萬達集團旗下萬達電商平臺萬匯網(wǎng)于去年末上線之后，在市場并未激起太大的波瀾。據(jù)了解，該平臺不支持線上實物的購買交易，在很大程度上是作為萬達線下的導購平臺。

　　近日，嚷嚷著要發(fā)展電商的萬達集團董事長王健林終于坐不住了。在萬達集團半年工作會議上，王健林表示，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元。他要求萬達集團所有網(wǎng)上資源全部交給電商公司，實現(xiàn)萬達電商的O2O業(yè)務。

　　對于此事，中國電子商務研究中心馮林分析師在接受《證券日報》采訪時表示，隨著京東赴美上市，國內(nèi)電商行業(yè)將進入寡頭競爭時代。他們之間的競爭將不再以低價格為主要競爭戰(zhàn)略，更多的是在控制成本、產(chǎn)業(yè)鏈整合方面。

　　王健林的電商夢

　　7月12日，萬達集團召開了2014年上半年工作會議。據(jù)公司披露的信息，今年上半年，萬達集團資產(chǎn)達到4600億元，同比增長21%；上半年收入920.7億元，同比增長24%，完成上半年目標的105%。

　　在王健林講到下半年工作安排時，注冊成立金融集團、積極推動公司上市以及全力發(fā)展電商公司成為外界關注的焦點。在京東赴美上市、電商大戰(zhàn)日趨激烈的時刻，王健林將發(fā)展電商列為工作發(fā)展重點，引起了市場的廣泛關注。

　　據(jù)了解，2012年初，萬達開始涉足電子商務。然而，兩年多過去了，萬達的電商業(yè)務并未在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生影響，旗下的萬匯網(wǎng)更多的只是其線下業(yè)務的導購平臺。

　　馮林向記者表示，從目前國美、蘇寧的情況來看，電商對傳統(tǒng)行業(yè)的影響還是很大的。銀泰百貨、紅星美凱龍在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)公司也開始涉足電商領域。“傳統(tǒng)行業(yè)和電商結(jié)合是一種必然的趨勢。傳統(tǒng)行業(yè)涉足電商并不一定成功，但是如果不做的話則肯定會死。”

　　或是感受到了這場危機，在今年上半年的工作報告里，王健林表示，之后所有的網(wǎng)上資源全部給電商公司。“電商公司要琢磨、創(chuàng)新出一種更便捷、更快速、更有用的‘一卡通’。這張卡在全國萬達廣場、酒店、度假區(qū)消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務等等。”按照王健林的設想，這本身就是很大的一塊業(yè)務。再過幾年，萬達有近200家萬達廣場，100多家酒店，加上8家至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費者都是萬達的客戶，意味著巨大的資源和優(yōu)勢。

　　三年找到盈利模式

　　對于未來萬達電商的發(fā)展，王健林更為迫切的是見到成效。“要盡快把萬達電商推向市場，要讓大家看到萬達電商的物理形象。要在一兩年左右，提及萬達電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O”。

　　此外，王健林表示，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元。“從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬達傳統(tǒng)的管理思維管電商，不能用房地產(chǎn)思維模式來思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng)新、決策、財務的自主權(quán)，盡快把管理制度定出來”。而萬達電商要做的就是找到盈利模式。“萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向”。

　　但值得注意的是，總體來看，目前的大部分電商并未實現(xiàn)盈利。“在目前的階段，萬達所要考慮的應該是供應鏈的磨合以及降低成本。”馮林認為。

　　馮林向記者表示，隨著京東的上市，公司追求的不僅僅是規(guī)模的擴大，而是盈利。而未來，各個電商也會追求盈利，這就導致電商之間會出現(xiàn)妥協(xié)，不再一味的采取降價來獲取競爭優(yōu)勢。在達到一個臨界點之后，電商會出現(xiàn)盈利。“而盈利的多少要看電商對成本的控制、對產(chǎn)業(yè)鏈的整合。”■本報見習記者 張 敏