年復(fù)一年，大量的文物被轉(zhuǎn)入儲(chǔ)藏室。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我們能夠看到的展品還不到這些博物館收藏的10%，而數(shù)以百萬計(jì)的寶貝們都是永不見天日的命運(yùn)。

問題在于，博物館系的這類人群都有囤積癖，舍東西是萬萬不可的。

其中的一名異類成為了博物館系的先鋒，他就是杰里米·奈特，蘇塞克霍舍姆博物館的館長。他已經(jīng)致力于銷售本館藏品20余年，為的是為藏品換血，提高出展作品的比重。

那些與霍舍姆和蘇塞克沒什么關(guān)系的鳥類標(biāo)本，古老的農(nóng)具和畫作被置換成跟當(dāng)?shù)馗兄庇^聯(lián)系的新寶貝。

“雪萊是霍舍姆出生的最知名的本地人了，然而當(dāng)我剛來到這里時(shí)，我們沒有關(guān)于雪萊的任何東西。”杰里米·奈特講到，“通過處置無關(guān)藏品，我們有能力吸引新的藏品進(jìn)入，并最終建成了全英國有關(guān)雪萊的最大的藏品集之一。全世界的學(xué)者都因此受益，當(dāng)然還有我們本地的學(xué)生孩子們。”

在萊斯特，他參觀了本市五大巨型倉庫中的一座，這些倉庫為七家博物館保管藏品。萊斯特也已經(jīng)進(jìn)入重置藏品的工作階段。面對(duì)總計(jì)兩百萬件的藏品，這項(xiàng)工程可不是短期能夠完成的。館長們認(rèn)為，萊斯特花了150年積累起來的寶藏，大概需要100年才能最終歸置完那些他們并不真正需要的。

與霍舍姆不同的是，萊斯特的儲(chǔ)存空間充足。既然這樣，為什么還要賣掉藏品呢？

“這些藏品的儲(chǔ)存條件都十分好，恒溫恒濕的儲(chǔ)存建筑是消耗巨大的。”“這一切付出為了什么呢？人們永遠(yuǎn)也看不到它們。”

“人們需要一個(gè)處理藏品的站得住腳的理由，”萊斯特博物館服務(wù)部門的一位策展人珍妮·梅這樣說，“我曾經(jīng)翻閱博物館的記錄，看到了曾經(jīng)被賣掉的東西，現(xiàn)在卻求之不得，太可惜了。”

通過賣掉文物來換取資金引來不少非議。南安普頓市議會(huì)便擱置了一個(gè)出售羅丹雕塑為營建泰坦尼克號(hào)博物館籌資的計(jì)劃。這項(xiàng)計(jì)劃在當(dāng)?shù)睾驼麄€(gè)藝術(shù)界都遭到了強(qiáng)烈的抗議。

民眾的反應(yīng)的確會(huì)使很多博物館重新思考各自的決策。博物館對(duì)處置庫存，特別是民眾和媒體對(duì)此的反應(yīng)總是十分恐懼。“我認(rèn)為問題的關(guān)鍵是保持開放，保持事務(wù)的透明。”5個(gè)巨型倉儲(chǔ)將被建成6個(gè)新型畫廊。”建設(shè)新的畫廊，是書寫新的篇章。”杰里米·奈特說到：“我認(rèn)為藏品需要與觀眾有所聯(lián)系，它們?yōu)槿藗冋故具^去的時(shí)光，它們通過自己的價(jià)值掙得存在的理由。而讓更多的觀眾參與，讓更多觀眾得以感受，這是我們工作的一項(xiàng)職責(zé)。”