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交投實業(yè)中油能源公司大力提升加油站現(xiàn)場管理水平
今年以來，交投實業(yè)中油能源公司優(yōu)化流程、多措并舉大力提升加油站現(xiàn)場管理水平。
修訂考核措施，完善綜合管理考核制度。更新《加油站服務(wù)管理考核實施細(xì)則》，圍繞視頻巡站、綜合管理、現(xiàn)場檢查、電子巡檢、員工培訓(xùn)、投訴管理等六個方面細(xì)化加油站管理考核措施，進(jìn)一步優(yōu)化和明確考核方法，按照“現(xiàn)場檢查+平時抽查”的模式，增加加分模塊，提升考核工作可操作性、可持續(xù)性與評價準(zhǔn)確性。
加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，專項措施整治薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合加油站月度考核工作，持續(xù)開展遠(yuǎn)程視頻巡站巡查，每月對公司所屬加油站全覆蓋視頻巡站不低于2次，共計進(jìn)行視頻巡站1165站次，針對發(fā)現(xiàn)的普遍性問題、典型問題和高頻問題制定專項整治方案，落實獎懲措施。
優(yōu)化溝通機(jī)制，提升日常管理溝通效率。建立“一對一”溝通對接機(jī)制，加油站管理部每名員工分別負(fù)責(zé)對接一個片區(qū)，明確責(zé)任分工，減少中間環(huán)節(jié)，確保部門員工對基層的各項需求能夠及時上報，快速響應(yīng)，積極跟進(jìn)，主動作為，以達(dá)到協(xié)助基層高效解決加油站管理各項問題的目的。（錢茜）
編輯：秦云
關(guān)鍵詞：加油站 現(xiàn)場管理
