管出來(lái)的整套制度

　　企業(yè)大了未必就有規(guī)模效應(yīng)。如果管理不過(guò)關(guān)，“混合”可能變成“混亂”。對(duì)于管控，宋志平認(rèn)為，關(guān)鍵在于解決“二亂”：一是行權(quán)亂，不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，不能令行禁止；二是投資亂，子子孫孫的公司都在投資，母公司職能缺位。

　　為此，中國(guó)建材集團(tuán)在混合后的企業(yè)推行“格子化”管控，包括治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理精細(xì)化、文化一體化。通過(guò)精準(zhǔn)管控，將企業(yè)的職能分工、經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向都固定在相應(yīng)的格子里，確保了數(shù)百家重組企業(yè)行權(quán)順暢、經(jīng)營(yíng)有序。如同盒子里的巧克力，用塑料打著格子，就不至于黏在一起。

　　此外，五集中（市場(chǎng)營(yíng)銷集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中、投資決策集中）、KPI（關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）、零庫(kù)存、輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)優(yōu)化、價(jià)本利、核心利潤(rùn)區(qū)、市場(chǎng)競(jìng)合，一整套管理組合拳確保了混合所有制的順利推進(jìn)，使企業(yè)逐步發(fā)展為規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)。

　　宋志平提出“央企市營(yíng)”的概念，包含5個(gè)核心內(nèi)容：多元化股份制、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化、依照市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并進(jìn)一步提煉出一個(gè)廣為流傳的融合公式：央企實(shí)力+民企活力=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)混合所有制的積極探索，不僅讓中國(guó)建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了自身成長(zhǎng)，還帶動(dòng)眾多民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了包容性發(fā)展，推動(dòng)了行業(yè)市場(chǎng)健康化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)各方共生多贏。通過(guò)探索上市公司、業(yè)務(wù)平臺(tái)、工廠的三層混合結(jié)構(gòu)，中國(guó)建材集團(tuán)用220億元國(guó)有權(quán)益控制了660億元凈資產(chǎn)，進(jìn)而帶動(dòng)了超過(guò)3600億元總資產(chǎn)，以少量國(guó)有資本撬動(dòng)大量社會(huì)資本，擴(kuò)大了國(guó)有資產(chǎn)的控制幅度。

　　“中國(guó)建材集團(tuán)雖然在混合所有制的道路上領(lǐng)先了一步，但今后仍有大量改革要推進(jìn)。”宋志平說(shuō)，“集團(tuán)要爭(zhēng)取成為國(guó)有投資公司，更加重視投資決策和資本收益。集團(tuán)成員企業(yè)繼續(xù)加大混合所有制比重，通過(guò)證券市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)和股權(quán)投資等多種市場(chǎng)化方式，吸引民間投資者參與企業(yè)改革改制。同時(shí)大力推進(jìn)員工持股，在管理層進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的探索，把勞動(dòng)要素和資本要素真正結(jié)合起來(lái)。”