公款催生異樣繁榮

　　政府和國企的買單，支撐起了演出市場多年的異樣繁榮。

　　中國歌劇舞劇院是文化部下屬曾經演出生意最好的單位。連續(xù)八年收入第一，最多一年400多場演出，2012年營收1.6億元，去年營收1.3億元。

　　中國歌劇舞劇院副院長張亞峰在位于南三環(huán)方莊的辦公室里對記者回憶著往日的幸福時光：以前全國各地什么節(jié)都邀請大型文藝團體演出，全國好幾個地方舉辦的好幾個梨花節(jié)、菜花節(jié)。菏澤有牡丹節(jié)，洛陽也有牡丹節(jié)。還有好多藥材交易會也要搞大型文藝演出，所以接連不斷地邀請中國歌劇舞劇院前去演出。這些重疊的節(jié)日，都與旅游掛鉤，與地方政府的政績掛鉤。那時不少歌舞晚會多年無創(chuàng)新，都是找個名人，加個伴舞，找?guī)讉€老歌改改，蕩幾個秋千搞幾個裝置。這樣演出的邀請都接不過來。

　　讓演出商史麗曾經大賺一筆的不少經驗就來自于她曾經供職的央視《同一首歌》演唱會劇組。史麗說，最輝煌的時候，《同一首歌》的演出費達到800萬人民幣，全部由地方政府和企業(yè)支付。所以史麗深知要想賺錢，就要抓住政府和國企這兩個大金主。

　　“我的公司靠的是關系，不做商演只做國企和大型民企的年會和活動。”史麗回憶，“以前國企真敢花錢，前兩年有一年春節(jié)前，一家大國企要辦年會，非要請一家部隊文工團唱民歌的男明星，平時那男明星一場演出也就20萬出場費，可是這回非要35萬，我心想這人獅子大張口，干脆不請他了，就成心跟這家企業(yè)報價40萬，覺得這么貴肯定就把企業(yè)嚇回去了。沒想到這家國企的女老總就喜歡這位明星，一口答應下來了，結果我還多賺5萬。”

　　大型房地產企業(yè)也是文藝演出最有購買力的消費者。“有一家大型房企的項目開盤搞演出，企業(yè)老總最崇拜毛澤東，當時電影《建國大業(yè)》正在火熱上演，他讓我必須給他請到影片中毛澤東、蔣介石和蔣經國的扮演者。我說這些人都是大牌，需要問問人家的檔期啊，這家房企老板說‘沒事，開盤時間等這三位的檔期都合適再開始’。”史麗回憶，“扮演毛澤東的演員很隨和，一個月后回國參加了活動，還念了詩。本想邀請扮演蔣經國的演員唱首歌，可是我聯(lián)系的是他的影視公司而不是演出公司，結果‘蔣經國’只能在演出中說說話，我還得重新和他的演出公司協(xié)調，最終搞定。而蔣介石扮演者最反感和房產商有關的商業(yè)活動，不想來，房企老板以為是價錢問題，告訴我說多少錢都沒問題，我心想要這么說‘蔣介石’更不來了，所以只能從友情上打動他，費了很大的力氣才辦成，請到了‘蔣介石’。”

　　國家京劇院藝術發(fā)展中心主任宋小川說，以前每到年會，各大企業(yè)包場很多，一場京劇演出，京劇團的報價至少十萬起步，每天國家京劇院業(yè)務處來約演出的電話不斷，業(yè)務人員根本不出門。“演一場《紅燈記》總共七八十口子，再少就該虧錢了。不過我可知道其他藝術團的報價，東方歌舞團一般三十萬起步，一位中國頂尖的女民歌演員的一場音樂會是兩百萬。”

　　喜歡京劇的老板花錢，有時請員工看戲。另一個帶來錢的途徑是生日與堂會，這和一百年前京劇演員的賺錢方式幾乎沒什么區(qū)別，“例如大公司過生日，老板過生日，大機構過生日，上司過生日，京劇演員都要去唱堂會”。