轉(zhuǎn)型未成重回代工老路

　　實(shí)際上，蘋果與富士康的合作出現(xiàn)過(guò)松動(dòng)，而將部分富士康訂單轉(zhuǎn)移至另一個(gè)蘋果代工廠和碩手中，也已是蘋果公開的策略之一。

　　但蘋果不可能完全放棄富士康，即便是找到了另一家可以短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)能和代工質(zhì)量的和碩作為替代者。從研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備、工人熟練水平來(lái)說(shuō)，其它代工廠與富士康不是同一個(gè)級(jí)別。與其它蘋果代工廠相比，富士康的優(yōu)勢(shì)在于其模具開發(fā)能力，以及較為成熟的生產(chǎn)線和相應(yīng)產(chǎn)能。并且富士康能夠給予蘋果合理的代工費(fèi)也最合理的，能夠確保iPhone6的良品率。

　　在王陽(yáng)看來(lái)，給蘋果代工是富士康的強(qiáng)項(xiàng)，富士康在生產(chǎn)上有既有優(yōu)勢(shì)，其它代工廠在投資設(shè)備、培訓(xùn)工人等方面與富士康相比還是有差距。

　　但代工生產(chǎn)利潤(rùn)極為微薄，中國(guó)代工廠在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上僅有2%的利潤(rùn)。隨著中國(guó)人口紅利的逐漸消失，以及多項(xiàng)生產(chǎn)成本的提升，代工顯然并非一門長(zhǎng)久生意。

　　為了解決代工利潤(rùn)不高和防止被蘋果套牢后的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，郭臺(tái)銘曾一度提出加快機(jī)器人應(yīng)用推廣工廠自動(dòng)化，并推出自主品牌電器以及布局終端渠道以求轉(zhuǎn)型。

　　郭臺(tái)銘曾砸下巨資打造賽博數(shù)碼廣場(chǎng)，而后又開“萬(wàn)馬奔騰”電器超市，并推出了“飛虎樂(lè)購(gòu)[微博]”網(wǎng)站涉足電商，甚至攜手全球第五大渠道商麥德龍開設(shè)3C賣場(chǎng)“萬(wàn)得城”，還在渠道上密集布局；同時(shí)，富士康不惜通過(guò)投入巨資打通產(chǎn)業(yè)鏈，推出整機(jī)品牌“睿俠”電視和消費(fèi)電子品牌富可視；也通過(guò)收購(gòu)“TaTop品至智能手機(jī)”，切入手機(jī)產(chǎn)品；甚至連手機(jī)外設(shè)，富士康也曾做過(guò)。

　　但這些嘗試都收效甚微，對(duì)其營(yíng)收無(wú)法產(chǎn)生正向推動(dòng)，甚至被外界斷定為基本失敗。

　　雖然就在日前的公司年度會(huì)議上郭臺(tái)銘還對(duì)股東表示，“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是富士康在未來(lái)10年內(nèi)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。”但作為上市公司的富士康，還存在對(duì)股東承諾的業(yè)績(jī)壓力，無(wú)奈還要重新走回蘋果代工廠的軌道。