省政協(xié)委員胡凌志：福利是職工創(chuàng)造效益的動(dòng)力源

　　站在我們基層企業(yè)的立場(chǎng)來說，我認(rèn)為只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況還過得去，那么職工的福利就不只應(yīng)該發(fā)，而且還不能少發(fā)。像國(guó)慶、春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日，給職工發(fā)點(diǎn)米、油等生活物資是很有必要的，何必為了省錢而寒了職工的心。其實(shí)他們并不在乎發(fā)的是什么，在乎的只是企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛和慰問，讓他們覺得企業(yè)老板在關(guān)注他們，讓他們感受到企業(yè)的那一份親情和人情味。

　　一些企業(yè)的員工普遍都比較年輕，大多是從勞動(dòng)市場(chǎng)直接招過來，他們的歸屬感就比較薄弱，覺得跟企業(yè)的距離遠(yuǎn)，今天高興了，我就在這兒干，干得不高興了，大不了拍拍屁股走人，工作哪里都可以找，憑什么要待在你這里？員工人心不穩(wěn)，企業(yè)發(fā)展也難走遠(yuǎn)。因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視福利在激勵(lì)職工、留住核心人才等方面起到的積極作用，讓企業(yè)與職工之間成為相互依存的共同體。

　　逢年過節(jié)時(shí)，我們不僅要給員工發(fā)放正常的福利，公司黨委、行政、工會(huì)還會(huì)逐一走訪困難職工，該有的困難補(bǔ)助也會(huì)按時(shí)發(fā)放，其實(shí)錢并不會(huì)很多，但職工們?nèi)匀幌膊蛔越?。福利發(fā)放體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛，讓職工“有盼頭”，這樣他們才愿意長(zhǎng)久地干下去。如果企業(yè)有條件的，還是有必要發(fā)放職工福利，畢竟企業(yè)的發(fā)展建立在以人為本的基礎(chǔ)上，合理的職工福利也是職工為企業(yè)創(chuàng)造更多效益的動(dòng)力源。

　　省政協(xié)委員伍萬祥：福利是正常薪資以外的“潤(rùn)滑劑”

　　職工正常福利該發(fā)就要發(fā)，決不能打著反腐的旗號(hào)，把職工應(yīng)得的正常福利給取消了。

　　員工是企業(yè)最大的財(cái)富，有一流的員工，才有一流的企業(yè)。企業(yè)與員工不僅僅是冷冰冰的雇傭關(guān)系，而是相互依存的共同體。職工福利是正常薪資以外的“潤(rùn)滑劑”，有利于增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心和積極性，讓他們感受到強(qiáng)烈的幸福感與歸屬感。

　　中央“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)后，在打擊腐敗的同時(shí)，因?yàn)槿鄙賹?duì)職工正常福利的劃分，使得很多地方都采取了一刀切的方法，取消了職工所有正常和不正常的福利。我認(rèn)為在反腐的同時(shí)，不能反掉了職工應(yīng)得的正常福利。

　　我們企業(yè)逢年過節(jié)的時(shí)候，都會(huì)給員工發(fā)油、發(fā)米，以及一些生活物資，員工過生日時(shí)給他們送上生日蛋糕。平時(shí)請(qǐng)他們聚下餐，參加下集體活動(dòng)，免費(fèi)送他們出去進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。雖然錢花得不多，但意義卻不小，起碼可以起到凝聚人心的作用，留住了一批真正想干事，干實(shí)事的人，也達(dá)到了企業(yè)與員工的共贏。職工福利不管再怎么少，聊勝于無。相反，取消掉了職工的正常福利，雖然省了錢，但卻使職工失去了工作的積極性，甚至留不住人。

　　對(duì)于企業(yè)里的困難員工，更需要我們的關(guān)懷。企業(yè)努力保障他們的福利待遇，為他們解決生活的困難，才能將困難職工的心里落差降到最低，幫他們走出心靈困境的同時(shí)，也為企業(yè)又好又快發(fā)展贏得了一批堅(jiān)實(shí)可靠的人才。

　　去年，我們企業(yè)的一名來自單親家庭的員工，他父親去世了，他的兩個(gè)哥哥在外地打工，沒有人處理父親的后事。我們得知消息后，馬上組織企業(yè)里的員工，及時(shí)為他父親辦理后事。通過這件事，他更加努力的工作，現(xiàn)在還當(dāng)上了酒店的領(lǐng)班。去年春節(jié)，我們企業(yè)組織了一些從外地來的員工，舉辦了一場(chǎng)聯(lián)歡晚會(huì)，還給他們發(fā)放了“紅包”，讓出門在外的他們真正的感受到了家的溫暖，凝聚了他們的團(tuán)結(jié)力。

　　國(guó)家沒有對(duì)職工福利有硬性的規(guī)定，但作為企業(yè)主來說，我認(rèn)為更多的是一種社會(huì)責(zé)任感。我從剛開始的5個(gè)人，做到了今天擁有200人的大企業(yè)，一步一個(gè)腳印的走到了今天，就是一直秉持著這種社會(huì)責(zé)任感，腳踏實(shí)地，才能把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有做一個(gè)守信的好老板，不惡意克扣、拖欠員工的工資，多站在員工的角度下考慮，提高他們的收入，增加他們的福利，最終才能留住員工。