lè)觀,但這同時(shí)也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇。從社會(huì)關(guān)系的維度來(lái)看也是一樣,在社會(huì)不斷向前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,人與人之間的關(guān)系也發(fā)生了一些微妙的變化,這些變化同樣也是體育產(chǎn)業(yè)大有可為的拓荒地。

他說(shuō):“1995年國(guó)務(wù)院發(fā)布《全民健身計(jì)劃綱要》,確定用15年的時(shí)間全面提高中華民族的體質(zhì)和健康水平。1999年6月,國(guó)務(wù)院發(fā)出決議全面推進(jìn)素質(zhì)教育,要提高學(xué)生的創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力,培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、堅(jiān)韌不拔的意志、艱苦奮斗的精神,增強(qiáng)青少年適應(yīng)社會(huì)生活的能力。這樣的素質(zhì)教育是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、建設(shè)繁榮創(chuàng)新國(guó)家的一個(gè)根基。但時(shí)至今日,我國(guó)學(xué)生體質(zhì)總體狀況依然令人擔(dān)憂。”鐘秉樞表示,自2007年5月中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見》以來(lái),學(xué)生體質(zhì)健康狀況受到社會(huì)各界前所未有的重視,但到2014年,7年已過(guò),學(xué)生體質(zhì)健康狀況并未出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。

教育部體衛(wèi)藝司司長(zhǎng)王登峰曾說(shuō);“中國(guó)學(xué)生在全世界是上體育必修課最多的,從小學(xué)一直到大學(xué)一、二年級(jí)體育都是必修課,加起來(lái)有14年。”但作為全世界體育課最多的國(guó)家,很多人在走出學(xué)校時(shí),竟然連一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都沒(méi)學(xué)會(huì)。

在社會(huì)關(guān)系方面,鐘秉樞舉了兩個(gè)看似無(wú)關(guān)但可能具有內(nèi)在聯(lián)系的例子。一個(gè)是一位離退休老人,在家中很少與人來(lái)往,結(jié)果去世6個(gè)月之后才被發(fā)現(xiàn)。另一個(gè)是廣西萬(wàn)村農(nóng)民籃球賽,農(nóng)民們反映近幾年大家通過(guò)打籃球增強(qiáng)了彼此之間的交流。兩個(gè)例子的強(qiáng)烈對(duì)比反映了體育在人與人之間交流方面的特殊作用。

鐘秉樞說(shuō):“熟人社會(huì)變成了陌生人社會(huì),那么什么把社會(huì)聯(lián)系起來(lái)?如果說(shuō)體質(zhì)健康的期待、素質(zhì)教育的要求、休閑時(shí)代的來(lái)臨使我們把全民健身上升成為國(guó)家戰(zhàn)略,是我們每一個(gè)人去追求獲得健康的生活方式,那么參加什么活動(dòng),到哪去參加,誰(shuí)來(lái)提供,誰(shuí)來(lái)設(shè)計(jì)指導(dǎo),就變成了體育產(chǎn)業(yè)。”

人口與改革紅利疊加,體育產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代

在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社社長(zhǎng)謝壽光看來(lái),體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)和背景,是人口紅利與改革紅利雙重疊加。謝壽光認(rèn)為,雖然從整體上看中國(guó)未來(lái)的人口紅利已經(jīng)不再存在,但是“體育”這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的人口紅利卻正是處于準(zhǔn)備釋放的狀態(tài)。

城鎮(zhèn)化歷程帶來(lái)了巨大的體育消費(fèi)的潛在群體,但目前體育服務(wù)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求。“巨大的消費(fèi)需求和低小的供給能力,構(gòu)成了我們未來(lái)5年乃至數(shù)十年的巨大的人口紅利,”謝壽光說(shuō)。在改革紅利方面,謝壽光認(rèn)為體育改革在未來(lái)的空間巨大,阻力又很小,可以從任何一個(gè)角度推進(jìn)。

“我們即將進(jìn)入一個(gè)黃金時(shí)代,而且這個(gè)黃金時(shí)代是人口紅利和改革紅利疊加的時(shí)期。所以我們可以非常清晰地期待著未來(lái)這5年,中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)以及全民健身都會(huì)有一個(gè)巨大的紅利空間被釋放出來(lái),”謝壽光說(shuō)。

北京體育大學(xué)校長(zhǎng)池建從體育人的角度表達(dá)了對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的看法,他說(shuō):“從1992年國(guó)家體委正式提出體育產(chǎn)業(yè)概念以來(lái)到現(xiàn)在,經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,資產(chǎn)存量、人力資源狀況和資本增值效率快速增長(zhǎng)。”但是,“與此同時(shí)中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展階段,各個(gè)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)化程度還很低。體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才極度匱乏,各個(gè)產(chǎn)業(yè)既懂體育又善于資本運(yùn)作、既通曉理論又懂體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的人更是鳳毛麟角、屈指可數(shù)。對(duì)我們體育人而言,要玩好資本的游戲,僅僅懂體育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須在立足體育基礎(chǔ)上掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和資本運(yùn)作規(guī)則,二者缺一不可。體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度高、分工細(xì)膩,我們體育人堅(jiān)持自己的定位有所為有所不為,打鐵還需自身硬,否則最終只有被資本綁架,任產(chǎn)業(yè)宰割。”

互聯(lián)網(wǎng)+,深不見底的產(chǎn)業(yè)“藍(lán)海”

2015年是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平凡的一年,但國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》所提出的到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模5萬(wàn)億的目標(biāo)仍需體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者們逐步落實(shí)。萬(wàn)達(dá)、阿里的主業(yè)并不是體育,樂(lè)視、騰訊搶奪的也都是電視轉(zhuǎn)播的高端資源,眾巨頭頻繁占領(lǐng)輿論聚焦點(diǎn),與這些相比,在全民健身等領(lǐng)域,突出的亮點(diǎn)還不算多。

《中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告(2015)》主編阮偉表示:5萬(wàn)億目標(biāo)的達(dá)成,必須依靠足夠的產(chǎn)品和足夠的消費(fèi),而這些,并非是幾家大公司簡(jiǎn)單的“買買買”就能買出來(lái)的。

東城區(qū)體育局副局長(zhǎng)馬力認(rèn)為,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)很新,很重要的時(shí)期,體育與互聯(lián)網(wǎng)之間的“加法”,也應(yīng)該有更多的文章可做。

馬力舉了一個(gè)例子:“武大郎燒餅+外賣,只是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)工具而沒(méi)有附加值。應(yīng)嘗試創(chuàng)新、融合多類需求。如武大郎燒餅+潘金蓮咸菜+西門慶豬頭肉+外賣+APP的評(píng)價(jià)+朋友圈的分享,賣的就是關(guān)注、是故事、是品牌。”

針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+體育,馬力出了兩個(gè)“餿主意”。一個(gè)是健身紅包,“羊毛出在牛身上”,比方一片場(chǎng)地每小時(shí)使用費(fèi)用200塊錢,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合,來(lái)發(fā)一批“健身紅包”,紅包本身是代金券,但只能在指定體育場(chǎng)館來(lái)用,最高能抵消每小時(shí)40元的場(chǎng)地費(fèi),在這個(gè)過(guò)程中,老百姓得到了打折,互聯(lián)網(wǎng)得到了流量和客戶群。二是“體育扶貧”。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+,把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、場(chǎng)館、賽事、贊助和捐贈(zèng)等元素結(jié)合在一起,使健身和鍛煉服務(wù)于扶貧的公益事業(yè)。

靠誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)億的目標(biāo)?或許答案并不僅僅在“互聯(lián)網(wǎng)+”,很少有人質(zhì)疑中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展這一現(xiàn)實(shí),體育產(chǎn)業(yè)的光明未來(lái)也被廣為期待,但再美好的藍(lán)圖也要一筆一筆去描畫。在未來(lái)的一年以及數(shù)年,體育產(chǎn)業(yè)政策如何細(xì)化以至于可以惠及最基層的從業(yè)者,大中小企業(yè)如何找準(zhǔn)定位創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,普通消費(fèi)者的消費(fèi)能力和消費(fèi)意識(shí)如何提升,這些都是需要在發(fā)展過(guò)程中逐步摸索的問(wèn)題。

體育產(chǎn)業(yè),路在腳下。