暫未考慮薪資調(diào)整事宜

　　關(guān)于近日市場有關(guān)央企主要負責(zé)人薪酬調(diào)整的消息，牛錫明表示，交行目前還沒有研究考慮 “限薪”、“降薪”相關(guān)事宜。

　　在牛錫明看來，此次引發(fā)市場熱議的央企“限薪”改革，一方面是進行收入調(diào)整，另一方面是央企今后的經(jīng)營中，要區(qū)分體制內(nèi)和體制外。

　　“屬于體制內(nèi)的，要按照體制內(nèi)的方法管理；體制外的部分，要按照體制外的方法管理。商業(yè)銀行要把體制內(nèi)和體制外區(qū)分開來，體制外的更多要實行市場化，按照市場化原則推進體制外的管理。”牛錫明稱。

　　在昨日的業(yè)績說明會上，牛錫明再論商業(yè)銀行進行混合所有制改革的方向和重點。牛錫明指出，交通銀行如果能實現(xiàn)混合所有制改革，將重點開展以下兩方面工作：

　　一是在深化混合所有制上下工夫。如何讓國有資本、外資資本能夠在交行經(jīng)營管理中更好更大地發(fā)揮作用；民營資本在目前股權(quán)結(jié)構(gòu)中占比不高，民營資本如何去發(fā)揮作用；以及員工持股計劃如何建立，如何建立所有者和勞動者之間的利益共同體等。

　　二是聚焦完善公司治理機制，這是此次考慮混改的重點。實際上，銀行自2005年上市后，都具有混合所有制特征，在內(nèi)部公司治理機制上如何深化和改革，這是需要深入研究的。比如職業(yè)經(jīng)理人制度、員工能進能出、管理人員能上能下，分配機制如何建立。風(fēng)險管理責(zé)任制和管理追究機制如何建立等。

　　“不能把混改理解為馬上就見效的‘靈丹妙藥’。實際上，混改主要還是一個漸進式的改革過程，不可能一蹴而就。通過混改，會給銀行帶來變化，這種變化一年可能只是有一個小的變化，三年可能會有明顯變化，五年甚至十年可以給銀行帶來大的變化。”牛錫明表示。