昨日，藝龍旅行網(wǎng)宣布收到騰訊收購要約，成為又一家計(jì)劃從美股私有化退市的中概股。這也意味著，在巨頭砸錢搶灘的在線旅游市場(chǎng)，實(shí)力不濟(jì)的藝龍不得不黯然退出，市場(chǎng)由早先的攜程藝龍兩強(qiáng)對(duì)峙，演變?yōu)楝F(xiàn)在的BAT三強(qiáng)爭(zhēng)霸。

　　昨日， 藝龍旅行網(wǎng)宣布，其董事會(huì)收到騰訊控股的私有化要約，以收購藝龍發(fā)行的除了攜程、鉑濤和騰訊等藝龍股東外的全部流通股。

　　每年虧損十多億元燒錢

　　私有化之前，攜程已收購藝龍37.6%的股份成為最大股東，其次是鉑濤集團(tuán)持股22.2%以及Luxuriant持股3.7%。如果私有化順利，騰訊將控制藝龍36.5%的股份。

　　為什么藝龍選擇賣身退出？藝龍CEO江浩昨日在“內(nèi)部郵件”中稱， “我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了股東之一攜程外，還有百度旗下的去哪兒，阿里巴巴旗下的去啊，以及阿里巴巴投資的美團(tuán)，都因?yàn)榭吹街袊苿?dòng)住宿市場(chǎng)的巨大潛力，不惜以每年虧損十多億元人民幣的燒錢速度在這個(gè)市場(chǎng)里瘋狂擴(kuò)張，藝龍因此也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。”

　　事實(shí)上，從2014年至今，在線旅游行業(yè)一直處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，各種融資、收購的消息也不絕于耳，大多數(shù)企業(yè)都在花錢買時(shí)間搶占市場(chǎng)份額。

　　藝龍賣身將改變競(jìng)爭(zhēng)格局

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向來是強(qiáng)者通吃的行業(yè)， 投靠“大佬”才可能存活。與此前京東投資途牛類似，藝龍通過騰訊海量的用戶和流量導(dǎo)入，將得到快速的持續(xù)擴(kuò)張，這要比單純的線下廣告投放和線上買流量更有效果。

　　藝龍賣身也將改變現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局。隨著巨頭的紛紛入局，在線旅游市場(chǎng)的熱度與日俱增，由從前OTA（在線旅游代理商）之間的競(jìng)爭(zhēng)，變?yōu)閿y程與BAT（百度、阿里、騰訊）等巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　不過，三家競(jìng)爭(zhēng)也出現(xiàn)差異化。當(dāng)前各大航空公司均在降低機(jī)票傭金率，因此在線酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)對(duì)OTA的意義就變得越來越重要。攜程與去啊主要競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域是高端酒店市場(chǎng)，而美團(tuán)及去哪兒的競(jìng)爭(zhēng)多存在于中低端酒店市場(chǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝璞說， 藝龍退市后面臨兩條路：1、騰訊悉數(shù)退出，攜程接盤。2、騰訊以藝龍股票作價(jià)，換成攜程股票，并且不排除騰訊繼續(xù)增資攜程。

　　業(yè)內(nèi)分析

　　旅游行業(yè)

　　進(jìn)入資本競(jìng)爭(zhēng)階段

　　阿里巴巴“去啊”戰(zhàn)略副總裁周正認(rèn)為，影響在線旅游行業(yè)未來格局的因素有三個(gè)，第一個(gè)是資本，第二個(gè)是對(duì)用戶的理解和服務(wù)能力，第三個(gè)就是產(chǎn)品融合、場(chǎng)景構(gòu)造的能力。

　　目前，幾大OTA都獲得了戰(zhàn)略投資或產(chǎn)業(yè)資本的注入，如萬達(dá)與同程、錦江與驢媽媽，加之眾信、騰邦和探路者都陸續(xù)發(fā)布了定增方案，這預(yù)示著今年是產(chǎn)業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)深化的一年。

　　對(duì)于整個(gè)在線旅游市場(chǎng)來說，目前滲透率僅10% 左右，這個(gè)占比在前年只有7%。預(yù)計(jì)中短期內(nèi)需達(dá)到 30%的滲透率，各家OTA才會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)格局才能逐漸成熟。