農民專業(yè)合作社在解決小生產、大市場的矛盾，推進農產品生產規(guī)范化、標準化，提升農業(yè)的效益和抗風險能力等方面展示了重要作用，是一種符合當前發(fā)展階段水平和需求的組織化方式，自2007年7月1日《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》實施以來，許多農民受益匪淺，但是也存在和面臨著不少問題：

　　組織型、領導型人才匱乏。不少合作社的組織者，多是憑著一股子熱情干起來的，缺乏相應的知識、能力，有的甚至思想境界不夠，致使合作社的設立與運行根本達不到應有的效果。

　　扶持監(jiān)管缺乏或不到位。一些組織者反映：專業(yè)扶植資金被層層扒皮，合作社受益甚微，嚴重挫傷了農民入社的積極性；不少合作社自國家工商局注冊登記當天就開始無法生存，即便能活下來也舉步維艱；發(fā)展得較好的多是些“偽農業(yè)合作社”；某些基層官員很少關心合作社。

　　為此，提出以下建議：

　　加強對農民專業(yè)合作社的智力投入與支持。合作社具有火車頭效應，提高合作社管理者的水平和能力，是一項事半功倍的舉措。建議黨委和政府部門積極調動社會資源，如成功的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、先進人物和相關的專家學者等，農業(yè)、文化、科技等部門多部門合作，實施一場農民專業(yè)合作社提升行動，根據各專業(yè)合作社的特點分類，分期分批利用1年的時間進行一次系統(tǒng)的培訓。

　　加強對農民專業(yè)合作社各項扶植支持政策落實執(zhí)行情況的檢查。對各項支持或扶植農民專業(yè)合作社的政策運用情況、執(zhí)行效果搞一次回頭看，糾正不正之風，打擊違法犯罪行為，樹立社會正氣，鼓舞百姓士氣，推進改善農民專業(yè)合作社的發(fā)展環(huán)境和氛圍。

　　建立定期對農民專業(yè)合作社的問題進行巡視調研的機制。我國農民專業(yè)合作社不僅類型多，而且數量巨大，這么多年來，合作社到底發(fā)生了什么事情、發(fā)生著什么事情，領導們多以為了解了，但從合作社成員，特別是帶頭人那里獲得的反映常常大相徑庭。準確的、深入的、符合實際的調查研究是制定好的有效政策和解決問題的前提，中國“三農”如此龐大復雜，建立一種巡視調查研究機制十分必要。