近日，據(jù)《南方日?qǐng)?bào)》的一則報(bào)道，使得國(guó)企“世襲接班”這一現(xiàn)象再次成為人們討論的焦點(diǎn)。

　　子女接替父輩進(jìn)國(guó)有企業(yè)，一直是市場(chǎng)化改革之前的慣例，所有人都習(xí)以為常，而不能享受這一待遇的群體——比如農(nóng)民，也不會(huì)有太大的異議，那些職工子女也都習(xí)慣了走父輩的老路，誰(shuí)也不會(huì)想自己再去搏什么機(jī)會(huì)，實(shí)際上當(dāng)時(shí)社會(huì)上也沒(méi)有其他的機(jī)會(huì)。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種情況曾經(jīng)有過(guò)較大的改變，而眼下的這一輪國(guó)企“世襲接班”表面上看是國(guó)企的穩(wěn)定帶來(lái)的吸引力和職工們怕變求穩(wěn)的心態(tài)導(dǎo)致，也有傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人情管理、機(jī)會(huì)分配不均等問(wèn)題所在，但是問(wèn)題的核心并不在此。

　　在判斷一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象好壞的時(shí)候，永遠(yuǎn)不能把板子輕易打在群眾的頭上，人的本性都是趨利避害的，群眾希望過(guò)更加幸福美好的生活，這個(gè)本身并沒(méi)有什么不對(duì)，相對(duì)全社會(huì)來(lái)說(shuō)，可能?chē)?guó)企的員工比例并不大，但是這個(gè)群體仍然是社會(huì)基層群眾的一大組成部分，他們的利益需求同樣是正當(dāng)?shù)摹Ｎ覀儜?yīng)該分析的是，為什么那么多人選擇“世襲”？國(guó)企的工作穩(wěn)定待遇好是怎么來(lái)的？

　　這些穩(wěn)定的國(guó)企，大多數(shù)是所謂的“資源型”企業(yè)，占有的是公用資源，國(guó)家在這些重點(diǎn)領(lǐng)域設(shè)立國(guó)企的主要原因，就是要合理利用資源避免對(duì)國(guó)計(jì)民生的危害和全體國(guó)民的利益盤(pán)剝。但是一段時(shí)間以來(lái)，眾多國(guó)企順理成章地占據(jù)了利益分配的先手，也是不爭(zhēng)的事實(shí)，現(xiàn)在正在進(jìn)行的國(guó)企高管薪酬調(diào)整正是有這種背景因素。所以合理區(qū)別國(guó)企利潤(rùn)中員工付出與國(guó)有資源的比重，是一個(gè)必須的問(wèn)題。

　　另一個(gè)更嚴(yán)重的問(wèn)題其實(shí)是，在眾多盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的國(guó)企大樹(shù)下，脆弱單薄的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何爭(zhēng)得自己的陽(yáng)光？國(guó)有企業(yè)必然是行動(dòng)緩慢創(chuàng)新艱難的，這個(gè)是世界性難題，那么對(duì)于一個(gè)社會(huì)的整體來(lái)說(shuō)，百花齊放的活力從哪里來(lái)？如果某些政府部門(mén)不能改變簡(jiǎn)單的GDP掛帥，靠賣(mài)地賣(mài)礦的短期行為拉政績(jī)的思路，不改變公權(quán)力對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的隨意性管理，百姓的這種求穩(wěn)怕變，沒(méi)有闖勁的情況就很難改變。

　　對(duì)于國(guó)企的子弟來(lái)說(shuō)，正所謂天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍，唯有奮力拼搏，才能不負(fù)自己的青春，因循守舊的接班，只會(huì)讓自己失去施展全部才華的機(jī)會(huì)。而對(duì)國(guó)企本身來(lái)說(shuō)，只有面向社會(huì)公開(kāi)擇優(yōu)錄取人才，才是自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。