鼎和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡稱鼎和保險(xiǎn)）成立于2008年，是中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司控股的專業(yè)財(cái)險(xiǎn)公司、董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作和職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)子企業(yè)，公司架構(gòu)具有鮮明的現(xiàn)代特色，股東多元化，外部董事、獨(dú)立董事占比78%，獨(dú)立董事任提名薪酬委員會(huì)主任委員，總經(jīng)理、副總經(jīng)理全部按照職業(yè)經(jīng)理人制度要求由市場化選聘產(chǎn)生。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹“兩個(gè)一以貫之”重大原則，健全“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的治理機(jī)制，成為鼎和保險(xiǎn)推進(jìn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名險(xiǎn)企建設(shè)的必答題。在南方電網(wǎng)公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，鼎和保險(xiǎn)走出了一條“黨建+合規(guī)”的守正之道、改革促發(fā)展的創(chuàng)新之路，治理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，治理效能大幅提升。主要做法和體會(huì)是：

一、 始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持黨對全面依法治國的領(lǐng)導(dǎo)是習(xí)近平法治思想的重要內(nèi)容。公司治理作為頂層課題，只有強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)才是破題之道、康莊正道，黨的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)依法治理的“根”和“魂”。鼎和保險(xiǎn)公司黨委作為依法治企領(lǐng)導(dǎo)主體，堅(jiān)持剛性執(zhí)行黨委定期學(xué)法、定期聽取法治工作匯報(bào)制度，法律審核成為“三重一大”決策流程，依法決策納入黨委巡察、紀(jì)檢監(jiān)督清單，黨委書記、董事長組織、推動(dòng)、實(shí)踐依法治理和法治工作，明確“強(qiáng)治理、控風(fēng)險(xiǎn)”是法律部核心職能。董事會(huì)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，選聘法律專業(yè)背景人員擔(dān)任獨(dú)立董事，總法律顧問、合規(guī)負(fù)責(zé)人職責(zé)和聘免納入章程并嚴(yán)格執(zhí)行，法律部獨(dú)立設(shè)置并發(fā)揮重要支撐作用，法律事務(wù)共享中心在籌備成立，法治工作集約化、專業(yè)化、體系化、數(shù)字化格局漸次形成。

二、 始終堅(jiān)持制度為本

始有良法，方得善治，良好的規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)依法治理的核心要義。鼎和保險(xiǎn)成立由黨委書記、董事長任組長的規(guī)章制度和授權(quán)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)開展公司章程、基本制度、重要制度、一般制度的分類修訂和簡明化、體系化建設(shè)。法律團(tuán)隊(duì)會(huì)同各部門切實(shí)把握四條要求，即“是否全面徹底地貫徹‘兩個(gè)一以貫之’的治理原則，是否及時(shí)適當(dāng)?shù)卮_認(rèn)改革思想、鞏固改革成果，是否堅(jiān)持注重制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫刃?，是否統(tǒng)籌兼顧促合規(guī)、控風(fēng)險(xiǎn)的要求”，在對國家法律、國資委和銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管規(guī)章全面梳理、對公司23個(gè)領(lǐng)域845個(gè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)徹底解析的基礎(chǔ)上，修訂公司章程，編制制度圖譜，出臺(tái)規(guī)章制度管理規(guī)定，在保障制度全覆蓋的同時(shí)，制度數(shù)量下降24%，治理主體權(quán)責(zé)清單由112項(xiàng)增加到161項(xiàng)，“三重一大”決策事項(xiàng)140項(xiàng)，黨委前置研究討論事項(xiàng)103項(xiàng)，董事會(huì)職權(quán)保留事項(xiàng)63項(xiàng)、授權(quán)37項(xiàng)，總經(jīng)理職權(quán)事項(xiàng)78項(xiàng)。

在開展上述工作中，鼎和保險(xiǎn)高度重視治理主體職能“分”和“融”的關(guān)系，在“兩個(gè)一以貫之”原則下，把“黨委把方向、管大局、促落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的定位落實(shí)到各治理主體每一項(xiàng)具體權(quán)責(zé)事項(xiàng)中，具有南網(wǎng)特質(zhì)的“制度審議”“綜合審議”“一事一議”等黨委前置研究討論方式載入章程，黨委會(huì)、董事會(huì)、董事長專題會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則全面出臺(tái)并動(dòng)態(tài)完善，同步制定經(jīng)理層向董事會(huì)和董事長定期報(bào)告的工作制度、“三對標(biāo)三打通”的職業(yè)經(jīng)理人履職保障制度、治理主體決策議題溝通制度等，黨委全面領(lǐng)導(dǎo)，治理主體各司其職、各盡其責(zé)的格局全面深化鞏固。

三、 始終致力于能力提升

一是實(shí)施以“百名法律專員、百題法律研究、百起指導(dǎo)案件、百份標(biāo)準(zhǔn)合同、百件示范審核、百項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)梳理、百場培訓(xùn)交流、百優(yōu)法律顧問創(chuàng)評(píng)”為內(nèi)容的“法治能力800+提升計(jì)劃”，為公司依法治理、依法管理打造人才高地，夯實(shí)能力平臺(tái)。

二是深化合同、案件、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)交易領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)法律、合規(guī)、欺詐風(fēng)險(xiǎn)的在線識(shí)別、分析、評(píng)估和防控。

三是牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，健全領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法機(jī)制，針對董事監(jiān)事高管開展專項(xiàng)制度培訓(xùn)和考評(píng)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)干部述職述法制度化、常態(tài)化，引領(lǐng)企業(yè)在法治化軌道上推進(jìn)工作。

2021年，鼎和保險(xiǎn)在5+1+1系列改革中篤行，現(xiàn)代企業(yè)制度全面構(gòu)建，治理效能加速提升，保費(fèi)規(guī)模和效益指標(biāo)跑贏行業(yè)增速，訴訟維權(quán)和反欺詐雙雙破億，斬獲“中國保險(xiǎn)公司綜合競爭力十佳”“深圳行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)100強(qiáng)”“深圳市金融創(chuàng)新獎(jiǎng)”，法人機(jī)構(gòu)經(jīng)營評(píng)價(jià)、服務(wù)評(píng)價(jià)、分類監(jiān)管評(píng)價(jià)三項(xiàng)A類，堅(jiān)實(shí)的制度優(yōu)勢和良好的治理效能促進(jìn)了公司成功引戰(zhàn)，單筆股權(quán)性融資創(chuàng)南方電網(wǎng)公司成立以來最高紀(jì)錄，鼎和保險(xiǎn)改革、發(fā)展、治理邁入嶄新階段。

（鼎和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司總法律顧問 高春生）