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吹響人才“集結(jié)號”,華潤萬家以“管理幫扶”助力鄉(xiāng)村振興
天剛亮,王科偉就開始了他走村串戶的一天。
王科偉是遼寧興城朗月村的第一書記。駐村多年,他已經(jīng)是村里的“紅人”,老百姓一碰上什么麻煩事,他總是第一個站出來幫著解決。
村里的旱黃瓜大棚,就是在他的努力下建成的。從大棚的規(guī)劃到黃瓜的種植,王科偉全程參與其中。因此,他也成了半個旱黃瓜種植專家。
不久前,村里的農(nóng)戶給黃瓜地施了羊糞肥,大棚里的十來畝旱黃瓜也長出了幼苗,等再長大一些,就能綁蔓上架了。
王科偉瞅著,今年的黃瓜苗比去年的長得更強壯些,收成一定會更好。用不了多久,矮胖脆嫩的旱黃瓜就會“走”出這個大棚,從東北出發(fā),去往全國各地的華潤萬家超市……
實際上,還有很多像王科偉一樣的人才,被華潤萬家派駐到全國各地的農(nóng)村開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)工作,并協(xié)助組建村委會、合作社等組織,從組織管理上保障當(dāng)?shù)亟?jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
這一切都源于萬家的鄉(xiāng)村振興項目“萬家煥鄉(xiāng)計劃”。華潤萬家積極響應(yīng)國家號召,選派了許多專業(yè)人才和技術(shù)干部下沉農(nóng)村一線,在江蘇盱眙、寧夏中衛(wèi)、江西廣昌、陜西馬坊等多地提供管理幫扶。“萬家煥鄉(xiāng)計劃”以管理振興的模式,對鄉(xiāng)村振興進行強力推動,助力貧困地區(qū)的鄉(xiāng)村邁向更堅實的未來。
萬家“新農(nóng)人”的到來,喚醒了村子里“沉睡多年”的資源,也讓村民的“錢袋子”漸漸鼓了起來。
產(chǎn)業(yè)先行,讓村民在家門口“上班”
2018年5月,在華潤萬家遼寧公司擔(dān)任高級采購經(jīng)理的王科偉積極響應(yīng)華潤集團號召,主動請纓,來到朗月村擔(dān)任第一書記。
朗月村位于遼寧省興城市白塔滿族鄉(xiāng),由于降水少,春旱嚴重,且人多地少、種植結(jié)構(gòu)單一,土地收入低,當(dāng)?shù)卮迕竦氖杖胨揭恢彪y以提高。
農(nóng)民出身的王科偉知道,村民們最離不開的就是土地?!斑@個村子需要一些引導(dǎo)。就像一潭死水一樣,你要不扔個石頭子,大伙兒就都靜靜地在那待著?!彼麤Q定把朗月村的農(nóng)產(chǎn)品種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來,為村民們的脫貧致富提供穩(wěn)定而持續(xù)的依靠。
來到朗月村不久,王科偉就帶領(lǐng)村領(lǐng)導(dǎo)班子和村民代表三次前往綏中縣寬邦鎮(zhèn),調(diào)研旱黃瓜產(chǎn)業(yè)基地。也是通過調(diào)研,朗月村最終確定了“以發(fā)展農(nóng)業(yè)為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)主抓手”的工作思路,實施種植結(jié)構(gòu)調(diào)整策略,大力推廣蔬菜溫室大棚種植改造。
王科偉先后為朗月村農(nóng)業(yè)項目申請發(fā)展建設(shè)資金282萬元,建成了10座150米×9米的鋼結(jié)構(gòu)溫室大棚,幫助朗月村成立了第一個農(nóng)民專業(yè)合作社,注冊了朗月村第一個地域性農(nóng)產(chǎn)品商標“朗月河”,并且與華潤萬家簽訂了正式的農(nóng)產(chǎn)品銷售合同,架起朗月村農(nóng)產(chǎn)品對接市場的橋梁,讓朗月村的農(nóng)產(chǎn)品直接進入當(dāng)?shù)氐娜f家門店進行售賣。
在王科偉來到朗月村之前,村民們都沒有種植經(jīng)濟作物的經(jīng)驗。如今,通過蔬菜溫室大棚項目,已累計生產(chǎn)并銷售西瓜8萬斤、紅薯20萬斤、黏玉米5.4萬棒、旱黃瓜8萬余斤。朗月村138名貧困人口年均增收3.66萬元,村集體2019年收入同比增長近40倍。
他實現(xiàn)了自己最初的愿望——做一個產(chǎn)業(yè),能讓老百姓覺得自己就像在家門口上班一樣,有一個收入的保障。“在我心里,這就叫煥一方熱土,富一方百姓?!蓖蹩苽フf。
人才輸送,激發(fā)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力
鄉(xiāng)村振興是新時代鄉(xiāng)村發(fā)展的新動力,而人才則是鄉(xiāng)村振興的“助推器”。
作為萬家助力鄉(xiāng)村振興的“生力軍”,像王科偉一樣的“新農(nóng)人”相繼涌現(xiàn)在貧困地區(qū)的土地上。他們腳沾泥土走在田間,察實情、出實招、辦實事,利用管理技術(shù)與市場優(yōu)勢,帶動扶助地區(qū)百姓共同走上小康路,實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的宏偉目標。
2018年12月,華潤萬家新疆公司大超門店總經(jīng)理左國琦被選派至深圳市對口幫扶定點扶貧地區(qū)新疆喀什。他積極規(guī)劃當(dāng)?shù)叵M扶貧事業(yè)開發(fā),助力解決當(dāng)?shù)厝司蜆I(yè)難、產(chǎn)品銷售難等問題,并在喀什地區(qū)開展扶貧商品采銷項目,積極參與深圳援疆前方指揮部扶貧項目“馕產(chǎn)業(yè)園”建設(shè),幫助喀什地區(qū)貧困村扶貧商品成功進駐該產(chǎn)業(yè)園展銷。
2019年9月,華潤萬家總部商品部生鮮總監(jiān)曾召順掛職擔(dān)任江西廣昌縣副縣長,他利用華潤萬家優(yōu)勢資源在廣昌縣千善鄉(xiāng)成立了農(nóng)超對接基地,通過定點幫扶,讓一箱箱廣昌貢桔走進全國各地的萬家大賣場。與此同時,他還邀請專家指導(dǎo)當(dāng)?shù)孛劢郛a(chǎn)品的品質(zhì)升級,成功實現(xiàn)了從貼牌“南豐蜜桔”到擁有“廣昌貢桔”自有品牌這一華麗蛻變。
2020年5月,華潤萬家黨委委員、助理總經(jīng)理肖漢華同志前往寧夏掛職,擔(dān)任中衛(wèi)市委常委、副市長。他結(jié)合在華潤萬家的管理經(jīng)驗,對分管的供銷集團組織架構(gòu)進行優(yōu)化升級,對業(yè)務(wù)主攻方向、骨干人員配置以及公司市場化運作方面進行專業(yè)指導(dǎo)。
2020年6月,華潤萬家陜西公司高級采購經(jīng)理劉磊被選派至延安市寶塔區(qū)南泥灣鎮(zhèn)馬坊村,參與延安華潤希望小鎮(zhèn)的建設(shè)工作。他主動開展入戶調(diào)研、貧困戶走訪等工作,深入了解村民生活、生產(chǎn)需求,全力負責(zé)小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃版塊,完成了窯洞樣板間建設(shè)工程,推動村容村貌發(fā)生嶄新變化……
管理振興,是激發(fā)鄉(xiāng)村內(nèi)生動力的關(guān)鍵。幾年間,華潤萬家的選派干部在各幫扶地區(qū)充分發(fā)揮了自身能力強、視野寬、聯(lián)系廣的優(yōu)勢,帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厝罕娮呱现赂话l(fā)展“快車道”,同時也讓鄉(xiāng)村擁有了自我“造血”的能力。
為農(nóng)村發(fā)展輸送人才,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理提供智力支撐,是推進鄉(xiāng)村振興工作的重要保障,也是華潤萬家的責(zé)任所在。而“煥一方熱土,富一方百姓”不僅僅是王科偉的愿望,更是“萬家煥鄉(xiāng)計劃”的初心。
萬家人堅信,在“萬家煥鄉(xiāng)計劃”的助力下,農(nóng)村這片希望的田野,必定會煥發(fā)出不一樣的光彩,創(chuàng)造出更多的奇跡。
編輯:秦云
關(guān)鍵詞:華潤萬家 管理幫扶 鄉(xiāng)村振興