來源：雅昌藝術(shù)網(wǎng)   編譯：王維

　　北京時(shí)間2014年11月21日，蘇富比董事會(huì)宣布公司現(xiàn)任CEO威廉•魯普雷希特 (William F. Ruprecht)已經(jīng)離職，同時(shí)公司董事會(huì)將尋覓蘇富比CEO新人選。而公司現(xiàn)任CEO威廉•魯普雷希特將就離職與公司董事會(huì)簽署一份協(xié)議。在蘇富比找到合適人選之前，魯普雷希特將臨時(shí)主持公司事務(wù)。

　　蘇富比董事會(huì)已經(jīng)組建了一個(gè)特別委員會(huì)以及一家高級(jí)獵頭公司幫助尋找合適的CEO人選。古馳集團(tuán)前任CEO，現(xiàn)任蘇富比獨(dú)立董事多米尼克·德·索爾(Domenico De Sole)將領(lǐng)導(dǎo)該委員會(huì)工作。

　　多米尼克·德·索爾表示：“董事會(huì)的工作核心就是確保蘇富比經(jīng)歷平穩(wěn)過渡，這有助于蘇富比未來的發(fā)展。董事會(huì)尋求新任CEO的關(guān)注點(diǎn)就是繼續(xù)保持我們?cè)诳蛻粜哪恐惺澜缫涣鞯膶I(yè)度，最大限度發(fā)揮蘇富比潛力，讓股東獲益。雖然我們的任務(wù)緊迫，但是在這重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，我們還是需要一定時(shí)間為公司找到合適的CEO人選。”

　　德·索爾對(duì)魯普雷希特的工作進(jìn)行肯定。他表示：“我們對(duì)于魯普雷希特長期的模范式服務(wù)表示非常感激，他領(lǐng)導(dǎo)公司克服巨大挑戰(zhàn)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的業(yè)績出現(xiàn)了大幅增長，公司的知名度也大大提高，他創(chuàng)建了蘇富比畫廊藝術(shù)品私售業(yè)務(wù)，擴(kuò)展了藝術(shù)品金融、名酒零售、珠寶銷售、全球教育等業(yè)務(wù)。蘇富比全體董事會(huì)成員對(duì)于魯普雷希特在過去三十年中兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)以及為公司發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)表示敬意。同時(shí)，對(duì)于他愿意協(xié)助公司完成工作交接表示贊賞。”

　　魯普雷希特表示：“對(duì)于和蘇富比那些聰明而敬業(yè)的同事一起共事，我表示非常榮幸。對(duì)于我們過去取得的成就，我表示非常驕傲。目前，隨著人們收藏需求特別是來自網(wǎng)絡(luò)需求的增加，對(duì)于公司來說，這是一個(gè)令人激動(dòng)人心的時(shí)刻。過去幾年，蘇富比取得了前所未有的成功。我可以自信并毫不夸張的說，蘇富比已經(jīng)為未來的成功做好準(zhǔn)備，而我將盡我所能，完成工作交接。”

　　威廉•魯普雷希特已在蘇富比任職長達(dá)30多年，最初是一名地毯部門的管理人員。2000年2月(任命索文為董事長的同一時(shí)間)，威廉•魯普雷希特被任命為蘇富比的總裁兼CEO。在此之前的六年內(nèi)，他曾擔(dān)任蘇富比北美和南美區(qū)總經(jīng)理職務(wù)。在他任職公司總裁兼 CEO期間，蘇富比開始關(guān)注高端客戶、高端業(yè)務(wù)以及新興市場(chǎng)領(lǐng)域——包括亞洲、中東、俄國以及拉丁美洲。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘇富比努力通過創(chuàng)新和無可挑剔的服務(wù)擁有了更多客戶，并在與藝術(shù)相關(guān)的融資、重要藝術(shù)品的私人銷售以及網(wǎng)絡(luò)拍賣領(lǐng)域有了重大進(jìn)步。

　　關(guān)于蘇富比股權(quán)之爭(zhēng)：2013年8月，丹尼爾·勒布的第三點(diǎn)基金Third Point LLC繼續(xù)增持蘇富比股份，占比增至5.7%，從而進(jìn)入蘇富比拍賣行大股東之列。隨后，勒布開始提出要對(duì)蘇富比進(jìn)行激進(jìn)改革：先是矛頭直指蘇富比CEO，指控后者“用股東的錢過著奢侈的生活”，要求其辭職；后一直推動(dòng)蘇富比挑戰(zhàn)佳士得在當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。由于勒布是蘇富比最大股東，經(jīng)過幾輪較量后，他終于贏得最終三個(gè)董事席位，而Third Point LLC持股比例則增至15%。