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　　第十六屆北大光華新年論壇于2014年12月21日在北京大學(xué)邱德拔體育館舉行。論壇主題：“文化重塑與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”。京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東在發(fā)言時(shí)表示，2004年進(jìn)入電子商務(wù)的時(shí)候，我根本不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)？2006年年初的時(shí)候，才正兒八經(jīng)的研究亞馬遜的模式。

　　他指出，作為京東這樣的一個(gè)初創(chuàng)公司，企業(yè)文化不可改。有人說(shuō)企業(yè)文化要改，我說(shuō)我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是“裝”。

　　此外，劉強(qiáng)東還“嗆聲”潘石屹對(duì)捐款哈佛的解釋，稱潘石屹捐給哈佛而不捐給國(guó)內(nèi)學(xué)校，說(shuō)了那么多原因還是沒(méi)有觸及核心。我給人大捐獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金，只有獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)出去，助學(xué)金沒(méi)有發(fā)出去。為何？因?yàn)楦F人上不了人大、北大、清華、哈佛。我要說(shuō)出真正原因。對(duì)此，潘石屹當(dāng)場(chǎng)回應(yīng)：你別亂說(shuō)！

　　以下是部分文字實(shí)錄：

　　楊銳：潘總語(yǔ)出驚人，說(shuō)到要勇于犯錯(cuò)誤，支持近乎勇，道可道非常道，一下把我們論壇的核心話題上升到一個(gè)非常高的高度。但是，談到共性之前我發(fā)現(xiàn)我跟同為1963年出生的潘總有一個(gè)出奇的一致，我們的紅領(lǐng)巾打法是一樣的。我跟潘總有分享，所以談到互聯(lián)網(wǎng)文化，互聯(lián)網(wǎng)文化給我們帶來(lái)最大的快樂(lè)就是分享。接下來(lái)我看今天在這個(gè)論壇上最有發(fā)言權(quán)的，如何做好世界最強(qiáng)的電子商務(wù)公司的發(fā)言人，應(yīng)該是劉強(qiáng)東，京東的老板，“劉大大”，您3分鐘的開(kāi)場(chǎng)白。

　　劉強(qiáng)東：不敢稱就是“大大”，只能算是一個(gè)“小弟”。我的觀點(diǎn)，潘總剛才提的要有不同的看法，要有不同觀點(diǎn)可能才能把話題深入下去。我認(rèn)為一個(gè)文化是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的東西，無(wú)關(guān)與新技術(shù)，新行業(yè)的發(fā)展。在我看來(lái)，根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維，或者互聯(lián)網(wǎng)文化。

　　楊銳：我們注意到中國(guó)文化有一種演進(jìn)的規(guī)律，叫否定之否定才能有進(jìn)步。

　　劉強(qiáng)東：每個(gè)人都說(shuō)社會(huì)不斷的進(jìn)步，我們必須拋棄過(guò)去的文化，找準(zhǔn)新的文化，才能跟得上時(shí)代的發(fā)展，我覺(jué)得錯(cuò)了。到今天為止，我們一兩年前中國(guó)99%的文化都依然適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。今天的主題是企業(yè)發(fā)展和文化，所以我回到微觀層面，前面兩位都是說(shuō)的比較宏觀，在思想和哲學(xué)層面，我往微觀說(shuō)。

　　我覺(jué)得作為一個(gè)初創(chuàng)公司，比如京東這樣的公司，一定是我的文化就是企業(yè)的文化，不可改，有人說(shuō)企業(yè)文化要改，我說(shuō)我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是“裝”。

　　楊銳：改就是裝，包裝的“裝”。

　　劉強(qiáng)東：我們的價(jià)值觀其實(shí)已經(jīng)定型了，我相信每個(gè)到了22歲之后的，你的價(jià)值觀基本上定型了，不可能有徹底的、大的改變，除非獲得重大的變故，比如大的自然災(zāi)害過(guò)程中，你能夠生存下來(lái)，就是非常大的事情，才能對(duì)你形成巨大的刺激，“錯(cuò)”可能真正改變你的價(jià)值觀，否則你的價(jià)值觀是不可以改變的。一家公司的文化就是以企業(yè)發(fā)展最初期，企業(yè)創(chuàng)始人的文化。我們京東強(qiáng)調(diào)正直；第二強(qiáng)調(diào)做一切的價(jià)值。我們多少年做物流，就是我們企業(yè)文化決定的，因?yàn)槲覀儓?jiān)持一定要做有價(jià)值的商業(yè)模式，我們認(rèn)為不管互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到物品，大家對(duì)商品的消費(fèi)總是要把物品從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)，總要從生產(chǎn)工廠搬到你家里。

　　在我2004年進(jìn)入電子商務(wù)的時(shí)候，我根本不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)？2004年做電子商務(wù)，2006年年初的時(shí)候，才正兒八經(jīng)的研究亞馬遜的模式。所以，我的意思，回到我剛才的主題，一家企業(yè)的文化和價(jià)值觀，要么是創(chuàng)始人決定的，如果創(chuàng)始人退休的時(shí)候，你可以做一次再造，而且文化是不隨著新行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。甭管今天是互聯(lián)網(wǎng)，明天是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我相信京東的文化和價(jià)值觀都可以適應(yīng)新的時(shí)代的變化。

　　楊銳：我們感謝劉強(qiáng)東為什么今年有一個(gè)特別的理由，我注意到李總理在多次會(huì)見(jiàn)企業(yè)家，在多次政策闡述的時(shí)候強(qiáng)調(diào)就業(yè)問(wèn)題，由于物流業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起，今年解決了1300萬(wàn)人的就業(yè)，而這里邊以劉強(qiáng)東先生為代表的做出了不可磨滅的歷史性的貢獻(xiàn)。

　　楊銳：說(shuō)到捐款，是企業(yè)文化的另外一部分，就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，包括公益事業(yè)，非常恭賀北大光華管理學(xué)院剛剛今年成立了公益管理碩士班。那么，我想請(qǐng)靠互聯(lián)網(wǎng)迅速積累了大筆財(cái)富的劉強(qiáng)東先生，您覺(jué)得如何看待財(cái)富，恐怕我們面對(duì)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和重塑要回答最根本的問(wèn)題，財(cái)富從哪里來(lái)，它將到哪里去，回饋給社會(huì)。

　　劉強(qiáng)東：我覺(jué)得到今天為止，就是必須講真話。我也給人民大學(xué)捐過(guò)，其中規(guī)定一半必須捐給貧困學(xué)生。其中規(guī)定一半給家庭比較貧困的學(xué)生，但是得到的反饋是獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)得出去，但助學(xué)金卻很少有人拿。自己在上學(xué)時(shí)，班上將近一半的人申請(qǐng)助學(xué)金，因?yàn)榘嗌?0%的人來(lái)自農(nóng)村。現(xiàn)在校方告訴自己，現(xiàn)在情況不一樣，能上人大的學(xué)生，家里窮的很少了。也就說(shuō)窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說(shuō)，何況再去上哈佛呢？也就說(shuō)窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說(shuō)，何況再去上哈佛呢？關(guān)鍵是我們經(jīng)歷短短30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們跟哈佛還是有距離的，是有差距的，我們必須承認(rèn)這一點(diǎn)。如果每個(gè)人都說(shuō)老子是天下第一，永遠(yuǎn)不可能成為全球最好的學(xué)校。我們要教會(huì)學(xué)生獨(dú)立思考的能力，電商是一個(gè)先進(jìn)的生產(chǎn)代表。