原標(biāo)題：傳毛曉峰與女員工私通 追女演員見面就送車

　　核心提示：1月31日凌晨，多家媒體報道稱民生銀行行長毛曉峰被帶走。據(jù)媒體報道，毛曉峰直到2012年才結(jié)婚，此前一直是標(biāo)準(zhǔn)的“鉆石王老五”。但不時有風(fēng)流韻事傳出來，包括與民生的女員工私通，追女演員剛見面就送奧迪A4等。

毛夫人是位80后四線小影星

　　周永康集團(tuán)專注于對土地礦產(chǎn)資源的壟斷，令計劃則如章魚之手，在資本市場和金融領(lǐng)域都有涉獵。毛曉峰正是令計劃“深謀遠(yuǎn)慮”中的重要人事布局。

　　安邦的順勢接手，是創(chuàng)業(yè)者與守成者的對決。盡管民生銀行與安邦保險均是民營身份，卻云泥有別：毛曉峰們是白手起來的政治創(chuàng)業(yè)者；而安邦多見紅二代與紅三代，有著根深蒂固的產(chǎn)權(quán)意識，它暗示了這一輪政經(jīng)邏輯。

　　2015年的主題，應(yīng)該不能回避金融反腐，操盤者顯然用心良苦，既不能導(dǎo)致金融地震，又要全面推進(jìn)整肅。毛曉峰僅是開頭，接下來還有壓軸大戲。

　　毛曉峰摔骨折的那一次，喝高了。與他同席的是部隊(duì)軍官，酒桌上的軍官甚至比在戰(zhàn)場上更有戰(zhàn)斗力。毛的任務(wù)是拼酒拉存款，一壺一個億，干不干？干！

　　這體現(xiàn)了湖南人“霸得蠻、耐得煩”的性格，毛曉峰自認(rèn)為是湖南人，盡管他從不說是三湘哪兒的。

　　他行事低調(diào)，待人和氣，直到2012年才結(jié)婚，此前一直是標(biāo)準(zhǔn)的“鉆石王老五”。但不時有風(fēng)流韻事傳出來，包括與民生的女員工私通；追女演員剛見面就送奧迪A4，這種豪氣是有底氣的——2009年，他以425萬元年薪問鼎當(dāng)年“最賺錢董秘”。

　　《環(huán)球人物》描述，毛曉峰的工作個性主要體現(xiàn)在四個字上：雷厲風(fēng)行。同事說，他平時工作非常果敢，要求當(dāng)日事當(dāng)日畢。“15個小時的不間斷工作，對他來說簡直是家常便飯。”

　　2002年，年屆而立的毛曉峰棄政從商，有文評價“今天看來仍然值得敬佩”。但這是一個誤解，實(shí)際是因?yàn)樗男∧挲g，失去了政壇晉升的機(jī)會。這算是一起事故，發(fā)生在他就讀美國哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院前后。

　　查看他的簡歷，1972年出生，14歲年進(jìn)入湖南大學(xué)，被描述為天才神童。碩博連讀，26歲取得管理學(xué)博士學(xué)位。“這怎么可能呢？所以，改小年齡成了他的一大硬傷，也是政敵死死抓住的把柄。”

　　從學(xué)歷來看，金融并非毛曉峰的長項(xiàng)，并且他志不在此，而是早年風(fēng)生水起的仕途。專業(yè)領(lǐng)域的官僚化，在本朝不是例外，而是常態(tài)。

　　用“少年得志”來概括毛曉峰的仕途并不為過，于是，他的身上有了多重標(biāo)簽，學(xué)霸神童、“毛主席”、團(tuán)中央新星。受湖南一位領(lǐng)導(dǎo)提攜，他17歲就獲得組織培養(yǎng)，18歲擔(dān)任全國學(xué)聯(lián)執(zhí)行副主席，后掛職湖南芷江侗族自治縣，當(dāng)過縣長助理和縣委副書記，那時不過23歲。

　　毛曉峰的簡歷至少有兩處與原中辦主任令計劃交集——湖南大學(xué)與團(tuán)中央，這也成為猜測他案發(fā)主因的線索。

　　令計劃在團(tuán)中央度過15年之后，1994年攻讀湖南大學(xué)工商管理專業(yè)，兩年后獲得碩士學(xué)位。畢業(yè)時，令計劃已進(jìn)入中辦。無獨(dú)有偶，令的胞弟令完成也于2002年在湖南大學(xué)工商管理學(xué)院，攻讀碩士學(xué)位。這與毛曉峰的牽線有關(guān)。

　　腐敗是對權(quán)力的變現(xiàn)，腐敗程度則是這種變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱。而本朝的腐敗主要表現(xiàn)在兩個領(lǐng)域：一是對土地礦產(chǎn)資源的壟斷；二是對金融資本資產(chǎn)的壟斷。周永康集團(tuán)專注于前者，令計劃則如章魚，手腳四處沾染，在后者如資本市場、金融領(lǐng)域做了嘗試。經(jīng)其援手，2002年毛曉峰從團(tuán)中央“空降”民生銀行，次年成為董事長經(jīng)叔平的秘書。那是團(tuán)系如日中天的之時，多數(shù)人對毛的這一變動不解。

　　2008年4月，毛曉峰被任命為民生銀行副行長，同時兼任董事會秘書，成為當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)層最年輕的人物。2014年8月起任黨委書記、行長，即使扣除更改年輕的因素，他仍然是當(dāng)時最年輕的銀行行長。如果將此視為令計劃的人事布局的深謀遠(yuǎn)慮，則更容易理解。

　　實(shí)際上，毛曉峰身上存在著特殊的三位一體，即“商人+黨員+官員”，在轉(zhuǎn)型未尚完成的中國，這一身份讓他有機(jī)會獲得更多的資源和政策支持，但同時也令他陷入另外的困境。這是命運(yùn)的一次意外轉(zhuǎn)向，如今卻也殊途同歸，無論官，無論商，又或是官商合體，終究未能逃脫政治輪回的宿命。

　　毛曉峰擔(dān)任行長半年，民生銀行一直處于風(fēng)口浪尖。

　　2014年11月23日，有網(wǎng)友發(fā)微博稱，中國民生銀行武漢分行已經(jīng)內(nèi)部宣告破產(chǎn)倒閉。受此消息影響，11月24日民生銀行股價一度大跌。隨后民生銀行在回應(yīng)中表示，此事純屬造謠。武漢分行已正式向公安機(jī)關(guān)報案，將依法追究造謠者的法律責(zé)任。

　　“太亂了，上面擔(dān)心出更大的亂子，就讓安邦接手。”2014年11月28日開始，安邦保險集團(tuán)在兩個月內(nèi)連續(xù)12次增持民生銀行。截至目前，安邦保險持有民生銀行A股的股權(quán)已達(dá)22.51%，成為民生銀行單一最大股東。根據(jù)港交所數(shù)據(jù)統(tǒng)計，合計耗資超400億元。

　　這是創(chuàng)業(yè)者與守成者的對決。盡管民生銀行與安邦保險均是民營身份，卻有云泥之別：毛曉峰們是白手起來的政治創(chuàng)業(yè)者；而安邦多見紅二代與紅三代，有著根深蒂固的產(chǎn)權(quán)意識，它暗示了這一輪政經(jīng)邏輯。

　　2015年的主題，應(yīng)該不能回避金融反腐，操盤者顯然用心良苦，既不能導(dǎo)致金融地震，又要全面推進(jìn)整肅。上一輪政經(jīng)更迭中，倒下的行長包括朱小華、王雪冰、張恩照，而這一輪風(fēng)雨欲來，毛曉峰僅是開頭，接下來還有壓軸大戲。

　　這十年來，以民生和招商為代表的銀行，進(jìn)行了聲譽(yù)不錯的突圍。它們不靠壟斷存活，沒有以政策壁壘形成壟斷經(jīng)營的優(yōu)勢，相反，它們的整個布局都屬完全市場競爭行為，因此在公共輿論層面，民生與招行模式較少遭遇病垢。其中民生銀行歷經(jīng)近20年磨合，董事會與管理層達(dá)成新平衡，公司治理日臻完善，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略更加清晰，讓人看到了私有化的成果和市場化的力量。

　　有人為毛曉峰鳴不平，認(rèn)為民生銀行今日之問題，不能全部怪罪于任職不過半年毛曉峰身上，他的前任埋下了太多地雷。

　　幾乎是所有商人不得不依賴的路徑，在做大之后無奈選擇與權(quán)力結(jié)盟。置之民生銀行及關(guān)聯(lián)公司，那里隱秘著一個夫人俱樂部，令計劃的夫人谷麗萍、原全國政協(xié)副主席蘇榮妻子于麗芳，以及其他只領(lǐng)工資不上班的部級夫人子弟，不下十人。這當(dāng)然與其市場化背道離馳。

　　有觀察者評論，陳舊的體制與低效的組織架構(gòu)，無法應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行和新金融革命的雙重沖擊，扭曲的政商邏輯更是如蛆附骨，正在耗光中國銀行業(yè)改革的一點(diǎn)點(diǎn)紅利，舊體制不死，無法涅槃。

　　半官半商的毛曉峰用實(shí)踐證明了這樣的現(xiàn)實(shí)：中國沒有真正的銀行家，因?yàn)閴艛嘈袠I(yè)出不了企業(yè)家，自然也出不了銀行家。