緣起“百億收購案”

　　王文志的兩次舉報，其實指向了同一件事：2010年，華潤集團子公司華潤電力以百億元收購山西金業(yè)集團。

　　華潤電力組建于2001年，先后收購、投資了多家電廠。據(jù)記者了解，在業(yè)內(nèi)，其一直被視作“低成本的典范”，幾乎每次都是在價格最低、最合適的時機出手。即便在2008年電力行業(yè)陷入全行業(yè)虧損，五大發(fā)電集團全年虧損約400億元人民幣時，華潤電力依然有17.17億元的凈利潤。而金業(yè)集團是山西一家集原煤開采、洗選、煉焦、鐵路運輸為一體的民營企業(yè)，公司老總張新明曾被稱為“山西首富”。

　　根據(jù)舉報和《經(jīng)濟參考報》此前報道，2009年底，華潤電力專門成立工作組，開始與陷入經(jīng)營困境的金業(yè)集團就資產(chǎn)收購進行談判。2010年2月9日，華潤電力攜旗下山西華潤聯(lián)盛能源投資有限公司和金業(yè)集團簽訂《企業(yè)重組合作主協(xié)議》，以不高于79億元的價格收購金業(yè)集團所屬資產(chǎn)包的80%股權。該資產(chǎn)包由金業(yè)集團旗下10個實體組成，包括3個號稱可采儲量達2.55億噸的煤礦(原相煤礦、中社煤礦、紅崖頭煤礦)以及7家相關企業(yè)。這筆交易，華潤電力并未公布收購價格，但王文志根據(jù)雙方簽訂的《企業(yè)重組合作主協(xié)議》統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，加上土地出讓金等各項支出，該資產(chǎn)包權益整體作價為103億元。

　　與這個交易形成鮮明對比的是，2009年9月，也就是華潤電力進行收購前不到3個月，金業(yè)集團曾與大同煤礦集團公司接觸。同煤集團財務部的一位工作人員告訴王文志，雙方當時對該部分資產(chǎn)的估價約為52億元，但收購啟動不久，就因故被叫停。收購價格，比華潤電力的出價低了50多億元。此后，華潤電力還在宋林的直接指示下，迅速向金業(yè)集團直接支付或間接支付81億元收購款，其中違反收購協(xié)議提前支付50多億元。

　　王文志還進一步披露，金業(yè)集團的幾個煤礦證件明明已經(jīng)過期，卻在收購時順利過關。中社煤礦“被華潤電力買下后，一天也沒建設和生產(chǎn)過，一直處于停滯狀態(tài)”。紅崖頭煤礦更是淪為當?shù)剞r(nóng)民的放羊場地。

　　除了違規(guī)并購，導致國有資產(chǎn)流失，王文志還在針對宋林的第二封舉報信中新列入了包養(yǎng)情婦、涉嫌貪腐兩項內(nèi)容，同時被曝光的有宋林與“情婦”楊麗娟的兩張照片。一張是二人坐在餐桌旁，一張是二人靠在床上，兩張照片上，女方都依偎在宋林的懷中，可見二人關系非同一般。

　　“宋林認識楊麗娟后，利用職務影響，將其安排到華潤的合作方瑞士聯(lián)合銀行集團(下文稱瑞銀)香港和上海分支機構(gòu)上班。更重要的是，楊麗娟成為宋林收受賄賂和洗錢的重要渠道。據(jù)我獲得的信息顯示，楊麗娟以其本人或其親屬的名義，現(xiàn)在境內(nèi)外擁有十億元以上的資產(chǎn)，在蘇州、常州、上海、香港等地擁有大量別墅等高等房產(chǎn)，在境內(nèi)外銀行有巨額存款。”王文志在舉報信上這樣寫道。

　　據(jù)了解，楊麗娟現(xiàn)年36歲，生于江蘇吳江，2012年6月加入瑞銀香港，目前確實供職于瑞銀投行部中國團隊，級別是執(zhí)行董事。她的同事向媒體透露：“我們很少人知道她和宋林的關系，內(nèi)部只是說華潤的某高管是她叔叔。”另有知情人說：“她與宋林在一起很久了，曾經(jīng)談婚論嫁，但宋林最終沒有兌現(xiàn)他的承諾。”宋林的妻子知曉此事后，憤而到美國陪兒子讀書。

　　據(jù)財新記者調(diào)查，楊麗娟在未加入瑞銀前，曾在瑞士信貸(下文稱瑞信)投行部工作了3年。而自2009年楊麗娟加入瑞信后，華潤系所有上市公司的公告顯示，至少有3筆與瑞信有關的交易。楊麗娟加入瑞銀后，瑞銀同樣獲得華潤旗下公司的合同。

　　此次王文志舉報僅一天后，瑞銀總部就作出決定，對楊麗娟展開內(nèi)部調(diào)查。為核實情況，記者多次撥打瑞銀集團辦公電話，但一直無人接聽。

　　華潤的宋林時代

　　宋林到底是何許人，能掀起這么大的波浪？他在華潤集團為何有那么大的能量，被舉報涉及違規(guī)經(jīng)營的金額能動輒高達數(shù)十億？這一切，還得從他個人的經(jīng)歷來看。

　　現(xiàn)年52歲的宋林，是山東乳山人，曾就讀山東師范大學附屬中學，后畢業(yè)于上海同濟大學，獲固體力學學士學位。1985年，宋林大學一畢業(yè)就進入華潤集團旗下的華潤石化，成了一名扛著測量儀測油庫的實習生。華潤石化從上世紀70年代就開始負責從內(nèi)陸向香港輸送石油，地位相當重要。而宋林正是從這里起步，由經(jīng)理、高級經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理一路升遷，最終晉升集團掌舵人。

　　據(jù)公開資料顯示，2001年，集團旗下上市公司華潤創(chuàng)業(yè)持續(xù)低迷，宋林臨危受命擔任該公司總經(jīng)理，成為集團總經(jīng)理寧高寧的助手，并取得了不錯的業(yè)績。對宋林而言，這無疑是他人生的一次重大轉(zhuǎn)折。此后，他先后在華潤系香港6家上市公司中的4家執(zhí)掌過帥印。

　　2004年起，宋林接替寧高寧擔任華潤集團總經(jīng)理。此后近10年間，華潤集團進行的重組整合有40多起，行業(yè)涉及能源、零售、醫(yī)藥、水泥、金融等多個領域。正是靠著大小通吃的并購旋風和眼花繚亂的資本運作，華潤完成了對國內(nèi)不同行業(yè)的各種企業(yè)的大肆收購，編織出一個業(yè)務龐雜的“華潤帝國”。