樓市救市政策第二波來襲 房價(jià)高低要算民生賬

　　算賬也分大帳小賬

　　今天我來做做會計(jì)的活，算算賬。國內(nèi)成品油今天起調(diào)價(jià)，汽柴油每升降0.07元和0.08元。別小看這7分8分，這可是成品油價(jià)史上首次“五連降”。我們不僅要算表面上的經(jīng)濟(jì)賬，還要算背后的民生賬。

　　這么一看，你就知道了，算賬也有大帳小賬之分，所謂小賬，就是價(jià)格的漲漲跌跌，朝潮朝落，大帳則是民生賬、民心賬、社會效益帳。

　　虛報(bào)財(cái)政收入打錯(cuò)了算盤

　　虛報(bào)財(cái)政收入這事就打錯(cuò)了算盤。新華網(wǎng)報(bào)道，審計(jì)署今年在對東北某鎮(zhèn)審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)：2013年全鎮(zhèn)實(shí)際財(cái)政收入156萬元，卻虛報(bào)為1690萬元，虛增16.24倍，數(shù)量驚人。這樣一個(gè)全市經(jīng)濟(jì)總量墊底的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，虛報(bào)財(cái)政收入后，排名有了明顯提升。

　　我早說過，注水的政績背后必是縮水的民生。這樣扭曲的政績，算的是個(gè)人的小九九，不僅是算小賬，也明顯是在算假賬，哪里有算大帳的觀念？

　　房價(jià)高低要算民生賬

　　房價(jià)的糊涂賬也要算個(gè)清楚。媒體報(bào)道，不管你樂意還是不樂意，以松綁限貸為主要特征的房地產(chǎn)市場救市政策第二波已經(jīng)開始了。更詭異的是，“二套房”的標(biāo)準(zhǔn)，這些年里，有時(shí)“認(rèn)貸不認(rèn)房”，有時(shí)“認(rèn)房又認(rèn)貸”，有時(shí)“認(rèn)房不認(rèn)貸”，儼然成了“任人裝扮的小姑娘”。

　　財(cái)經(jīng)網(wǎng)一針見血指出，說是“經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)，我們擔(dān)心樓市泡沫破裂，限貸、限購等措施一環(huán)緊扣一環(huán)，而樓市一旦開始調(diào)整，救市措施就接二連三出臺，擠泡沫和保民生很快被拋到了腦后。從2003年到現(xiàn)在，十幾年的房地產(chǎn)調(diào)控政策更多的是在為經(jīng)濟(jì)增長保駕護(hù)航，控房價(jià)保民生已經(jīng)淪為了保增長下的附屬品。”

　　老馬以為，這里面體現(xiàn)出的土地財(cái)政沖動，或者長官意志，很明顯算的是價(jià)格賬的小賬，更大的民生賬卻算得糊涂，實(shí)在遺憾，以至于，連標(biāo)準(zhǔn)都成了手里的橡皮泥，隨意揉捏。有媒體報(bào)道，“二套房”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)隨意變動，市場和公信力“很受傷”。是啊，算小賬，算盤珠子打得再響，計(jì)算器用得再溜，表格用得再精明，不算本事；要算大帳，從市場從民生從長遠(yuǎn)來想問題才算高明。

　　禁景區(qū)開會算的是民心賬

　　那么，怎么算才合適？昨天，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳一紙通知，被街談巷議，21個(gè)風(fēng)景名勝區(qū)成為各級黨政機(jī)關(guān)會議召開“禁區(qū)”。大家近乎“一邊倒”的點(diǎn)贊，當(dāng)然，也有人提出，“會不會影響旅游發(fā)展”，合不合算的問題。

　　我看到東方網(wǎng)算了一筆賬，據(jù)2011年發(fā)布的《中國會議藍(lán)皮書》顯示，全國每年舉辦各種會議多達(dá)幾千萬個(gè)，會議經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值近萬億元。杜絕不必要的會議浪費(fèi)，可為改善民生提供更為豐富的資金經(jīng)費(fèi)來源。這會是一筆惠及百姓的民生賬！更為重要的是，公款消費(fèi)、奢靡之風(fēng)為人痛恨，在“八項(xiàng)規(guī)定”日漸深入人心的時(shí)下，及時(shí)推出景區(qū)開會禁令，這難道不是更有意義的一筆民心賬嗎？

　　我補(bǔ)充一點(diǎn)，未見得在景區(qū)開會，都是去腐敗去了，但是瓜田李下，防微杜漸還是必要的。“湖北醫(yī)改試點(diǎn)：嚴(yán)禁院長薪酬與醫(yī)院收入掛鉤”也可以這么看。看上去，改變的是薪酬發(fā)放方式，其實(shí)這背后制度效益的大賬，還有社會效益的大賬。的確值得嘗試！

　　企業(yè)家“跳樓”要算信心賬

　　此時(shí)，浙江閏土股份有限公司董事長阮加根墜樓身亡，就顯得沉重一些。媒體報(bào)道，出事前十天內(nèi)，他分四次減持公司股票3600萬股，累計(jì)套現(xiàn)6.66億元。這一數(shù)值，正好是公司2014年上半年的凈利潤。

　　套現(xiàn)6.66億元，不是小數(shù)目，但跟一條生命比起來，跟民營企業(yè)的困境相比，也還算是一個(gè)小賬。這些年來，因?yàn)樯嫫D難，資金鏈斷裂，很多企業(yè)老板跳樓，跑路的更多。他們是怎么想的呢？《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者回訪2011年溫州“跑路潮”中的多名影響較大的“跑路回歸”企業(yè)主后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主“跑路”的直接誘因是“無知”、“無策”、“恐懼”，說當(dāng)時(shí)不知該如何處置突如其來的巨額債務(wù)擠兌而產(chǎn)生的極端恐懼感。對企業(yè)家來說，此時(shí)我們要算一筆信心賬，不僅要活下去，還要活得好。

　　信心是諸多變量的執(zhí)牛耳者

　　何以突破困境呢？馬云有一句話讓人印象深刻:“今天很黑暗，明天很黑暗，后天就是光明，大部分人都死在黎明前一晚。”

　　在老馬看來，帶你殺出重圍的必是信心，我在《保衛(wèi)財(cái)富》一書中也提到，“在影響重大經(jīng)濟(jì)事件的個(gè)人情感因素中，信心是諸多變量的執(zhí)牛耳者”。否極泰來，你要相信危難當(dāng)中潛藏著轉(zhuǎn)機(jī)，你要相信黑暗過去必是黎明。