新華社北京７月１４日電題：水中見大海　沙里看世界——“顯微鏡”下的中國經(jīng)濟個體樣本

　　新華社記者

　　在中國經(jīng)濟大潮中，每個人充其量是一滴水；在轉(zhuǎn)型升級的道路上，他們只是一粒沙。我們雖然無法從紛繁復雜的經(jīng)濟數(shù)據(jù)中找到他們的身影，但正是這千千萬萬的個體，構(gòu)筑起中國經(jīng)濟大廈。

　　新華社近來派出多路記者分赴各地調(diào)研上半年經(jīng)濟形勢，在各行各業(yè)中采訪到許許多多生動而鮮活的人和事。透過他們，可以看到當前中國經(jīng)濟面臨的壓力與阻力，也能發(fā)現(xiàn)蘊藏其中的潛力和活力。

　　轉(zhuǎn)型之痛，基層官員白了頭

　　“轉(zhuǎn)型不是上嘴唇碰下嘴唇的事情，而是長期艱巨、痛苦的過程。”說這話時，唐山市發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)處處長卞明江的頭發(fā)已經(jīng)白了一半，而唐山市按國家要求化解鋼鐵產(chǎn)能任務(wù)也完成了一半。他苦笑說，如果４０００萬噸化解任務(wù)全部完成，頭發(fā)也要全白了。

　　２００８年，在巨大的市場需求拉動下，唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，最終形成了１．５億噸左右的鋼鐵產(chǎn)能。河北省是全國第一產(chǎn)鋼大省，唐山市是河北省第一產(chǎn)鋼大市。

　　２０１３年９月，河北省出臺《河北省大氣污染防治行動計劃實施方案》，決定到２０１７年削減鋼鐵產(chǎn)能６０００萬噸。其中唐山市就被要求削減４０００萬噸。

　　“對于唐山這可以說是‘壯士斷腕’。”卞明江說。

　　全國化解鋼鐵產(chǎn)能的標準是３００立方米以下高爐、轉(zhuǎn)爐３０噸；河北省標準是４５０立方米、４０噸轉(zhuǎn)爐，唐山是１０００立方米、６０噸轉(zhuǎn)爐，“不然完不成任務(wù)”。

　　“２０１３年底前唐山就把國家政策規(guī)定必須淘汰的全部淘汰了。現(xiàn)在要求拆除的，在其他省份甚至是好的項目。”卞明江說，“計劃再整合或搬遷一批。一些企業(yè)按照進行優(yōu)勢整合，一些向沿海和原料集中產(chǎn)區(qū)搬遷。”

　　說起化解鋼鐵產(chǎn)能的難，卞明江說：“當初建鋼廠每噸產(chǎn)能投資３０００元，現(xiàn)在要拆掉４０００萬噸，要拆掉多少錢？另外，現(xiàn)在銀行不愿意把資金投到鋼鐵企業(yè)，但鋼鐵企業(yè)還要生產(chǎn)，形成了各種融資渠道：企業(yè)之間借債、民間借貸、甚至職工入股。”

　　“一座小鋼廠也有２、３千人，這些人去哪就業(yè)？拆幾個鋼鐵廠一年就拆掉了，但是替代的產(chǎn)業(yè)，不是一年就能跟上。”

　　２０１４年，河北壓減煉鐵產(chǎn)能１５４６．５萬噸、煉鋼１５００萬噸、水泥３９１８萬噸、平板玻璃２５３３．５萬標準重量箱，全部超額完成國家下達任務(wù)。

　　“我的運氣不好，上任處長碰上了四萬億投資，我卻碰上了產(chǎn)能化解。但作為基層官員，我們也明白局部利益和全局利益的關(guān)系，就是再難也要把任務(wù)完成。”

　　升級之難，傳統(tǒng)行業(yè)“爬坡過坎”

　　政府難，企業(yè)更難，尤其是傳統(tǒng)的加工制造行業(yè)，如果不轉(zhuǎn)型升級，要想原地踏步都難。

　　做了３０年牛仔褲生意的湖南株洲領(lǐng)會超服裝有限公司老板王恒波如今已經(jīng)賦閑在家，他的廠子交給了其他人打理。對于這些年的生意，老王的感觸頗多。

　　“從前年開始，訂單和利潤就降得厲害，今年的產(chǎn)量和利潤更比去年下滑了近一半，產(chǎn)品賣不出去，買原材料只能賒賬，客戶又跟我們賒賬。現(xiàn)在株洲很多的服裝企業(yè)都干不下去了。”

　　做生意三十年，王恒波見證了牛仔褲廠從起步、發(fā)展到今天的困境。他先從老家南昌起步，之后把廠房搬到了廣州。前幾年為了節(jié)省成本，又把廠房搬到了株洲。

　　“三十年從沒碰到今年這樣的情況。原來出廠價８０塊錢的牛仔褲，現(xiàn)在壓在倉庫里賣不出去，為了資金周轉(zhuǎn)，只能把價錢壓到三、四十塊錢。我原來手機通訊錄里有３０多個客戶的電話，這兩年刪的就剩下十來個了。就這些客戶，還常常拿不出錢。”王恒波很無奈。

　　“以前我從沒向銀行貸過款，去年實在周轉(zhuǎn)不開，申請了第一筆１００多萬貸款。我周圍做服裝生意的老板普遍感到手頭緊。”

　　王恒波感嘆，用老的思路和方法做服裝生意的確不行了。以前一個款式可以賣幾年，現(xiàn)在一個月不更新就賣不動，換代的速度太快，老辦法跟不上了。

　　現(xiàn)在，王恒波的廠子雖然困難，但還在維持。“現(xiàn)在拼命節(jié)省開支，縮減工人數(shù)量，爭取扛過去，等待行情好轉(zhuǎn)。如果連租金，利息都賺不到，就只能關(guān)門。”

　　調(diào)整要快，適應(yīng)消費新特點

　　要想挺過這波經(jīng)濟下行的壓力，傳統(tǒng)制造行業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，而且必須快，適應(yīng)當前新的需求和消費習慣。

　　浙江義烏的制襪企業(yè)寶娜斯集團在中國制襪企業(yè)里可以排到前三位。前些年，他們在國內(nèi)的銷售模式也只限于傳統(tǒng)的超市、連鎖店。隨著這幾年電商規(guī)模越做越大，總經(jīng)理洪庭杰坐不住了。三年前，他嘗試著發(fā)展電商代理模式，去年開始發(fā)力，并取得了“突飛猛進”。

　　“今年電商這塊預計能夠做到２到３億元，占銷售的五分之一。估計三年后能到５億元，占銷售的一半。”洪庭杰說。

　　他說，電商是大勢所趨，可以實現(xiàn)品牌和消費者的直接溝通。但中間商會逐漸被壓縮，如果還抱著老觀念瞻前顧后，企業(yè)發(fā)展肯定會受到損傷。

　　直接面對消費者后，洪庭杰意識到傳統(tǒng)的制襪業(yè)也能創(chuàng)造高利潤。“傳統(tǒng)渠道不可能賣出高利潤的，代理商就不支持。要創(chuàng)造高附加值，讓消費者愿意埋單，就要真正解決消費者需求。”

　　這兩年，寶娜斯開發(fā)了多種新產(chǎn)品，包括用各種新材料制作，穿上不怕熱的、不會勾絲的、甚至可以防紫外線的各種襪子。“不光要進入電商這個平臺，還要有賣點、創(chuàng)品牌。”

　　去年，寶娜斯的電商做到了海外，還在紐約時代廣場投放了廣告。“我們現(xiàn)在和亞馬遜聯(lián)盟合作，讓國內(nèi)的中小賣家?guī)臀以趤嗰R遜上賣貨。而且現(xiàn)在開始嘗試做海外倉，在西雅圖做了一個倉庫，這樣海外可以直接發(fā)貨。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)時代，整個世界變‘平’了。即使是電商也不好做，很多都靠低價沖網(wǎng)上排名。但只靠低價最多堅持一兩年，而我們會堅持做品牌。我就是要在新平臺上和新對手‘斗’，看誰能撐到第三年。”

　　創(chuàng)業(yè)之機，打通發(fā)展新路徑

　　這是一個要在壓力下轉(zhuǎn)型的時代，也是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代。

　　一年前，廣東省茂名高州市根子鎮(zhèn)高坑村“８０后”青年張莨凡還是一名快遞員，如今，他已經(jīng)是微果水果農(nóng)業(yè)合作社和微果網(wǎng)的創(chuàng)始合伙人，還帶動村里４７００多果農(nóng)共同致富。

　　“我在順豐‘臥底’了一年：看著他們?nèi)绾伟鸭亦l(xiāng)的荔枝運到全國。我把生鮮快遞的物流流程了解清楚，還專門到北京學習，回鄉(xiāng)后創(chuàng)辦了這家企業(yè)。”

　　張莨凡的家鄉(xiāng)特產(chǎn)荔枝，往年靠賣荔枝全村能收入五六百萬元。但以前都是批發(fā)商上門收購，定價權(quán)在批發(fā)商手里，經(jīng)常被隨意壓價。

　　“現(xiàn)在，我們的企業(yè)和快遞合作，大大提高了訂單的范圍和效率。只要我們網(wǎng)上有訂單，就敢大量收，但批發(fā)商就不敢這么做。我們收購時要挑好的果品，不能發(fā)霉、不能有黑點，價格自然也就上去了。像今年最早上市時的荔枝好品種，收購價達到了每斤８元，普通荔枝的收購價也達到每斤４元。”

　　今年，張莨凡與當?shù)卮逦瘯凸r(nóng)簽訂合作協(xié)議，并與順豐、德邦等快遞公司建立寄遞服務(wù)關(guān)系，將地方特色水果通過快遞渠道銷售出去。張莨凡返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的舉動，也激發(fā)了附近村民利用電商、快遞的意識，紛紛加入到返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的行列中來。目前，張莨凡的工作團隊已發(fā)展到了２０余人，大多數(shù)為土生土長的“８０后”。

　　“創(chuàng)辦微果網(wǎng)，主要是利用產(chǎn)地優(yōu)勢，把電商和快遞結(jié)合起來做。打通農(nóng)副產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈后，特色產(chǎn)品在網(wǎng)上就能實現(xiàn)直銷。尤其是荔枝產(chǎn)業(yè)，流通環(huán)節(jié)發(fā)生了翻天覆地的變化，進而拉動了銷售。今年我們村的荔枝收入能達到七八百萬元。”（記者　齊中熙、樊曦、劉錚、安蓓、趙文君、徐博、熊豐）（完）