資料圖：原鐵道部部長劉志軍案的關(guān)鍵人物——女晉商丁書苗在北京市第二中級人民法院出庭受審。 中新社發(fā) 高志海 攝

　　原鐵道部部長劉志軍和山西女商人丁書苗(現(xiàn)名丁羽心)聯(lián)手打造的高鐵利益帝國最終土崩瓦解，發(fā)端于審計署2009年對京滬高鐵建設(shè)項目進(jìn)行的跟蹤審計，源于審計發(fā)現(xiàn)的一份交易金額5000萬元的虛假設(shè)備采購合同。

　　投資2000多億元的京滬高鐵建設(shè)項目，被劉志軍和丁書苗等人當(dāng)作他們黑色利益帝國的提款機(jī)。或許他們從來就沒有料到，審計人員竟然能夠從京滬高鐵建設(shè)項目的數(shù)萬份合同中揪出一份毫不起眼的假合同，由此揭開了丁書苗向中標(biāo)施工單位大肆索要中介費并向劉志軍進(jìn)行利益輸送的驚天秘密。

　　2009年，按照審計署統(tǒng)一安排，審計署濟(jì)南特派辦的審計人員開始了對京滬高鐵建設(shè)項目的第一次跟蹤審計。正是他們，牢牢揪住一筆5000萬元的虛假合同不放手，反復(fù)跟蹤查證，觸碰到了丁書苗和劉志軍共同編織的竊取國家資金的“秘密網(wǎng)絡(luò)”。

　　2014年12月16日，作為劉志軍貪腐案的關(guān)鍵性人物，丁書苗因行賄罪和非法經(jīng)營罪，被北京市第二中級人民法院判處有期徒刑20年，罰金25億元，沒收個人財產(chǎn)2000萬元。罰金數(shù)額創(chuàng)下個人罰金的最高記錄。2013年7月8日，劉志軍就因受賄罪和濫用職權(quán)罪，被判處死刑，緩期二年執(zhí)行。

　　每每聽到這些與高鐵、與劉志軍或丁書苗有關(guān)的信息，審計人員心里五味雜陳。他們與丁書苗及其背后的利益人周旋的審計過程如今歷歷在目，既有審計過程受阻、調(diào)查進(jìn)行不下去的苦悶，也有柳暗花明時的欣喜。

　　丁書苗浮出水面

　　2008年開工建設(shè)的京滬高速鐵路，總里程1300公里，概算總投資2170億元，是當(dāng)時我國投資額最大的鐵路建設(shè)項目，也是一條旨在實現(xiàn)中國鐵路跨越式發(fā)展的鐵路。審計署決定，在京滬高鐵施工建設(shè)的同時，對這個重大建設(shè)項目進(jìn)行跟蹤審計。

　　常規(guī)的建設(shè)工程審計，都是錢花完了才審計。跟蹤審計改變了這種審計模式，是邊建設(shè)、邊審計，審計過程與工程建設(shè)過程基本上同步，錢花到哪里就審計到哪里。

　　投資2000多億元的高鐵建設(shè)工程，各種合同加起來有幾萬份之多，審計應(yīng)該從哪里入手？

　　審計人員記得，當(dāng)時署領(lǐng)導(dǎo)要求，對付款金額超過千萬元的合同一定要“見賬、見物”，要關(guān)注國家投資的每一筆錢花得是不是真實、合法、有效。對那些沒有經(jīng)過招標(biāo)程序的采購，沒有取得發(fā)票的采購，或者超出預(yù)算的支付，都須一筆一筆核對。

　　審計組注意到，在諸多參與京滬高鐵建設(shè)的施工單位中，有一家的主業(yè)雖然不是鐵路建設(shè)，卻中標(biāo)了一個標(biāo)段高鐵建設(shè)工程的B公司。審計組決定，就從這家企業(yè)入手。

　　在梳理B公司的財務(wù)報表時，審計人員發(fā)現(xiàn)，從2008年年底到2009年年初，這家企業(yè)以委托對方代為采購設(shè)備的名義，累計將5000萬元匯給北京東潤吉源經(jīng)貿(mào)有限公司(以下簡稱“東潤公司”)，但沒有進(jìn)行任何招投標(biāo)程序，對方也未開具發(fā)票。更為蹊蹺的是，東潤公司是在2000年注冊成立的企業(yè)，2008年10月已經(jīng)被吊銷營業(yè)執(zhí)照。B公司匯入上述5000萬元設(shè)備采購款，又恰恰是在東潤公司吊銷營業(yè)執(zhí)照之后。

　　審計組進(jìn)一步了解到，東潤公司的實際控制人是丁書苗。

　　這是審計人員第一次接觸丁書苗這個名字。當(dāng)時在所有的公眾媒體上，丁書苗這三個字都是與成功企業(yè)家、慈善人士等頭銜相關(guān)聯(lián)的正面形象。

　　花費5000萬元購買的設(shè)備去了馬達(dá)加斯加？

　　竟然將5000萬元打給一家已經(jīng)注銷的個人控股公司？這個不同尋常的做法足以讓審計人員懷疑這筆代理采購業(yè)務(wù)背后很可能藏有不可告人的秘密。

　　審計人員向B公司提出要求，要去實地看看他們花費5000萬元都買到了哪些設(shè)備。在施工現(xiàn)場的項目負(fù)責(zé)人一聽審計人員要看設(shè)備，頓時慌了神。他支支吾吾地說，采購的設(shè)備還沒有到貨，合同也是上面簽的，他并不知情，了解情況要給領(lǐng)導(dǎo)打電話問問。他居然一邊說，一邊拔腿就向外跑，留下了目瞪口呆的審計人員。這樣的場景也是不多見的。

　　讓審計人員沒有想到的是，第二天，這位項目負(fù)責(zé)人居然又主動找到審計人員解釋說明情況。他說，公司借用這筆錢為馬達(dá)加斯加的海外項目購買了設(shè)備，設(shè)備遠(yuǎn)在馬達(dá)加斯加呢！

　　或許這位項目負(fù)責(zé)人以為，把故事扯到遙遠(yuǎn)的馬達(dá)加斯加，審計人員就不會再查下去了。他沒有想到，他的說法很快就在審計人員的查證之下被推翻。審計人員一邊跟蹤查證馬達(dá)加斯加海外項目的設(shè)備，一邊延伸調(diào)查東潤公司和B公司的其他往來賬目。

　　審計人員發(fā)現(xiàn)，B公司支付給東潤公司的5000萬元，東潤公司沒有支付給任何一家設(shè)備供應(yīng)商。其中3000萬元轉(zhuǎn)給了東潤公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)北京博宥投資管理集團(tuán)有限公司(以下簡稱“博宥集團(tuán)”)。這家后來不斷見諸報端的博宥集團(tuán)，實際控制人也是丁書苗；另外的2000萬元轉(zhuǎn)給了兩家煤炭相關(guān)企業(yè)，實際上是替博宥集團(tuán)歸還拖欠這兩家企業(yè)的貸款。

　　顯而易見，B公司支付給東潤公司的5000萬元所謂設(shè)備采購款，其實都流入了丁書苗控制的博宥集團(tuán)。從5000萬元國有施工企業(yè)資金的實際去向，審計人員初步判斷，“給馬達(dá)加斯加的海外項目購買設(shè)備”的說法很可能是個徹頭徹尾的謊言。

　　在另外一條線上，外圍調(diào)查顯示，B公司根本沒有在海關(guān)報關(guān)進(jìn)出口相關(guān)機(jī)械設(shè)備的任何記錄，購買設(shè)備的確是個謊言。

　　丁書苗突然歸還了5000萬元

　　就在審計人員判斷東潤公司從B公司拿走5000萬元確實有問題的時候，B公司突然又有了新說法。他們解釋說，當(dāng)時他們的確在馬達(dá)加斯加中標(biāo)了一個項目，因為臨近年底著急購買設(shè)備，在沒有簽訂合同的情況下付款請東潤公司代買設(shè)備。但是后來馬達(dá)加斯加發(fā)生政變，中標(biāo)項目被取消，停止購買設(shè)備，在審計人員介入后，東潤公司已經(jīng)歸還了5000萬元。

　　為了把這個過程說得“真實可信”，B公司還出具了一系列處理處罰相關(guān)責(zé)任人的證明文件。

　　審計進(jìn)展到這一步，問題似乎已經(jīng)完滿解決。第一，B公司的主要問題是在簽訂合同之前向東潤公司違規(guī)付款，現(xiàn)在B公司已經(jīng)就違規(guī)問題處理處罰了相關(guān)責(zé)任人。第二，B公司面臨的實際風(fēng)險是流失5000萬元設(shè)備采購款，現(xiàn)在這筆資金已經(jīng)安全地回到了B公司的銀行賬戶。

　　確實，責(zé)任人處理了，錢也回來了，一切看起來都是一場誤會，審計人員似乎可以撤了。但是審計人員仍然感覺有些不對勁。前思后想之后，他們提出，既然B公司在馬達(dá)加斯加有項目，那就再看看與馬方簽訂的合同。

　　B公司雖然毫無準(zhǔn)備，但是倉促間還是給審計人員拿出了一份合同。審計人員一眼就看出，合同的對方是剛果，不是馬達(dá)加斯加。B公司再也拿不出與馬方簽訂過合同的證據(jù)。

　　審計人員知道，謊言是一個無底洞。也許看似微不足道的一個謊言，其實需要無數(shù)新謊言來彌補(bǔ)這個謊言留下的窟窿。當(dāng)審計人員還沒有掌握十足的證據(jù)來戳穿謊言的時候，或許會有焦慮；而當(dāng)已經(jīng)掌握了對方“死穴”的時候，取而代之的就是“淡定”了，只是要看說謊人到底能把謊言的泡沫吹多大。

　　在對B公司的延伸調(diào)查中，他們發(fā)現(xiàn)，丁書苗控制著博宥集團(tuán)等幾十家企業(yè)，資產(chǎn)近40億元，但是納稅記錄不多。丁書苗和她的企業(yè)一定還有更多的秘密。