原標(biāo)題：聯(lián)想人事地震背后：楊元慶稱移動業(yè)務(wù)正錯失機(jī)會

　　6月1日晚間，聯(lián)想集團(tuán)宣布，劉軍將卸任聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁以及摩托羅拉管理委員會主席職務(wù)，由剛剛成立的神奇工場CEO陳旭東接替劉軍的職務(wù)。但聯(lián)想的重大人事變動并未就此畫上句號。

　　昨日，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶通過內(nèi)部溝通會講話揭開了人事變動的原因。楊元慶在與聯(lián)想移動業(yè)務(wù)部門高管的談話中，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代需要的競爭力已經(jīng)完全不同，“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機(jī)會。”

　　在楊元慶看來，移動業(yè)務(wù)如果換不了思路就換人。同時也反映出在移動業(yè)務(wù)上，楊元慶對中國市場發(fā)展前景的擔(dān)憂，如不是到了萬不得已的地步，恐怕不會有此次人事地震。聯(lián)想變革或?qū)砼R。

　　調(diào)整無關(guān)乎責(zé)任

　　楊元慶著急了。他表示：“本次（移動業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）調(diào)整，無關(guān)乎責(zé)任，只關(guān)乎機(jī)遇，我們應(yīng)當(dāng)從過去吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。如果大家要記住一個理由，一個原因，一個詞，那就是change（改變）。今天的狀態(tài)，很大的原因就是我們用過去做事情的經(jīng)驗來做新的業(yè)務(wù)。”“互聯(lián)網(wǎng)提供了直接接觸用戶的方式。今天我們可以跟用戶直接互動，了解他們的需求，響應(yīng)他們的反饋，對產(chǎn)品快速開發(fā)和迭代，讓用戶體驗最優(yōu)。”楊元慶說。

　　為什么要改變？因為市場格局發(fā)生了變化。聯(lián)想在國內(nèi)手機(jī)市場遭遇了小米、華為、酷派等國內(nèi)手機(jī)廠商的有力挑戰(zhàn)。截至去年底，聯(lián)想雖然還在國內(nèi)智能手機(jī)市場前五，但彼此間的差距已大幅縮小。

　　在此背景之下，楊元慶在互聯(lián)網(wǎng)模式拯救聯(lián)想移動業(yè)務(wù)上寄予厚望。他在內(nèi)部溝通會上表示，選擇陳旭東負(fù)責(zé)聯(lián)想移動業(yè)務(wù)是因為“陳旭東擁有經(jīng)驗、能力，喜歡嘗鮮，喜歡嘗試，喜歡冒險，還有著開放的心態(tài)等，能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些都是我們需要有的精神”。

　　過去幾年，無論是小米還是華為，甚至最近的樂視超級手機(jī)，他們都有一個共同點(diǎn)，就是擁有“爆款”機(jī)型。“爆款”機(jī)型是互聯(lián)網(wǎng)思維最直接的產(chǎn)品體現(xiàn)和延續(xù)的關(guān)鍵，但是聯(lián)想沒有。“顯然，曾經(jīng)被聯(lián)想肯定的、甚至作為移動市場開拓優(yōu)勢的PC產(chǎn)業(yè)中積累的研發(fā)、營銷、銷售等在弱化，互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲經(jīng)濟(jì)、社交媒體等正成為聯(lián)想未來的座上賓。”資深I(lǐng)T評論人孫永杰對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，聯(lián)想否定了之前移動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，取而代之的是全新的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略在中國市場已有階段性成功范例，那就是小米。

　　從調(diào)整一把手開始

　　在楊元慶看來，這次調(diào)整的意義在于希望能夠給這個團(tuán)隊，給這個業(yè)務(wù)帶來更多的變化。楊元慶表示，“這個變化要從頭開始，所以首先要從領(lǐng)導(dǎo)人開始，從調(diào)整一把手開始。我們希望通過這樣的調(diào)整，給這個團(tuán)隊注入更多活力，讓變革來得更徹底，更到位，更猛烈些。”

　　楊元慶認(rèn)為，行動慢的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;是移動業(yè)務(wù)管理層思想的落后。不過，聯(lián)想移動戰(zhàn)略慢真的是這個原因嗎？

　　樂視移動總裁馮幸此前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時談及他在聯(lián)想中國手機(jī)業(yè)務(wù)時期的感受。在他看來，聯(lián)想集團(tuán)之大，內(nèi)部流程機(jī)制沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靈活，很多時候每個業(yè)務(wù)線及部門負(fù)責(zé)人肩負(fù)的任務(wù)和責(zé)任，不足以讓其大膽嘗試或試錯，決策相當(dāng)慎重，這導(dǎo)致很多創(chuàng)新無法在內(nèi)部得以實現(xiàn)，每個企業(yè)都有自己的基因。

　　楊元慶也表示，“過去我們的銷售方式也是很傳統(tǒng)，從分銷商、代理商、零售商，再到用戶，手機(jī)渠道，40%多的利潤+費(fèi)用，而小米們沒有這些，我們怎么跟他們競爭？”

　　孫永杰也認(rèn)為，“聯(lián)想過往取得成功，如拿下全球PC市場第一和目前在手機(jī)市場取得的排名，其依靠更多或者最為擅長的是對供應(yīng)鏈的把控、采購策略和相關(guān)產(chǎn)品的性價比。”

　　他進(jìn)一步表示，聯(lián)想應(yīng)積極開創(chuàng)某種新的商業(yè)思維和商業(yè)模式以開拓市場，但這遠(yuǎn)非成立一家神奇工場和招募一些有互聯(lián)網(wǎng)思維人員就可以輕易改變的。